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最近走访企业时发现，一家规模相当大的公司竟然坚决拒绝让他们的高管去商学院学习，反而要求用私人董事会的形式来解决高管培训问题。私人董事会，这个在国外相当成熟的模式，在被引入中国之后，初期发展一度萎靡，如今突然火了起来。 私董会走火的两个原因 深入分析不难发现，私董会走火有两个原因，且均与互联网思维有关。速度，是第一个原因。回首历史（见图表1），每次人类工业革命的速度都在加快。在这种变化比计划还快的时代，每个人都在问自己“我是不是掉队了？”“我是不是落伍了？” 第二个原因是颠覆。有谁能想到，小米用互联网思维在短短三年时间里就创造了一个300亿销售额的公司。它只有3900名员工，却没有一个销售人员，采用的是全新的颠覆式管理模式。此外，海尔在使用互联网思维颠覆制造业，特斯拉在用互联网思维颠覆汽车业，等等。在这个颠覆无处不在的年代，每个企业家都在问“我会不会被颠覆？”“我什么时候被颠覆？” 速度与颠覆，是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点束手无策。要想避免互联网颠覆式的冲击，不仅要借助外脑，更需要一个对自己思维及个人挑战能有长期互补、值得信赖的圈子。私人董事会这种学习新模式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。 私董会不只是个圈子 既然私董会是因互联网思维而火，并且它能帮助企业家提升自己的智慧和个人领导力，破解企业管理与发展困境，那么，私董会是否就仅仅是一个企业家的圈子？ 从“圈子”的内涵来看，在古代，一个圈子就代表一种政治势力。圈子还有另外一个定义，是指具有相同爱好、兴趣或者为了某个特定目的而联系在一起的人群。其实，物以类聚，人以群分，正是圈子得以形成的深层次原因。 上述两个定义充分说明，人类社会存在着两大圈子：第一个是与获取利益或机会相关的圈子。如果说商学院是一个可以获取人际关系从而达到商业利益的地方，那么商学院可被视为第一种圈子。第二个大圈子就是人以群分、物以类聚的圈子，如IT圈子、演艺圈子、汽车圈子等。 从企业家的心声来看，全球著名领导力教练马歇尔·戈德史密斯（Marshal Goldsmith）认为，每个企业家一生都必须要做三件事：第一，必须拥有一个目标，这个目标设得越早越好、越大越好，最好是一个能改变世界的目标；第二，必须拥有一个自己的私人董事会，就像打鼓一样，击鼓者是自己，听鼓者是董事会；第三，每个人都应该拥有个人生活。戈德史密斯建议每个人都应该平衡事业与生活的关系，不是让事业控制自己，而是让自己控制生活。 基于此，可以基本定论：私董会不只是一个圈子，因为它不是为了谋利，而是为提升自我与发展企业。 私董会与商学院的关系 私人董事会如此重要，它能否取代商学院？私董会是不是后EMBA时代企业家的圈子？在人们普遍认为企业家去商学院学习就是为了混圈子的情况下，剖析一下私董会与商学院的关系（见图表2），将有助于企业家自主选择。 从学习结果来看，商学院能使一个学员从战略、营销、管理、人力资源等各个方面形成系统性思维；而私董会则是集体智慧的结晶，其最终方案能切实地解决问题。 在组织方式上，商学院是典型的一对多的关系，注重讲与听；而私董会是一个多对一的解决问题的学习模式。 在学习速度上，商学院通常较慢，并且，需要学员自己通过教授的理论与案例悟出自己企业的问题，再去找答案；而私人董事会明显快些，是一种“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的速度，能够实时解决企业的问题。 从人与人的关系来看，在商学院，人与人之间的关系一般较好，但因为人多往往达不到关系都很深的地步；而私董会小组因为人少，每组8——15人，能实现深度交流，形成高度信任感，并很有可能发展成一种长期的友情关系。 总体来看，私董会不是取代商学院的另外一种新的社交圈，而是各有千秋。如果想系统地学习管理，企业家应该选择商学院，然后再加入私董会。如果一个企业家需要尽快地解决企业当下问题，并想获得实战家的指导，那么，私人董事会就是一个最好的选择。 （文章选自中人网） |
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