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新时代-论公司财务主管职能的转变1公司财务战略的制定和实施财务主管应该成为董事会成员并为董事会负责,CFO有责任与CEO并肩作战,有责任领导企业的总体战略。在公司战略制定和实施中,财务主管的主要工作内容应该包括:设计要素资本结构、适量运筹要素资本以及社会资本,为公司生产协调和可持续发展提供财务决策支持。此外,财务主管不能局限于平衡股东利益,务须设计新的股权结构,并为公司高层提出相关财务决策。2获取IT知识并利用这一手段公司战略需要信息系统的支持,财务主管需组织开发出高效的财务信息系统,把存储的信息转变成相关有用的信息,提供给管理部门,帮助相关部门在经营方向、产品、客户与供应商、投资项目、风险评估等方面做出正确决策。财务主管应当对IT知识有相当程度的了解,有远见的组织建设企业信息系统和内部网络,以便提高效率和竞争力。信息系统的安排应与公司经营战略保持一致,同时具有一定灵活性。3处理好公司的对外公共关系财务主管除了处理好与投资者、债权人、政府税收部门、供应商、员工的关系外,还应该着重处理好与媒体、公众的关系。公司的社会形象直接影响公司的整体价值,而社会比较关注公司的产品质量、公司的投资回报率和年度季度财务报告。公司的产品难免出现各种问题,公司的发展也会波浪起伏。财务主管此时务必需要做细心的解释工作。财务主管要善于在各种情况下处理好与媒体的关系,获得社会大众的信任和理解。【欢迎关注和转载CFO微信】4注重公司质量管理以往在我国企业中,产品质量管理与财务工作内容是毫不相干的,似乎质量问题仅仅是生产部门的职责。而今应该意识到财务管理的整体目标是公司价值最大化;对于顾客乃至整个社会,永恒的重心是质量。财务主管最有效的方法是通过财务活动寻求并实施质量管理。财务人员必须理解其内部各部门的需求,通过财务活动促进全公司不断提高质量和效率,以满足客户需求。当产品质量出现问题或没有取得最优质量时,要适时对质量成本(其构成可包括:企业内部生产缺陷成本、鉴定成本、预防成本等)进行评估和分析。5注重信息资本的时间成本管理信息资本对于我国目前的公司来说,正处于管理混乱状态,几乎公司内的每一位员工都是信息的生产者,也都是信息的免费使用者,信息在公司内变成了一种公共物品。信息资本在公司内的无成本核算、无财务预算,已形成了严重的信息噪音,极大地妨碍了公司的决策效率。如何使信息资源的搜寻整理、使用、管理专业化,如何提高信息资本的效率和效益,理应成为公司财务主管的重要工作之一。6研究解决知识资本的时间成本问题知识作为新的生产要素,成为企业要素资本之一。现在企业都在努力成为学习型组织,组织不同形式的学习以获取有用知识。但企业付出代价获取知识应该讲究财务规则,测算资本成本。公司在获取和应用知识时,首先应计算不同逻辑分工下学习个别知识的时间成本,然后计算综合知识成本即各种个别知识时间成本的加权平均成本,最后比较分析学习收益与学习成本,只有学习收益大于、等于学习成本时,学习活动才符合财务规则,学习组织的存在和发展才具有财务可行性。企业应克服盲目地、不讲成本和收益地随意学习。千方百计降低知识成本和学习成本,已成为公司财务主管的新课题。来源:CFO
财务主管此时务必需要做细心的解释工作。财务主管要善于在各种情况下处理好与媒体的关系,获得社会大众的信任和理解。
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