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1.刺猬理论，适当的距离最美妙。  天气太冷刺猬要靠在一起取暖，挨的太近身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。反反复复挣扎，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。 强调人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系。这样既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。“疏者密之，密者疏之”，才是成功之道。 2.鲁尼恩定律，笑到最后才是赢家。  赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。笑到最后的才是赢家。竞争是一项长距离的赛跑，一时的领先并不能保证最后的胜利，阴沟里翻船的事并没少发生。同样，一时的落后并不代表会永远落后，奋起直追，你就会成为笑到最后的人。 3.蓝斯登定律  跟朋友一起工作，远较在“严父”之下工作有趣得多。有很多管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副严父的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威。 4.吉尔伯特法则，被批评也是一种幸福。  工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。作为下属或者员工，当有人教训和指点的时候都是福气，都意味着关心。持续关注，也意味着你将有更多的机会。怕就怕没有人说你什么，也没有人教你怎么做。这等于说你没人管了，游离于纪律、规章的制约之外，看似自由，其实危机四伏。 5.韦奇定理  即使你已经有了主见，但如果有10个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。听取别人的意见有助于更全面的掌握信息、更深入地分析问题，以最小的偏差做出正确的决定；然而过多地听取别人的观点，往往导致自己思维混乱、莫衷一是，难以坚持自己的选择。这看起来是一个可笑的悖论，但确实是我们经常走进的怪圈。未听之时不应有成见，既听之后不可无主见；不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 6.毒气效应  在人格心理学中，平时个性十分温顺的人偶尔也会发点犟脾气从而引起人们格外关注、重视的现象。在人际关系中，如果一直温文尔雅、言听行从，就会被人当成木头一根，呼来唤去。如果能在适当的时候'不听使唤'，引起指使者的重视，反而会把他当成一个活生生的人，不被随意地呼唤。在这一点上，英国政治家温斯顿·丘吉尔在谈到政治时，他说：“政治如同作战，必要时要放点毒气”。 7.多腿凳定律，集中优势，发挥至极致。  多腿凳定律又称长板理论，一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳,不是垫高最短的腿,而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。 集中注意“长板”，找出“长板中最长的长板”，甚至把“长板”加长，让“长板”的作用发挥到极致。至于“短板”，水桶倾斜一下就解决了，或者等企业有了足够的实力以后再慢慢修补。 8.杯子理论  为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒杯…… 市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有在相应的市场里才最能发挥其最大价值。很多行业和商业的规则，在工作中是需要我们自己学习的，这些原则是我们在网上都可以了解的，不一定非要和领导请教，以后开会或者写报告的时候用上，兴许可以让领导眼前一亮。 9.自吃幼崽效应  硅谷企业竞争激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为'自吃幼崽'。1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。 10.米格-25效应，尊重个体，重视合作，整体能力才能大于个体能力之和 。  尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有重视不同个体的不同心理、情绪、智能，以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界，才能相互吸收有益的东西，弥补各自的不足，做到资源整合，发挥整体大于部分之和的重要作用。 |
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