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PC时代的终结已经不需争辩，移动互联网时代的到来众所周知，但李彦宏看到的不是这个问题，他提醒听众，在“大幕拉开之后”，要思考End Game是什么？最终的结局会是怎样？ 两天两场演讲，不同角色不同内容 百度CEO李彦宏最近很忙，昨天还在北京参加联想的TechWorld世界大会并发表演讲，今天上午已经来到云南腾冲百度联盟峰会上再次演讲。 在互联网圈大佬中，李彦宏是相对比较低调，较少出现在公众场合的，像这样两天做了两场演讲可说绝无仅有，而且两场演讲并非就同一个内容说了两遍，而是有截然不同的方向，在TechWorld上，李彦宏重点讲的是技术，百度在图像识别、语音识别和语义理解等方面的技术进展，而在联盟峰会上，李彦宏所关注的则是商业和行业。 如果说在TechWorld上李彦宏描绘了未来技术世界以及百度在其中的位置，使其更像一位工程师或者程序员的话，那么在百度联盟峰会上，李彦宏则主要谈了百度对未来中国、对互联网行业以及对未来商业世界的看法，在这里，李彦宏展现的是其企业家的一面。 两场演讲，一场为客，一场是主，都为使外界更深入的了解百度。 百度联盟峰会十年 新概念集体出炉 如果一定要比较两场演讲的重要性，那么明显是今天这场更重要，这不只是因为主客场之分，更因为今年是百度联盟峰会的第十个年头，意义特殊。 在百度，一年中有两个例行大会最重要，也规模最大，一场是在下半年举行的百度世界大会，偏技术创新，主要针对用户、媒体，当然也包括客户和合作伙伴，另一场就是百度联盟峰会，主要针对的是百度来自全国各地的百度合作伙伴，其目的是百度高管向合作伙伴介绍百度最新的业务进展、百度商业产品的创新方向及百度联盟的价值与使命等，同时也探讨中国互联网未来的发展机会。这个会议上，百度经常会公布一些新东西，尤其是近五、六届百度联盟峰会，成为巨头之后的百度所探讨的内容已经逐渐超出自家业务范畴，有了些“仰望星空”的味道。这其实很好理解，要想获得合作伙伴的更多信任，百度就要展示其属于伟大公司、未来公司，具有前瞻性的一面。 比如在2009年百度联盟峰会上，李彦宏就在演讲中提出互联网正成为全球经济下一个驱动力，对比2000年时代，互联网正在开始为实体经济解决麻烦。 2010年的百度联盟峰会，李彦宏开始讲生态，提到从生态链环境角度来讲，搜索引擎最开放，百度也是最开放的一个体系，百度对中国GDP的贡献都是最良性的，中国互联网大局未定，好戏还在后面。 2011年，李彦宏提出中间页、读图时代、应用为王三个概念，可说是对产业影响最深远的一届。 2012年李彦宏开始重点关注移动互联网，称当时的移动互联网似“开着豪车酒驾”，刺激但危险：移动互联网产业普遍缺乏商业模式。建议创业者每个人都要考虑如何拥抱新趋势。但仅仅拥抱还不够，还一定要立足现有情况去尝试进行拓展。 2013年，李彦宏提出类似今天互联网+的概念：中国互联网正在加速淘汰传统产业：互联网行业的技术、人才和结构等，可以在改造传统产业的过程中产生更大的影响力。互联网真正潜力在于与传统行业相结合：中国互联网真正有潜力的地方并非拼命发掘那些新产生的东西，而是利用互联网以及移动互联网的能力，在传统产业建立更加有竞争力的业务。传统产业应拥抱互联网：中国经济的后发优势是上天赐给中国互联网从业者的机会，也是那些在传统产业中有梦想、愿意拥抱互联网的从业者的机会。 这些观念在今天已经非常流行，可惜李彦宏没有想出“互联网+”这么个词，否则就没有小马哥什么事儿了。 2014年，李彦宏讲了“新软件+新数据”在未来商业中的前景，提出服务产业将会迎来企业级软件的升级，企业级软件市场将会是互联网公司的新机会。预言正确与否还要等两年靠市场来验证。 那么，2015年，李彦宏讲了什么呢？ 李彦宏提移动互联网终极之问：End Game是什么？ 这次李彦宏的演讲长约半个多小时，但内容相当丰富，干货不少，高度不低，他大概表达了这样几个互相连续的观点： 其一，移动互联时代的End Game是什么？PC时代的终结已经不需争辩，移动互联网时代的到来众所周知，但李彦宏看到的不是这个问题，他提醒听众，在“大幕拉开之后”，要思考End Game是什么？最终的结局会是怎样？我想这是对于每一个人来说更为相关、且更为重要的问题。“当然，判断这样一件事情难度是非常大的。可能也比较早，但是我觉得因为他重要，所以我们应该更早地开始考虑这个问题”。 其二，把移动互联的End Game（最终的结局），与中国的经济的未来发展相挂钩。提出两种可能性。也就是说在移动互联网的渗透下，未来有两种可能，一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司，二是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的正确按钮。 在李彦宏看来，如果传统产业在拥抱互联网的过程中一直迷茫，那么若干年后，互联网业将统治中国经济，每一个行业都产生一个非常强大的垂直平台，这些传统行业的公司，很可能将全都沦为给这些平台打工。 例如可能有几个像BAT这样通用的平台，剩下的就是很多个垂直的平台，在某种意义上讲电商也算是一个垂直平台，只不过这个平台很大。那么传统产业都会在这些平台上来进行活动，依靠他们获得流量，获得客户、生意、利润。即长久来讲，中国永远变成了只有传统产业公司和互联网平台型公司这两类型的结构。 而大结局的第二种可能性则是建立在主流产业学会真正利用互联网来提升效率，与互联网公司相融合。李彦宏说，我们花了不少精力去琢磨我们能为这个行业做什么，但是想来想去单靠我们的力量是做不成的，甚至说以我们为主也是做不成的。这些行业必须以他们的行业特点为主，以他们对这个行业的了解和深厚的行业积累为基础，再加上互联网的理念、技术，才能够真正地重新焕发青春，提升效率，让整个行业向前走一步。这种可能性是存在的。随后他举了医疗、物流等方面的例子。 而实现第二种可能的关键，则在于传统产业要找到提升核心竞争力的“正确按钮”。潜台词当然大家都懂，这个正确按钮就是百度。 其三：百度怎么做好这个“按钮”？李彦宏提出支持新兴创业力量的三不政策，即第一，不谋求控股，更重视投资生态。“过去大家都记得百度全资收购的例子，比如爱奇艺、91，但百度也投了很多公司，只占有小股份，更重视投资生态”。第二，以开放的心态跟所有的伙伴合作。“百度不希望不划分腾讯系，小米系等阵营，百度认为小公司都有自己独立的发展道路，只要有合作点，就想办法让合作发生”。第三，百度过去讲连接人和服务，现在是连接各个行业。“连接人和服务的这个领域是很广阔的，不可能都由百度一家来做，只能跟别人合作，因为每个行业有会出现佼佼者，所以百度是希望连接各个行业，并且不害怕被抢夺用户”。 点评：李彦宏的公布的三不政策很重要，从中可以推测出百度在下一步市场竞争中将采取什么样的策略，这个三不政策也将影响到BAT三家互联网巨头的竞争格局和竞争手段。但我认为，比三不政策更重要的，应该是李彦宏提出的“大结局之问”。至少从逻辑上，李彦宏的推理是没有问题的，传统企业应该仔细想一想了，未来是沦为互联网巨头的打工仔，还是现在就去寻找互联网+的“正确按钮”？ |
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