提示:点击上方'酒学坊'↑,轻松关注! 朱志明老师微信号:zhuzhiming0551 厂商问题之根本症结源于角色定位不同,故而出现冲突现象。 解决冲突方式有三:控制,妥协、融合。 控制是一方战胜了对方,但没有任何一个人或组织喜欢被控制,故效果最差; 妥协是双方各自退让一步,但这意味大家都要放弃一些东西,故也没有人真正愿意妥协,最终也会导致问题爆发。 融合是双方问题或要求被整合起来,共同找到一种解决问题的办法,这是处理冲突、解决差异最高效的方式。 在极度竞争时代,无论是控制还是妥协都不利于厂商发展,唯有融合,才利于厂商双方共赢发展。 一、分工合作,厂商1+1 经销商与厂家分工合作共同做市场。经销商利用自己的渠道资源、关系资源,进行市场破冰。厂家则在客情维护、深度服务上跟进。 如,河北邯郸灵星贸易公司,从2009年开始做团购,主要做衡水老白干的“20年”、“五星”和“1915”,三款高端产品,主销团购渠道,两年多的时间做到了3000万。在此基础上,他们确定了2012年的目标销售实现6000万,2013年达到1个亿。那么,他们是怎么做的呢?在厂家的指导下,灵星贸易公司成立了两个小组,一个是“破冰小组”,老板自己亲自带队,跑团购;另外一个小组是“客户维护小组”,由厂家人员负责做品鉴,做客情服务。这样的组合,既有高度,又有力度。快速征服市场,无人能与之匹敌。 二、厂商合资,融为一体 厂家与商家共同出资,成立营销公司,或者厂家参股经销商,或者经销商参股厂家,共同操作市场,形成一个战壕里的组织。 如,泸州老窖股份制片区销售公司的模式,如,西凤联合经销商成立了陕西西凤15年、6年陈酿酒营销有限公司。 三、资源共享,互惠互利 无论是厂家还是经销商还是终端客户,单打独斗时代已经过去了,必须大家融合到一起才能彼此都是赢家。经销商成为厂家的组织一部分,终端同样成为经销商与厂家组织共同体。 如,在河北唐山,有个同伟商贸,联合上游厂家,共同整合下游渠道,让优质渠道与自己建立强势共好关系。如果某烟酒店销售不错,那么同伟就会去谈合作,“一年我保证你多少费用与利润,对方保证销售我多少产品”。如果一个烟酒店销售不好,但有发展的想法,那么同伟出资,直接控股,烟酒店老板负责经营。这种整合资源的结果是,厂家和商家在这个地区的影响力和掌控力在大大加强。 以上三种,都是理性状态下厂商合作,其实,现实中能够做到相互理解,彼此换位,都能促进厂家之间关系更上一层楼。下面我们来看看部分经销商与厂家的心声。 1、经销商心声 ① 希望厂家能够了解市场真实的情况,并制定出最贴近市场的政策; ② 希望厂家能为经销商解决问题,而不是制造问题; ③ 希望厂家加强对业务经理的管理,希望他们不要为了完成任务而压货; ④ 先做基础再谈增长; ⑤ 现在行业增速放缓,厂家是坚实的后盾,希望经销商能够支持我们,为我们指导方向; ⑥ 厂商之间应该平等合作,抱团取暖; ⑦ 希望厂家可以诚信,履行承诺; ⑧ 厂家要多和经销商沟通,并了解市场的真实情况; 2、 厂家心声 ① 希望经销商成为市场问题解决专家,厂家提供资源支持就行了; ② 希望经销商能够把精力放在市场的运作上; ③ 希望经销商可以全心全意地做我们的产品,不要朝三暮四; ④ 希望经销商遵守市场规范,不要扰乱市场; ⑤ 希望经销商不要什么都依靠厂家。 我们从厂家与经销商心声,很容易看出,虽然双方的目标相同,但是由于角色定位的不同,都从自己狭小的角度思考问题,结果导致厂商之间关系并非理想。
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