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科技顾问六大体系介绍： 科技顾问理念------'科技顾问'内涵： 意识上，将科技创新提升到战略高度； 科技顾问六大体系：
科技创新发展规划：
博士俱乐部提出的“科技顾 问”体系包括：研发机构建立及管理体系、科技成果转化体系、立项与产学研管理体系、知识产权体系、科技财务体系、人力资源体系六大创新体系。科技顾问体系 的提出，旨在指导企业：把科技创新提升到战略高度，厘清自身科技资源，发现企业科技创新中的短板，整合博士资源（人才、技术、管理等方面），把握行业发展趋势，制定科技规划，帮助企业建立以自身为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，以提升核心竞争力和持续发展。 建立研发机构建立及管理体系 提高企业技术水平和创新能力，实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国际、国内市场的竞争能力； 组建高素质的研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍，保障企业的持续竞争力； 高新技术企业认定、创新型企业认定、企业技术中心、工程技术研究开发中心、各级科技重大项目获批成功的重要依据； 设立研发机构，能够促进和加强产学研合作，加速技术渗透，提高科技成果转化能力，解决过程中的工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节。 建立科技成果转化体系 依靠科学的管理体系提高企业的技术开发和工程化集成能力，保障科技成果不断实现商品化； 利于企业的科技成果转化获得专业的鉴定和评价，利于该成果的推广； 有利于获得适当的政策、资金等支持，如高企、自主创新、科技立项等。 建立立项与产学研管理体系 利于企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求； 做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控； 使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程； 立项拓展应用，利于企业获得政策和资金支持。 建立知识产权体系 通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识； 通过知识产权管理，大力发展自主知识产权； 通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失； 通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益； 通过知识产权管理，利于获得政策和资金支持。 建立科技财务体系 科技企业财务风险评价的财务指标和非财务指标，完善了科技企业财务风险评价体系帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面，保证科技企业健康、快速发展； 申请各级政府支持和政府课题项目，企业财务指标数量是评价企业实力的一个重要途径； 研发费用加计扣除、高新技术企业认定……等都需要按照标准建立完善的科技财务管理体系，降低企业在相关项目申请的难度与风险。 建立人力资源体系 为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队； 充分利用博士中心高端人才储备，满足企业在研发生产中对高素质研发人才的需求。 |
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