如何让人才做到土生土长企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”，同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”。步步为赢在与各行
业老总们聊天时，往往发出最多无奈叹息声的：“企业缺人呀，尤其是确实有能力，能给企业创造效益的骨干人才”。确实如此，二十一世间最缺乏
的是人才，可是缺人问题就真的难以解决吗？当然不是！通常意义而言，企业的人才来源无非两个途径，一是从社会上招聘吸纳人才；二是企业建立
内部的人才培养机制。但不可回避的是：从社会中很难找到对企业合格的人才，靠空降兵式的人才策略取得成功的概率较低，那么关键就是老板要学
会“造人”。积分制管理,步步为赢,企业造人这就摆在众多企业家面前一个难题：企业如何来建立起系统化培育机制，打造一支铁血团队呢？然而
，几乎所有的企业家们都在高谈人才，但并没有弄明白自己的企业到底需要什么样的人才？不要忘了，不论企业的规模大于小，都是一个浓缩的小社
会，我们不能以一个近似于完美的要求去衡量员工。不同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同。企业要选拔，招纳，培养人才；首先比较对不同
的岗位建立标准化的岗位能力素质模型。同样对员工的素质能力模型建立起来的绩效考评方案将会更加系统和具有针对性。不同的岗位，都设定了可
以量化的考核标准，在进行考评中就减少了许多人为的因素；变得更有信服力。依据员工的能力素质模型定期对员工进行评估，以鉴定人岗匹配度;
对不符合岗位能力要求的员工，可以调岗或进行培训。以此来提升企业的管理水平。所以，我们的老板需要一套像积分制管理AIMS企业云管理平
台这样的系统，一方面通过全面打通企业组织架构，帮助企业梳理完善科学的组织机构和决策体系，产生明确的部门功能职责，建立起严密的管理控
制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立，规划组织的人员管理，最大程度发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经营目标。积分制管
理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”
产生“质变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理系统。?此外
，通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整、动
态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供客观、公正的数据信息。避免企业人才断层，员工成长系统建设的本质是建立一套动态的、例行化运作
的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更
多；同时，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。员工的积分分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零
，以后只能从头再来。所以，积分制管理为员工建立了数字银行，让企业快速成为培养人才的平台。总之，员工与老板之间并不是敌对关系，说到底
，其实是合作互利、求取共荣。作为老板，只有探清问题产生的根源，才能根据不同问题和实际情况，进行具体解决，从而将各种内部问题在萌芽状
态就消灭，通过内部培养机制，以员工管理为中心，以积分制管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，取得更大的成绩。? |
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