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i天下网商 2015/05/13
【i天下网商注】在“2015联想控股上市前员工沟通会”上，联想控股董事长柳传志发表了讲话，讲话中他谈人生格局，谈控股上市，谈互联网+，谈如何应对不确定性等重要问题。
柳传志在会上说，当他得知自己生病时，并没有很紧张，因为他曾有很认真的思考过，万一真的发生意外，他的临终遗言会是什么。
他说，他生活在一个非常幸运的时代，因为这个时代是中国历史上少有的拐点及转折的时代。他感谢自己在40岁的时候，能够和同事们一起经历风云，登上一个又一个高峰；感谢在人生中出现的每一个真诚相待的同事、亲人、朋友。因为收藏“感情”于他而言，比收藏古董、字画及其他各种东西，更幸福。
因为这些，所以他说，连生病都是幸福的。
上市对联想的意义是什么？柳传志的回答是，这样就离百年老店更近一步了。
他说，在互联网上，他常常会听到年轻的朋友说，因为行业的不确定性，以后将不存在百年老店。但联想必须要这么干，而且还要做出个样子来。
在通往百年老店的路上，柳传志觉得联想亟需解决两个问题。一是解决接班人问题，二是寻找非常好的业务模式。因为能不能够有一个好的团队，好的机制和文化，能不能把这个班接好，关系到企业的长存问题；有没有好的商业模式，涉及到企业是否能适应当下急速变化的问题。
“为什么我们能够很好的解决接班的问题呢？因为你想民营企业，他们接班是很正常的，因为他们最有主人翁感，但是他们一个很大的问题就是，儿子是不能挑选的，他没有能耐你也非他接不可，任人唯亲本身是他们一个重要的障碍。而我们除了要靠一个好的机制和文化以外，还有就是要选对人，今天我觉得非常自豪的就是，我们这个班子是一个优秀的班子。优秀班子的主要特点，第一要有一个共同的核心价值观，最起码大家要把企业利益放在第一位，对财富的认识基本上要是一样的。另外一个，在班子里边，立南是一个优秀的人，我觉得他的主要特点，除了刚才说的执行力以外，最突出的就是有很宽的胸襟，还有就是做事坦诚。”
在讲完上市的意义后，柳传志还阐述了联想上市后的主要战略：
第一，主要是形成投资实业并举、互相转化的业务模式，就是“双轮驱动”。
“在联想里边有四个部门都有直接投资的能力，君联资本、弘毅投资、联想控股，包括联想之星的天使投资。什么时候该谁投，什么时候共同看好哪些行业等等，这里面有很强的互动。投完了以后哪些到控股里边来，哪些可以分拆，这些事情做好了以后，都会产生非常巨大的力量。所以避免不确定性的最好方式，实际上就是把碗里的饭吃到嘴里的时候，及时地做出新的布局。”
第二，逐渐形成在某些领域内领先的核心企业。
“我们在投资的时候，一定要选择某些最有发展，最好发展的领域来集中进行投资。这个领域应该是什么样的呢？首先是发展空间大，从原则上讲，应该是在我们国家的政策变化中有发展空间的领域……另外一条，就是注意国外的生活方式和国外企业的业务模式，以及他们对中产阶级能形成很大影响的领域。我举个例子，像神州租车，过去在中国我们没有这种生活模式，现在把它整个移过来就行。”
第三，密切注视引领的行业。
“上市以后我们的资金会更加充分，另外我们的经验会更加丰富，所以就不要再错过那样的机会。比如像金融行业中的保险业，我们是一定要做的。前几天我和朱总都见了复星集团梁信军，梁信军在三年前跟我讲过，说保险行业一定要进的。”
当前所有企业最大的挑战是不确定性。
第一，不确定性应该是国内外的政经形势发展的不确定性。
唇齿相依，唇亡齿寒。柳传志认为，国内外政经形势的变化对于企业来说，影响是相当大的。因而研究其内在变化，研究在国外的资产布局，可以帮助企业站得更远。
“我们是个企业，企业就像毛一样，要依附在皮上，皮本身发生的变动对我们必然会有大的影响。”
“你一个开小饭馆，你说你要研究世界餐饮业向何处去，那是多余了，但是你开的是个大的连锁店，是麦当劳，这些大的形势就是你必须得研究的东西。”
“只是要说明政治经济形势的本身实际上要研究的，而且我们也应该更好的研究在国外的资产布局，使得国内国外打通，这样的话，我们会站得更远。”
第二，不确定性是科技创新和业务模式创新对行业的影响，特别是“互联网+”的影响。
无论你愿不愿意去相信，也不管你想不想去接受，互联网+已经在我们身边发生。柳传志说，当年，当他听到马云说淘宝营业额要做到两三千亿时，他还说马云不识数。
“‘互联网+’本身既包括了业务模式的创新，也包括了科技的创新，他是无形中悄悄的在我们身边发生的。很早以前我们已经发现了，但是我们未必真的去相信，或者确实觉得改动很难，但是就在这个时候变化发生了。
“马云在多年前说过的话，让我印象深刻。他说要把淘宝做成一个平台，把营业额做到两三千亿，当时我就说，马云你识数不识数，两三千亿是多大的一个数。我觉得根本不可能，但几年以后他就发展成这么大了。”
“你看‘互联网+’的影响，大到我也很难想象，比如支付对银行的冲击。由于在淘宝网上买东西，客户在支付宝上存一点钱，这种吸收存款的方式，银行是绝对不允许的，但是你说你买点东西，搁点零头在支付宝，银行说不出什么来。但这样无形中就会形成巨大的资金来源，他就能做出更大的事情。看到阿里巴巴在美国上市敲钟的时刻，我也很激动，觉得中国人在国外真的露脸了，让人看到中国是什么样。”
第三，科技大拐点的出现
“刚才讲到了‘互联网+’，大家细细回想一下，互联网应用在什么地方，全应用在人文环境的改善，管理的改善，还有就是以这个为主的人和人之间的交流，或者是购物等。如果要把先进制造、传感器的进一步发展，生物科技的改善、创新跟‘互联网+’叠加以后，这个世界是什么样，真是说不清楚。”
“所以这个结论就是，要密切注意大形势和大形势下形成的行业政策，另外要注意小形势和政府的关系，还有你所在的行业发生的创新和我们自己的业务关系。总之要特别注意我们的业务的格局，也就是我们的战略路线。”
联想要成为一个怎样的企业？一个可以让员工觉得可以实现理想，不觉虚度时光的企业；一个可以善待员工的企业；一个有理想，有追求，弘扬正气的企业。
“我以前说过要‘在商言商’，当时说那个话有当时的历史背景，其实我们内心，还是希望我们这一生没有虚度。”
“希望联想的管理层，以身作则，要带出一支脚踏实地的队伍，咱们是企业工作者，我们的能力对社会的影响是有限度的，但是我们一定要做一个坚挺的良币，不会被劣币所排斥掉。”
此外，柳传志还说，联想计划在2014—2016年实现控股上市，但在此战略设计中有三件事情要格外注意。
第一，实业”跟“投资”的打通，“双轮驱动”重要的战略模式，需认真进行研究。
“因为我们研究的是某一个行业，在这个行业里边哪个部分投资什么，前后怎么打通等等，这个都给了我们非常大的空间。还有就是比如我们投的某些项目，公司的主要负责人能够带领团队实现良好的业务状况，即使核心价值观跟我们的未必一致，我们也可以很好的优化，这里边拆分都是会很自如的。这种格局怎么打通他，怎么拆分他，这个东西值得细细的研究。”
“有的事情要能想得更深，更要能把它想到底。其实比较难做到的，实际就是像这种“打通”，班子有没有权威，是不是公正公平，这个非常重要。”
第二，“互联网+”布局如何实现。
“我们传统行业做得非常成功的时候，还是要非常积极的去了解，“互联网+”到底会给我们这个行业带来什么，我们怎么进一步去进行调整。”
第三，对行业的研究。
“不仅是自己所在的行业，和自己相关的、认为有可能发展的行业同样是有必要去进行研究，这个研究有可能是以我们为主、配以外脑，也可能完全是我们自己的人。这个研究绝不是为了书本，而是为了我们自己发展的时候能够坚定不移的往下做。” |
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