企业管理三病：忙、盲、茫

一“忙”，忙碌：

管理者一天到晚忙得不得了，倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。

二“盲”，盲目：

管理者看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，做起事情就像盲人摸象，自以为是。出了问题，责任你推我挡，每个人都觉得是对方的错，都认为自己是受害者。

三“茫”，茫然：

管理者无目标。员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩。形象的说就是“做一天和尚撞一天钟”。

出现这些问题，该怎以办？

一“忙”，忙碌(手脚)

分析：

第一种情况，确实工作量大，这个需要重新进行工作分析，重新核定岗位的工作量；

第二种情况，（更多的时候是）工作方法不对，不能有序的安排轻重缓急工作，不能事前分析工作形成行动计划有序的工作。

解决：

久航企业管理研习会教会管理者：利用团队的力量思考问题、解决问题，有序的共同完成工作，让你从此不再瞎忙、乱忙、低价值的忙！

二“盲”，盲目(眼耳)

分析：

“盲”，说文解字的解释是“目无牟(即眸)子，借喻我们做事往往不了解情况”。组织内的事情，大部分都是需要大家通力合作完成，也就需要彼此互通有无，而不是各自埋头苦干，只做自己的（企业管理的常见问题症状）。这时肯定就会碰到沟通的问题：我用什么方式与大家沟通，能及时获得自己需要的信息，从而避免自己盲目？我用什么方式能有效传递我的信息，从而为避免这个工作陷入盲目而出一分力？

解决：

加强沟通，一定要有顺畅的沟通。打破等级制度，中小企业不是大企业，没必要搞得等级森严。因为中小企业的特点及优势就是灵活性，船小好调头。纵向的、横向的、各部门、职务、人员，要能方便的通上话。

久航企业管理研习会是一种高效的企业团队沟通模式，打破企业的管理部门壁垒，随时构建项目团队，在团队中鼓励事前分析，形成一致的书面行动计划。让工作紧紧围绕重要目标，不再盲目！

三“茫”，茫然(心脑)

分析：

古语言“凡事，预则立，不预则废”，任何人和组织，只有明确了目标，才不会茫然，才会胸有成竹。

“忙碌”与“盲目”属于具体现象，是企业职责管理与团队协作管理能力；而“茫然”则在很大程度上反映的是企业目标管理能力。显然，这三者之间存在着密切联系。正是由于目标的“茫然”，才带来员工的“忙碌”与“盲目”。

解决：

企业要有自己的目标，团队、员工也都要有自己的目标；而且，团队、员工的目标必须与企业的大目标方向一致，才能协调发展。将你一天的、一周的、一月的、甚至一年的目标，明确、清晰的确立出来，做到心中有数，才不会茫然。

久航企业管理研习会是帮助管理层正确建立目标以及围绕目标行动的管理模式！

久航咨询的管理研习会，帮助企业打造中高层管理能力！

1、找到企业的管理痛点；

2、提出期望的目标；

3、分析现状，找到差距；

4、剖析差距存在的深层次原因

5、共同制定解决主要原因的对策

6、形成行动计划

7、跟进实施行动计划，节点控制

8、分析已经实现的目标，制定新的目标