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最近投资圈在热议“互联网＋”是不是在吹泡沫，与之对应的是股票市场“互联网＋”概念股愈加疯狂的疯长着。 而在地产圈，“互联网＋”的概念还刚刚兴起。行动快的房企开始与互联网巨头合作试水“互联网＋”。而最为火热的应该是5月20日，方兴与腾讯在“互联网＋房地产”的战略合作，最近各类媒体纷纷对之报道。 小田仔细观察对于该事件的报道，多是从科技住宅、智慧住区等角度出发，展现方兴引入腾讯对未来生活的改变。在小田看来，如此理解比之前将“互联网＋房地产”理解成营销概念已经前进了许多步，但仍然不够。 接下来，小田将浅酌一杯，坦诚的跟朋友们谈一谈对于“互联网＋房地产”的一些理解。 房企更看重智慧住区，IT公司更看重社区金融 当前，“房企＋IT公司”的组合正成为“互联网＋房地产”的主流合作模式。这种合作模式有其必然性，但必然性归必然性，双方的差异也是显而易见。比如方兴与腾讯的合作，方兴更强调于双方合作给方兴“智慧住区”带来的变化，其中一个场景化的描述是这样的： 你开车回家,小区智慧停车系统识别车牌打开门闸,同时联动电梯停候；整个过程摄像头全程跟踪安防，灯光系统自动感知并引导；走进电梯,人脸辨识系统再度提供安全保障,灯光与空调也因监测到你，从原本最低耗电状态而逐一启动；最后通过指纹辨识机进家门。 但腾讯可能更在意于腾讯社区金融产品在方兴的落地，在腾讯为方兴打造的社区金融蓝图中，差不多是涵盖了当前互联网金融全产品矩阵。包括了Q易贷、Q房团、Q房通、Q房筹、Q再贷、Q送房、Q家居、Q旅游、Q咖啡等九大金融产品。
小田细细品味这九大金融产品，似乎尝出了一些颠覆的味道，接下来小田就简要描述下部分互联网金融产品：
Q易贷：购房者可以跳越过银行直接获得购房贷款，且全程实现了互联网化操作； Q房团：将房地产项目变成用于项目营销的“金融产品”，创新出新的网络营销方案； Q房通：对开发商来讲则是将项目销售周期提前到预售许可证前6个月，既提前锁定了客户，又提前回笼了资金； Q房筹：类似于目前比较成熟的房地产众筹，核心优势在于腾讯庞大的用户基数； Q再贷：模式与平安好房新近推出的二手房模式有些类似，用抵押旧房的形式获得购买新房的贷款和实现二手房销售； Q送房：指的是客户投资相应的“Q送房”基金，基金用于房地产项目投资，客户不仅获得了年化收益，也同时获得一定比例的项目购房券； Q家居：与Q送房类似，不同的是将购房券换成了配套家居券。 当你看完腾讯的“九大金融产品”时，什么感受？小田的感受是腾讯真不是要玩房地产的，他们玩的更高级。 房企是房地产＋互联网，IT公司是互联网＋房地产 尽管方兴和腾讯的合作堪称“互联网＋房地产”的典范，但细细琢磨似乎还有些不同：方兴玩的是“房地产＋互联网”，房地产为体，互联网为用；腾讯玩的是“互联网＋房地产”，互联网为体，房地产为载体。 之所以有两者的细微不同，主要在于双方的目的并非一致的，试讲三点： 背景上： 对于房企来讲，互联网是行业整体焦虑之时渴望的新出路，寄希望于互联网为房地产“雪中送炭”； 而对于IT公司来讲，是用互联网改造房地产，是改造诸多传统行业的一个“锦上添花”。 目的上： 对于房企来讲，本质上并不希望互联网对房地产行业有任何的颠覆，“互联网＋”的使用价值是改良房地产。 而对于IT公司来讲，进入房地产行业就是要全新的产品创新或模式颠覆，追求的也必然是对房地产革命性创新。 思维上： 对于房企来讲，“互联网＋”是用互联网思维增加产品和服务的创新，从而以创新的产品＋服务提升自身的竞争力和转型； 而对于IT公司来讲，“互联网＋”是用互联网将“家”（房地产）分离成“实体＋虚拟”，实体是钢筋混凝土的房子和现有的房地产模式，而虚拟则是在线的生活方式和未来的房地产模式。 最后，可以遇见到的是房企与IT公司共同在“互联网＋房地产”上的合作会越来越多，小田不妨在此做一些大胆的预测：
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