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“这个idea不能跟别人说”，“我们就差个程序员了”，“别急，我们要憋个大招”，“我觉得用户一定喜欢”，“给我盯着XXX，先抄后超”，“不怕，我们有资源”，“找到风口，找对赛道……” 文 / 苏杰（前阿里巴巴产品经理、《人人都是产品经理》作者。“好产品”创始人，公众号：haochanpin100）
若干年前，我可以很确定的说，我是个产品经理，现在，身份有点复杂，在创业，是团队里的产品经理，产品的目标用户又是创业者与产品经理。 混乱，每天各种切换，但至少，我可以从多个视角看到、体会到，创业者在做产品的过程中，经常犯的错，其实，在公司里做产品也大同小异。 暂时有7点，标题党一下就叫“七宗罪”，没有体系，只有体会。 1、“这个idea不能跟别人说” 怕泄密？如果仅仅被听了idea就能被超越，那确实也没什么优势来做此事。 看过的产品越多，越觉得自己能想到的每一个idea，一定已经被无数人想到过，甚至试着做过了。从概率上来讲，真的发现一个“秘密”的可能性微乎其微，绝大多数情况只是我们孤陋寡闻。所以，与其藏着掖着自己high，不如找到一些合适的人探讨idea，这是在降低风险。提一句，并没有叫你去到处大喇叭广播哦，据说那叫竖flag？ Idea与成事，好比捡到一个鼠标垫与组装出一台电脑……事情是做出来的，“想到”毫无意义，各种“秘密”都是边做边发现的。同理，如下这句话也毫无意义——“你看，他们和我想的一样的，我们还是慢了”。 2、“我们就差个程序员了” 当然，我们说的创业是有创新的创业，而不是开个店做生意。创新成功，必须要克服两个风险——市场风险（真的有用户需求），技术风险（能做得出来）。不同类型的产品，主要风险是不同的，如果你要做一个治疗高血压的特效药，那么风险主要在技术，但我们更常碰到创业者，做的产品，一个App、一个网站，更大的风险显然是市场。 但创业者常常认为自己的想法没问题，就差一个程序员来做了，于是，大家创造了太多的没人需要的产品，最后不了了之。其实，比程序员更缺的，是产品经理，没找到真的用户需求，务必，不要开始，不要开始，不要开始。 3、“别急，我们要憋个大招” 有的创业者，前期确实做了很多功课，然后觉得想清楚了，就开始憋大招，封闭开发三个月，一举成名天下知。这个过程很像“发射火箭”，各种准备都做好，按下发射键，就做不了什么了，等着结果。但，创业之所以难，就是因为在过程中，会不断碰到新的问题，获得新的信息，如《精益创业》所说，更像是“开汽车”，你不知道前面那个路口，会碰到红灯还是绿灯，你不知道什么时候旁边有不太守规矩的车又要强行超车，或者变道不打灯，你不知道接下来的一段会不会很堵…… 4、“我觉得用户一定喜欢” 有一种冷叫“我妈觉得我冷”，有一种用户需求叫“我觉得用户有需求”。做产品过程中，最重要的事情就是去不停的接触用户，每当你觉得自己的产品已经不错了，拿去给用户看的时候，都会发现用户很困惑，就是不理解你要表达什么，就是找不到某个功能，就是给你一副困惑脸——我为啥要用这个玩意儿。 所以，还有一句话——如果你觉得敢拿着产品去见用户了，那肯定已经晚了。 5、“给我盯着XXX，先抄后超” 盯着抄，不管是盯一个还是盯多个，都很难超，最多跟在后面。这背后是个竞品分析的思路问题，不能仅仅盯着别人的产品功能研究，而是要思考同类产品到底是解决什么用户需求的，有没有更好的解决方案，还有什么新的产品形态没有出现。 打败新浪微博的肯定不是腾讯微博，而是微信；打败C2C平台的可能是B2C平台，所以淘宝自己做了个天猫；对出租车司机这个用户群体，打败汽车电台的不是另一个电台，而是打车软件；打败陌陌的，也许是Uber…… 6、“不怕，我们有资源” 这句话经常出自一些传统行业想转互联网的创业者，没错，就是大热的“互联网+”催生的土豪们，有钱、有关系、有各种行业资源。 资源很重要，因为人类社会经历了上千年的短缺经济，供给驱动的模式是常态，只要能把产品做出来，不愁卖不掉。但最近几十年，互联网行业越来越偏向丰饶经济，我们要一个导购App、一个拍照App、一个天气App……选择都太多了，需求驱动变成了常态。 这样的时代，创业者必须有强烈的用户意识，认识到懂用户、了解需求才是我们取之不尽用之不竭的“资源”。 7、“找到风口，找对赛道...” 这点肯定备受争议，首先，投资人就会把我喷死，因为投资人和创业者的目标、逻辑，本来就是不同的嘛。 我认为，每一次创业，都是过往经历的一次变现，我认可的创业者，他做的事情是可以看到一条轨迹的，初心绝对不是为了赚钱，而是一种使命感，比如陈琪从“琳琅国货”到“卷豆网”到“蘑菇街”。既然都创业了，这么折腾，干嘛还为了别人，从为了公司的老板打工，变成为了投资人打工，没意思。创业就应该做一件，自己非做不可，而且就算失败也心甘情愿的事情，这才是原动力。 如果发现正好在风口，那是祖坟冒青烟。 所以，小结一下，我想说的，就是“产品经理能力，对于创业者很重要”，你也许不需要一个专职的产品经理，但你一定需要这种能力，于是推荐一下我的公益项目——“好产品”： To 创业者：做产品，碰到困难，需要帮助，就上“好产品”。 To 产品经理：每个产品经理都是潜伏在公司里的创业者。 我们将于 5.31 晚上 9:00 - 10:00 邀请苏杰（“好产品”创始人、前淘宝产品经理、《人人都是产品经理》作者）与大家通过微信群直播分享更多关于产品的更多干货（见附录），回复数字 “7” 到创智鉴微信公众号（chuangzhijian_com），按提示操作即可入群。直播微信群人数上限 500，加完即止。 （附录）微信群直播分享的问题包括：
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