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奇门遁甲预测与企业运营决策 分析一个企业首先要抓住四大关键要素。 1：以开门代表企业。以其落宫的旺，衰，空亡，格局等来分析一个企业的目前总体形式如何。 2：以甲子戊为资本。以其落宫的组合来分析一个企业的固定资产和目前周转资金方面情况。 3：以生门为利润，以其落宫组合与甲子戊落宫的生克来判断一个企业的赢利或亏损壮况。 4：以时干为产品，以其落宫来分析企业目前所生产或经营的产品质量状况。 如以太极思维来细分析一个企业的内部情况，可将整个奇门局象看成一个企业。 1：以值符为总经理，直使为副总经理， 2：以年干为董事长或总裁。 3：以月干为中层管理人员。又以月干为同行类竞争者， 4：以日干为预测者本人，谁来预测就代表谁。 5：以时干为下属员工，又以时干为产品。 6：以开门为销售部门。或科研新产品开发部门。 7：以休门为人事，供应，后勤部门。 8：以生门为生产部门。 9：以伤门为运输部门，或清欠办。 10：以杜门为技术，或安全部门。 11：以景门为宣传，策划部门。 12：以甲子戊为和生门为财务部门。 甲午辛和天芮星或玄武落在那个部门就说明那个部门目前存在问题，庚落在那个部门就说明此部门有阻力难以发展。当然还要根据其落宫的组合来分析。 |
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