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在当下这个娱乐至死的社会，任何明星之间的分分合合都能掀起一场全民娱乐的伪高潮。5月29日，国民女神范冰冰与“大黑牛”李晨发合照宣布“我们”在一起了。于是，很多品牌的段子手倾巢而出，极力消费这一娱乐新闻的传播价值。 在零售业，被称为“并购之王”的华润万家亦不能免俗得对外界宣布：“我们（华润与Tesco）”在一起已经一年了。而在此前的5月28日，华润万家对媒体披露了并购Tesco一年来的“成绩单”。 中国人有一个很微妙的心理，那就是越是缺少什么便越要急于证明什么。华润万家并购Tesco，可以说是中国零售史上前所未有的大并购，涉及到Tesco135家大卖场和25000名员工。零售企业由于网点多、人员广，其并购整合涉及到商品整合、供应链梳理、架构调整、系统切换、人员安置、品牌融合等方方面面，难度系数极高。 以此前的沃尔玛并购好又多为例，从2007年开始整合到2014年宣布合并完成，整整经历了七年时间，在这一过程中暴露出来的种种问题更是让沃尔玛付出了沉重的代价。而面对并购Tesco这样一个超大规模的项目，华润万家在双方组建合资公司一年后便急于对外界秀出其整合成果。这种猴急的心态让人不禁质疑，华润万家究竟要急于证明什么？尤其联系到当下实体零售业的经营环境和华润万家母公司华润创业三月份发出的财报。 今年3月3日，华润创业发布盈利警告称，受累于收购巨亏的Tesco中国业务的影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。
对于华润并购Tesco，另一大难题在于，Tesco本来就是英国Tesco与台湾乐购的结合体。其系统内有英国经理人、台湾经理人以及大陆管理层三派势力，而华润万家的强势介入之后使得这个体制又增加了华润系的势力。就如同《笑傲江湖》中桃谷六仙给令狐冲体内强行注入六道真气一样，搞得令狐冲差点儿崩溃。 从这个层面来看，华润万家并购Tesco，不仅是规模空前，难度系数更是空前。我们再来看看华润万家对媒体披露的“并购成绩单”： 一、定位为社区型购物中心的乐都汇开门迎客，这是华润万家与Tesco组建合资公司后的首次品牌融合展示。 二、华润万家南区及华北区门店与Tesco门店完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存和财务等方面的对接。 三、华润万家发布新Logo，取代之前沿用30年的黄绿色太阳花Logo，也将替代乐购的Logo。Tesco的自有品牌进入华润万家门店，共有761种单品，华润万家的自有品牌也进入了Tesco门店。 四、加强内在管理提升，启动员工周，进行组织融合，积极倡导“家文化” 。 上述并购成果在外行看来也许有些不明觉厉，很高大上的感觉。但在业内人士看来，所谓的“并购成果”有点差强人意。 我们逐条来分析： 一、乐都汇开业。事实上，乐都汇之前本来就是Tesco旗下的一个购物中心品牌，将它纳入并购成果颇有点凑数的感觉。 二、双方系统切换。这一点算是触碰到了并购的核心，但往往这也是考验并购成功与否的关键。很多并购就是因为在系统整合过程中出现业绩下滑的。双方刚刚运营一年时间，就将此拿出来表功未免言之过早。 三、更换LOGO，这只是面子问题，一纸行政命令下去便可以完成。但更换LOGO之后消费者是否买账，还有待时间检验。 四、促进组织融合。并购过程中文化的融合是最难的，也是最需要耗时费力的。仅仅一年时间，双方的管理人员还都没有相互熟悉呢，更何况基层员工的文化融合。 综上所述，华润万家并购Tesco的成绩单喊口号的成分居多，真正能拿出来让人眼前一亮的“干货”并没有多少。零售业的并购整合是巨大的命题。在以往，零售业的黄金时代，华润万家凭借央企的背景，开展了一系列令人印象深刻的并购。当时的零售业经营环境比较好，再加上“有钱，任性”，华润万家博得了并购之王的美名。
而在零售业环境日益恶化的当下，华润万家并购Tesco这样以一个拥有135家大卖场的巨无霸，可以说是一个冒险的举动。老谋深算的马云也认为零售业的并购是一个技术活儿，因此他在评价阿里入股银泰商业时亦颇有深意的表示：婚姻也是一种创业。 现在来看，华润万家借助范冰冰和李晨的“我们”大秀与Tesco的恩爱，是不是有点早了？有句话怎么说来着？秀恩爱，死得快！ |
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