小股东增资、减资目标、经营范围的决定与改变董事会调整股票是否分红任何与股东有往来的行为任何向外担保董事会数量、期限主席选择
投票权非执行董事（外部）监督三个重点股份管理人员核心能力投入组合合资企业石永恒
清华大学经济管理学院电话：62789874电子邮件：shiyh@em
.tsinghua.edu.cn公司所有权形式政府-财政部,部委政府–省、特别权力部门/组织私人合伙人公共
股份公司以上形式的复合公司类型无限责任公司有限责任公司合伙制股份公司外国公司无限公司两个或多个所有者(由法
律所规定)无限责任一般由所有者管理有限公司5至21名股东(由法律所规定)股东责任限于所投资部分一般私人持有、股
东或股东信任的人管理合伙公司具有无限责任的一个或多个股东具有有限责任的一个或多个股东一般由责任团体管理股份公司股份为7
个或更多股东所拥有股份可以被买卖股东责任限于其投资部分由董事会管理接受政府监督外国公司国外实体（公司、个人等）拥有所有
权遵从当地法律遵守两国政府之间制定的贸易和课税协议商务目标：一般反映了投资者的利益财务雇用（employed）资本的最大
回报长期利润和短期利润其它市场份额技术领先人力开发遵从政府政策高道德标准雇佣义务环境保护社会责任有效沟通任
何环境景气变化下的反应能力业务范围：确认对业务的限制确认业务，并集中于业务强调能力（strengths）限制资源的稀释
限制董事会和管理层的职权限制风险将利益冲突降到最低股东大会公司最高权利机构确定并批准公司章程细则任命懂事任命监事
公司章程公司最重要的文件公司初始文件的一部分如需要由细则补充确定法律和股东所要求的重要事宜公司章程内容公司名称注册
地点-区域期限目标业务范围股份/资本票面价值董事会的形成投票权多数表决保障金优先认购权利益相关者需要股东批
准的业务初始董事细则股东代表Incorporator年度会议公司细则对公司章程内容的补充办公地点股东大会董事公
司官员股票签发股息财政年度负债比率帐目Accounts报告第三方审计重要业务决策其它股票发行：改变公司市场价值
的一种方法票面价值准发全部股份数量先发部分Issuingofbalanceshares登记/记录转让Add
itionalshareissuingShareholders’rightofadditionalshareiss
uedSaleofshares政府的角色Anti-trustlawVoting清算股东大会-由细则规订定期召
开年度会议会议地点通知所有股东VotingofsharesTransferbooksandfixingrec
ordsdate股东法定人数VotinglistRestrictions董事会-由细则规定选出董事的数量董事任
期董事缺席董事法定人数年度会议会议地点董事会主席的选举投票权待遇监督董事会主席由董事会选出可以同时为首席执行
官(CEO)召集和管理董事会会议出现投票死结时进行最后表决代表董事会任命首席执行官（CEO）和总经理（President）
负责股票发行股东大会上回答提问保持同股东的联系董事会职责发行股票对于公司章程的任何变动向股东作出说明任命首席执行官（
CEO）和总经理（President）批准首席执行官（CEO）和总经理（President）的待遇批准年度预算和资本预算批准
年终决算公布股息批准总经理提议的组织机构建立银行/财务运转机制批准首席执行官（CEO）和总经理（President）的职权
任命第三方审计批准重要商务决策批准公司主要政策财政年度需要董事会批准或需向董事会通报的重要决策业务范围的调整或变化同
其它公司的合并或收购其它公司获取房地产任何对环境、劳工和工会有影响的业务改变负债比率或增加债务对外担保或许可对已批准的商
务计划或预算有较大偏差出现的法律事务或潜在的法律事务商业道德标准利益冲突雇用或解雇高级和核心管理者未予计划的组织结构的较
大变化首席执行官或总经理的职责实现投资最高回报风险最小化，保证股东投资的安全最大限度利用各种资源同董事会保持有效沟通对
各种环境变化作出有效反应保持高道德标准高度社会责任在行业中保持技术和人力资源开发的领先地位合资企业定义有限公司5至
21名股东(由法律所规定)股东责任限于所投资部分一般私人持有、股东或股东信任的人管理股东对管理者进行委托治理合资类
似有限公司股东跨越边境各方股东排出管理者并支付工资管理者代表各方股东创建合资企业加强现有业务现有产品打入国外市场
国外产品引入国内市场经营新业务，实现多样化加强现有业务达到规模经营获得原料和零部件的供应获得技术研究开发市场营销与分
销降低风险设计合资企业：选择合作伙伴信用法律生产是否集中？做自己的专业业务？做房地产？股票？军火交易？。。。法律
在泰国，告倒对方，对方坐牢费用由自己负责了解对方追求什么关心什么会怎么做，有什么长远规划乐意付出什么想由合资企业得到什
么（合资目标）能够答应什么条件战略组合战略组合第一阶段第二阶段合资企业创新战略：搏弈搏弈：合资企业的四种结果设计合资企业：经营范围限定经营范围做自己的专业业务，不要不务正业做房地产？股票？军火交易？。。。生产是否集中？设计合资企业：大股东和小股东问题双方协商及法律规定（例如在马来西亚）保护小股东 |
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