新华书店要善用金字招牌

　　虽不敢妄加揣测年轻人的想法，但我敢断言，年龄在40岁以上人群中的大多数，都对新华书店怀有美好的感情。
　　当前，新华书店在全民阅读率严重不足的背景下，又遭遇民营书商和电商的双重挤压，加上自身机构臃肿、积重成疾，陷入了困境。如同其他大型国企一样，一旦离开了政策性垄断，重拾信心和复兴往日的光荣和支配地位，必定要使出浑身的解数。
　　客观地讲，新闻出版行业发行的改革举措走在了前列，“图书发行业是文化体制改革最为彻底的领域”是业内人士公正的评价，对此，大多数人没有任何异议。出版社直至去年才完成绝大多数单位的、形式上的转企改制，但实现真正意义的改革，还有很多东西要向发行行业学习。
　　自1987年新华书店总店与地方店“分家”以来，双方都实行了接二连三的改革举措，尤其是前者，其决心和勇气令人钦佩。
　　1.密集网点已不复存在，重建辉煌可能只是一厢情愿。在那个并不富裕，且文化产品供给短缺的年代，人们读书的热情远比现在高涨。如今，镇上的新华书店已经不知去向，甚至县城里的新华书店也失去了往日的荣光。只有在市级以上的城市才能找到看起来还有一定格局的新华书店。
　　2.地方集团的成立。“分家”后的地方新华书店很快设法融入了当地的新闻出版机构，陆续成立新华书店集团，甚至加入了传媒集团。这些联合以求强大，联姻以求近水楼台的做法，从顶层设计来说，不可谓不用心良苦，改革势头也如火如荼，布局稳固的下盘也似乎是步步为营。
　　3.总店的改革大手笔频频。新华书店总店的一系列改革措施，如股份制改革和后来的一再引入外资入股，着眼点上也可谓高屋建瓴，场面也轰轰烈烈，规模宏大。
　　现在回头看1984年《新华书店总店关于进一步改革新华书店经营体制的若干意见》，即使放在当下，仍可算得上目光如炬，思路清晰，对现在的其他行业改革也有一定的借鉴意义。
　　引入民资、外资以挽救因失去“国内出版物全国总发行权以及中小学教材发行垄断权”而出现的颓势。股权制改革和经营模式的转变方向正确，但自 2013年以来，至少在账面上的数据已经不再掩饰，其实早就发生了的实体书店在零售上的负增长；新华书店不仅失去了教材发行的垄断地位，还因竞争者的出现，毛利润率也不断下滑。
　　4.品牌的无形资产和美誉度。新华书店的金字招牌众所周知，相对而言，个别民营书商敢不负责任地轻易宣布破产，简直是出版社的噩梦，更不要说一些合作中的欺诈和陷阱。继而出版社对与其他民营书商稍大一点的合作无不顾虑重重。而对于新华书店，出版社则没有这方面的顾虑。不管账期有多长，款项总是会结算的。与之合作，也没有其他可能的不利影响。
　　5.飞信与微信的“纠缠”猜想。对于新华书店的种种改革措施，其立意与出发点大多没有什么问题，然收效如何，笔者不抱太乐观的期望。
　　6、新华书店和全民阅读。 2006年，总署就为此发过相关通知给县级以上的新华书店，《总署要求全国新华书店配合开展全民读书活动》。在此后的“倡导全民阅读”的过程中，各地新华书店其实早已经积极参与了，“为火添薪”的活动在全国此起彼伏。善用金字招牌，主动参与立法后的全民阅读活动是新华书店面临的一大机遇。