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“硅谷创投神父” 彼得·蒂尔携新作《从0到1》 莅临广东，接受记者采访： 创新企业的 核心是不可复制 日前，Facebook投资人、《从0到1》作者彼得·蒂尔专程来深圳参加“2015创投盛典”，面对来自全国各地的企业家和创业者，彼得·蒂尔分别作了演讲和圆桌对话，并与中国创新企业掌门人进行互动、交流，迅速抢占了科技圈众媒体的热点头条。 我们究竟该如何描述这位“硅谷创投神父”、PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者呢？他给中国创业者带来怎样的头脑风暴呢？ 《从0到1》为何走红科技圈？ 彼得·蒂尔的新作《从0到1》从预售开始就占据美国亚马逊排行榜第一名的位置，被一批创业家和企业家评为“迄今为止最好的商业书”。 该书源于彼得·蒂尔2012年在斯坦福大学所教授的一门创业课程。其间，他的一个学生布莱克·马斯特斯记下了详细的笔记，并把它发布到网络上，引来了240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为《从0到1》一书。 这是一本关于如何创建创新公司的书，主要基于作者作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir）创始人，以及Facebook和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。书名所写的“从0到1”的过程，就是通过不断试错，发明新的模式或产品的过程。在彼得·蒂尔看来，创业公司要做的事情就是从0到1的事情。从0到1选择的切入点往往非常小，并且从直觉上来看，它并不一定是人们需要的，但从非常小的切入点，未来往往能产生比现存大市场获取更大的收益。 该书是纠正那些创业偏见的，虽然是关于创业的书籍，但彼得·蒂尔并不传授创业成功秘笈。他在书中写道：“创业秘笈并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘笈。” 核心是建立属于自己的垄断 大数据、云计算等在蒂尔眼中被夸张了，“这些关键词就像打牌一样，给你一些虚夸或者吓唬的效果，相比之下我们的很多业务被低估了，没有任何新鲜、闪亮的流行词去描述它们，但往往这种被低估的业务才能给我们带来真正的财富。” 抓住别人忽视的要点，建立属于自己的垄断，不要你死我活的“大市场”，而是在一定领域内占据较高的市场份额。蒂尔多年的投资经验使他发掘出创新企业的核心：你的一切，都不容易被复制。蒂尔对“互联网+”时代的企业家有独到看法：他/她应当非常固执，但又有开放性的思维，很可能是一个矛盾的人；他要做到同时考虑多方面，从宏观市场到产品细节；他必须拥有说服其他人的能力和魅力，不管喜不喜欢都必须能做到。 相关阅读 《创投中国》 《创投中国》系列丛书包括创投家篇、创投机构篇、创投案例篇三本书，案例生动、资料翔实，集中展现了各优秀创投家、创投机构和创业企业的成长历程和风采。 互联网+时代节奏加快 1998年，蒂尔和朋友穆斯克(ElonMusk)在一家咖啡馆讨论PayPal。四年后，PayPal以15亿美元价格被eBay收购，蒂尔也获得了人生中第一桶金——5500万美元。2010年9月，他想到为辍学创业有天赋的年轻人提供奖学金的计划，然后迅速着手实施。在旧金山举行的一年一度的TechCrunchDisrupt会议上，他宣布了蒂尔奖金计划，为20岁以下的年轻人每人提供10万美元的创业资助。除了以上这些，彼得·蒂尔还是Yelp、LinkedIn、SpaceX、Airbnb等上百家公司的投资人。 硅谷满地都是投资天才，却极少有人能够像蒂尔一样，在哲学上也有广博见识和自己的坚持，他是一名未来主义者。 蒂尔在首次与国内创业家、企业家、投资人的接触中，敏感地察觉到中国大市场的魅力和潜能，由此与主办方积极促成了再次来华，并选择了成都、深圳、上海、北京4个城市，希望多维度的与各界嘉宾充分交流最前沿的商界思想、最重量级的创投策略。 随着3月的政府工作报告中指出要制定国家级“‘互联网+’行动计划”，互联网+时代的发展节奏加快了，无所不在的互联、大数据和新知，造就着更多创新的可能，改变着人们的生产、工作、生活方式，形成了创新驱动发展的“新常态”。传统行业在互联网＋中面对的机会与变革，考验着创业者和老牌公司在转型过程中对新商机、新格局、为用户创造新价值的判断能力。 《创业小败局》 该书首次聚焦创业中的失败案例，由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。 对话彼得·蒂尔： 你必须走得很快， 否则就会进入恶性循环 广州日报：您认为现在中国创投的主要优势和劣势在什么方面？ 彼得·蒂尔：中国的优势是很明显的，人们工作非常努力，但有一个很大的挑战：在中国很多人会不断地复制你，你必须走得很快，否则就会进入恶性循环。不过从另一个角度看，这也能督促中国创业者不断地进步。当然，在中国做到“垄断”是非常难的。 广州日报：您认为中国的企业发展瓶颈在哪些地方？有哪些错误？ 彼得·蒂尔：他们其实也会重蹈覆辙，美国的企业家犯的错他们也会犯，但是失败并不会教会你全部。中国常说失败是成功之母，但是我认为失败并不是这么有用，很多公司失败了却不知道失败的原因。很多情况下可能你总在犯错误，总会失败。现在中国有自己的一套系统，我们必须知道中国的国情、中国的动态、中国的广袤性以及多样性，但是西方很多人不知道中国有多大，所以中国的企业需要付出更多的努力，这既是一个挑战也是机遇。 广州日报：对于未来科技的预测，您怎么想？ 彼得·蒂尔：很多能够真正推动人类历史进程的东西在一开始并不见得在商业上可行，渐进式的进步和革命式的进步都是需要的。反过来看中国市场过去二三十年的发展，中国市场最大的动力是人口红利，现在中国处于一个转折点上——如何进行经济结构和产业结构的转型。从这个意义上来讲，“从0到1”，不仅是对企业和个人，对中国整个国家来讲都是非常重要的挑战。 广州日报：毕业季到了，能够给毕业生传授一下面试的技巧吗？ 彼得·蒂尔：不要激怒你的面试官。有很多东西通过面试可以改变你的看法。改变你对面试官的态度，你可以知道这个工作是否好，以及工作态度是否好，这可以有一个初步了解。通过一些方式阅读他的大脑，比如说读他的书或者他的报告。 |
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