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?【导读】
“每次来到中国，总会获得惊喜，因为能够见到很多优秀的中国企业家。”2015年2月5日，洛希尔集团主席大卫·罗斯柴尔德在离开北京的前一天，与中国企业家俱乐部的成员们进行了一次私密会面。尽管领导着全球最大的独立财务顾问集团，其家族也是欧洲乃至全世界最富盛名的金融家族，但大卫·罗斯柴尔德却谦逊地表示，能够聆听各位中国企业家的成功故事，对他而言是一次非常好的学习机会。 “非常遗憾，在我们洛希尔的投资组合中，中国企业太少了。否则我们就能赚更多的钱了。”满头银发的大卫·罗斯柴尔德不失幽默地说，他期待今后能与各位中国民营企业家有更多愉快的合作。 年逾七旬的大卫·罗斯柴尔德是罗斯柴尔德家族奠基人——梅尔·阿姆斯切尔·罗斯柴尔德的第四代重孙。这个古老家族的历史已超过250年，对欧洲经济史乃至间接对欧洲政治历史产生了长达二百年的影响。 目前，大卫·罗斯柴尔德领导的洛希尔是全球最大的独立财务顾问集团之一，在40个国家拥有约900位专业顾问。随着中国企业，尤其是越来越多民营企业“走出去”步伐的加快，洛希尔集团也开始加速在中国的发展。近几年，他们已协助一批中国企业顺利完成了海外并购，包括吉利汽车收购沃尔沃汽车、双汇国际收购西班牙肉制品巨头坎波夫里奥食品集团、汉能收购阿尔塔设备公司、上海电气收购意大利电力工程公司安萨尔多、光明食品收购英国谷物类食品制造商维他麦等。 作为众多国际重大并购案的幕后推手，洛希尔集团一直保持着神秘、低调的姿态。“对我们而言，给企业提供高质量的服务才是最重要的。”陪同大卫·罗斯柴尔德的洛希尔大中华区主席俞丽萍说。 当天，大卫·罗斯柴尔德就他关心的中国经济问题，与中国企业家俱乐部的成员们展开了交流;后者也就他们最好奇的问题，如罗斯柴尔德家族传承200余年的秘诀等与大卫·罗斯柴尔德展开了深入讨论。中国企业家俱乐部理事王文京、汪潮涌、艾欣以及秘书长程虹等参与了此次会面。 破译中国难题 “有一个一直困扰我的问题。”与中国最具影响力的民营企业组织成员们面对面，大卫·罗斯柴尔德开门见山地问，目前中国经济的增速正在下滑，各位企业家们对于这种趋势有何见解?他希望中国企业家们的解读，能有助于其对中国市场的综合判断。 “其实，中国GDP增速的下滑并不是一件坏事。”信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌解释道，事实上，近些年中国政府一直在以宏观调控的方式对中国的经济结构进行调整，其目的就是降低低端制造业、高耗能、高污染行业在中国经济中的占比。 在汪潮涌看来，虽然这样会造成一些行业失业的增加，但却能保证未来中国经济“高质量”的增长，“所以，我们对中国经济增速的下滑一点也不担心。” “中国如果还按照过去的老路走下去，肯定是行不通的。”用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京说，当前中国正处于经济结构调整之中，在这个过程中，一些产业的发展前景是非常好的，例如，科技类产业以及服务业。 不仅对中国的很多行业前景看好，王文京还表示，“新一届政府上台后，我们民营企业都感觉到，政府对民营企业的重视程度以及发展环境，都变得越来越好。” 对于企业而言，如何能够抓住中国经济转型升级的机遇，提升自身的核心竞争力尤为重要。这之中，民营企业是一支最为活跃的力量。近些年，中国民营企业在转型的过程中，也加快了“走出去”的步伐。但经验有限的他们，则需要专业团队的支持。 洛希尔的核心业务是为政府、企业和个人提供金融咨询、企业银行、私人银行等服务。“顾问业务是洛希尔集团中最大的业务板块，而顾问业务中最主要的就是并购咨询业务。”俞丽萍说，近年来洛希尔为不同行业的企业提供了从兼并收购到重组，从上市到私募融资，从战略到实施等全方位的财务顾问服务。 “中国民营企业中最有勇气走出去的，就是我们的客户。”俞丽萍说。事实上，中国企业家俱乐部的发起理事之一——李书福领导的吉利就是在洛希尔的协助下，于2010年顺利完成了对沃尔沃汽车的收购。 “收购沃尔沃的项目经历了好几次波折，但李书福是一个很执着的人。”俞丽萍说，正是中国民营企业家身上这种坚持不懈的精神以及历史的机遇，最终成就了这个著名的跨国“蛇吞象”案例。 吉利收购沃尔沃让李书福离他的汽车梦又近了一步，“对于洛希尔集团而言，也是一次里程碑性的事件。”俞丽萍说，这个案例之后，很多中国企业找到他们，希望复制同样的成功，“但我告诉他们，历史是不可复制的。” “没有一帆风顺的成功” 在当天的会面中，大卫·罗斯柴尔德向企业家们讲述了他们家族的故事。在绵延200多年的历史中，这个家族既经历过无上的荣耀，也遭遇过多次重大打击，甚至几乎一蹶不振。但他们却穿越历史的长河，在一次又一次考验中“重生”。 19世纪的欧洲曾流行这样一种说法：“欧洲有六大强国：大不列颠英国、法国、俄罗斯、奥匈帝国、普鲁士和罗斯柴尔德家族。”如今，前五大帝国早已失去往日雄风，罗斯柴尔德家族却在金融领域依然如日中天。 上世纪80年代，邦克·罗斯柴尔德银行被法国政府国有化。新银行被命名为康巴尼·欧罗品尼-德·邦克。与此同时，罗斯柴尔德家族针对这个法国银行则建立一个接替机构——罗斯柴尔德和席尔·邦克。另起炉灶、几番奋斗之后，他们再度成为法国领先的投资公司。 回忆起当年那番“创业”的经历，大卫·罗斯柴尔德非但丝毫没有沮丧的口吻，却显得十分享受。那段时间，也正好与中国改革开放后第一批民营企业家们披荆斩棘的时间吻合。因此，大卫·罗斯柴尔德开玩笑地说，其实他和中国企业家们是在同一个时段经历“创业”的。 正是在大卫·罗斯柴尔德的领导下，其家族公司完成重组并再一次获得了以家族姓氏命名并运营银行业务的授权。1986年，他们的公司被命名为洛希尔(又译作罗斯柴尔德)银行有限公司。 当天，王文京等企业家们都表示，虽然他们以前对罗斯柴尔德家族的故事略有所知，但普遍面临“接班人”难题的他们还是想知道，这个古老家族能传承至今的秘诀到底是什么? “成功是没有秘诀的。”大卫·罗斯柴尔德说，任何成功都不是一帆风顺的。但就他个人而言，还是很愿意分享几点他能领导公司稳健发展至今的原因。 首先，是他们引入了合伙人机制，即公司管理采取的是扁平化的合伙人制度，而不是传统的金字塔模式。 “第二点，同时也是我信奉的哲学：结交比自己更聪明的人。”大卫·罗斯柴尔德说，在家族企业中，如果领导人永远都比其他人“聪明”，那么最终的结果只能是——这家公司沦为一个平庸的公司。 作为世界上最古老的金融世家传人，大卫·罗斯柴尔德还强调一点：不能一切都以利润最大为先，因为利益最大也意味着风险最大。 此外，大卫·罗斯柴尔德坚信，接班人一定要及早培养。“为了使家族事业能够持续的传承下去，一定要提前30-40年就开始培养下一代接班人。”年逾七旬的他提出，企业家不能因为对自己的“自信”，就一直干到生命的最后一刻。“当然，并不是说要一下将财产都转移给下一代，而是要像传授管理心得一样，一点点传给下一代。” “最后，当然也要拼一下运气。”大卫·罗斯柴尔德说，一个家族能够历经战火、政治的洗礼，在200多年中屹立不倒，每一代中就至少要有一个靠谱的继承人。“直到现在为止，我们这个家族的运气还是不错的，没有出现过一代人中全是庸才的状况。 |
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