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职场成功，不仅仅需要个人奋斗，还需要有一个齐心协力的团队来支撑。带好团队是管理者的核心素质要求，评价管理者是否优秀的衡量标准也有很多，其中一个重要指标就是，作为领导，你是否能赢得下属的心？ “带团队是技术活。管理者的成败，直接体现在能否赢得下属的心，如何让下属心甘情愿跟着你呢？”在猎聘同道问答上有6年工作经验的理财主管陈先生提出了这样一个问题。 学会放权 有14年从业经验的区域总监许先生认为，评判一位管理者是否合格，最简单的标准就是他是否能够做到大胆放权。放权表示你真的做到了“物尽其用，人尽其才。”杰克.韦尔奇曾说，管得少就是管得好。当你学会放权的时候，其实你的团队管理已经上升到了一个新的境界了。 给出承诺 有15年工作经验的马先生认为，真诚的“忽悠”最重要。首先，在团队建立初期需要给下属一些承诺，无论是对他们能力的提升还是让他们有成就感。随时业务和公司的发展，逐步兑现这些承诺。但同样要做到坦诚，如果有些承诺兑现不了，那就直接说出遇到的困难，不能兑现承诺的客观原因以及对未来的规划，和下属坦诚相对，也是赢得下属心的重要法宝。 目标清晰有奔头 从业19年的投资公司总经理林先生认为，管理者要让团队的人有明确的目标，并不断地对下属进行激励，也要随着状况的变化不断修正目标，让大家目标清晰、有奔头。在困难的时候和下属多沟通，不要让怀疑成为团队的主旋律，只有把下属当成“自己人”，才能并肩奋斗，实现目标！ 带人如带兵，带兵要带心，领导只有真正关心下属，才能赢得下属的充分信任和忠诚，才能省时、高效地完成管理工作。管理者的人格魅力不仅体现在个人的工作能力上，更体现在工作中的换位思考，和生活中的人情关怀，这些才是彻底留住员工的心的最有效方法。
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