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李位民总经理在能源集团度危求进推进会上提出，二季度是煤炭生产和项目建设传统的“黄金季”，事关当前，决定全年，影响长远。各单位要按照上半年扭亏为盈目标，在下一步工作中做到“八更加、八破解、八确保”： ——更加注重观念更新，破解思路之困，确保打好度危求进攻坚战。要以新理念催生新思路、形成新举措，树立“三种意识”、“三种理念”：一是树立忧患意识。二是树立大局意识。三是树立自立意识。四是树立价值发现理念，用市场力量活化设备、土地、资质、技术、人员等各类静态资源要素，通过入股、置换、外包、租赁等运营方式创新，实现增量增值增效。五是树立战略制胜理念。六是树立经营创新理念，对扭亏无望的项目要果断关停、断然止损。 ——更加突出销售龙头，破解市场困局，确保生产经营稳定运行。以更加灵活的营销策略、更加有力的营销手段、更加有效的营销措施，拓市场、增销量，确保产销平衡。一是突出效益导向。二是突出市场导向。三是突出质量导向。确保二季度回款率达到98 %以上。 ——更加拓宽创效空间，破解运营压力，确保经营质量持续提升。一是深挖内潜降成本。二是规范用工减支出。三是财税筹划降费用。四是分类施策调产能。五是重拳出击治亏损。要以部分亏损企业为试点，逐步实行生产经营者公开竞聘，逐渐下放企业经营自主权，实现基层单位自负盈亏，这也是能源集团下一步工作的方向。 ——更加突出改革创新，破解路径依赖，确保内生活力有效释放。一是创新运营模式。矿井集中区域，要推广“一矿两井”、中心洗煤厂等集约化管理模式。二是创新资源配置方式。尽快建立集团内部设备、劳动力和劳务“三个市场”,以市场化机制盘活内部资产要素。三是创新经营考评机制。要试点承责经营、租赁经营、托管经营、虚拟股份制等方式，探索实施契约化薪酬，建立超额业绩分享激励机制。四是有效推广创新创效成果。 ——更加优化投资管理，破解发展瓶颈，确保重点项目有序推进。一是要加快完备手续。二是要优选项目。三是要优化设计。四是要优控投资。引入第三方机构，对所有项目投资进行再评估、再审查，优化投资概算。要继续做好亿元以上项目审计评估工作。 ——更加做优做强非煤，破解结构矛盾，确保产业协调均衡发展。一是找准定位，分类指导。二是战略引领，做好减法。三是深化改革，激发活力。四是加强协同，一体化发展。煤电联营一体化发展，是能源集团主业发展方向。医疗健康、房地产等其他内部产业也要通过产业嫁接联营，形成产业之间的大协同，通过协同发展做强做大。 ——更加坚持底线思维，破解后顾之忧，确保改革发展大局稳定。一是要坚守安全生产底线。二是坚守和谐稳定底线。三是坚守资金链安全底线。四是坚守财务纪律底线。五是坚守环境保护底线。 ——更加强化压力传导，破解责任之失，确保各项目标有效落实。全年两个阶段的目标已经确定，既是经营任务，同时也是政治任务，必须完成。一是要重新排定任务指标，确保二季度以丰补欠。二是要加大目标考核力度。三是要切实转变工作作风。四是要营造良好环境氛围。 李位民总经理强调，二季度和今年后续各项工作时间紧、任务重、标准高、压力大。特殊时期，更需特别担当。要团结一心，变压力为动力，聚力攻坚上半年，打好扭亏为盈仗，奋力开创能源集团逆势突围、转型发展的新局面。 |
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