分享

中铝最美一线工人之 电解工

 老刚 2015-06-08

陈爱军的“三快”

杨文娟


陈爱军

云铜锌业电解分厂电解工区班长

  1995年参加工作,2008年由一名临时工转为了公司的正式员工,2013年被评为公司“先进工作者'

  军人出身的陈爱军是云铜锌业电解分厂电解二工区大班长。他善于动脑、勤于动手,无论遇到什么问题,都积极思考寻找解决的办法, 工作中他的“三快”作风使他成为班组的“顶梁柱”。


遇到问题“反应快”


  2013年, 云铜锌业电解分厂新增了两台刷板机,使用还未到一个月,抛轮就全部松散,达不到刷板的效果。维修人员查看后建议将老板机的抛轮更换至新刷板机上。在安装过程中,大家发现老机器上的抛轮材料是不锈钢材质,而新机器上是普通材质,所以使用寿命较短;同时,老机器比新机器尺寸长,安装后只能勉强使用。在更换后的第三天,陈爱军发现了这个问题。

  “肯定有方法可以解决。”陈爱军边在心里琢磨,边迅速搜寻解决办法,开始拆卸抛轮。在拆卸过程中,他发现新换上的老刷板机抛轮的钢丝排布有些空隙,如果利用抛轮两端的拧紧螺母向内拧紧,压缩钢丝抛轮长度,这样不仅能让老抛轮与新刷板机抛轮尺寸完全吻合,还能让抛轮钢丝排布更紧密,从而延长使用寿命。他的建议迅速被车间采纳,新刷板机抛轮使用至今无故障。


解决问题“行动快”


  “如果出现问题不解决,晚上都睡不着觉。”行动派陈爱军憨厚地说道。

  有一段时间,他负责的车间四跨出现轻微的烧板迹象。他加班加点对引起烧板可能涉及的因素一一进行了分析,还是找不出问题所在。“不解决我不罢休。”陈爱军起了横劲,终于在槽边查看液面情况时有了意想不到的发现:出现烧板问题的8槽都是锌液先流入的部分,液槽有微小的倾斜度,有可能是锌液流速过快造成的。但是如果采取整体限制流速的办法,可能导致后面的槽子烧板。经验丰富的他,想到用小挡板来限制流速,便马上做了两块小挡板加在槽子里第8槽的边沿处,既限制了锌液在前面几槽的流速,也不影响锌液流入后面几槽,保证了锌片的月产量。


完成任务“落实快”


  “只要是安排给他的事,他从来不找任何借口,干活特别主动积极,而且又快又好,让人放心。”提起陈爱军,电解厂支部副书记李伟赞不绝口。

  去年10月,电解车间三跨的烫洗槽出现漏水,已无法维修必须更换新槽,电解厂安排陈爱军负责完成更换工作。接到任务后,他立刻查看了当天生产情况,确定锌片出槽完毕的时间并与设备工程人员沟通,确定了更换时间。

  下午两点半,陈爱军和设备工程人员一起到现场查勘后,发现此次更换工作最大的难度就是烫洗槽的搬运。这个长4.2米、宽2.4米、高1.7米的“庞然大物”要从2米高的槽面上用行车起吊至地面,再用叉车从3跨搬至4跨旁的车间门口。车间大门限高2.2米,陈爱军认真地指挥着两辆叉车缓慢前进,时刻留意着空中的管道安全。就在设备终于到位准备安装时,新槽的出水口开了孔,没有管道,需要一根2米的管道焊接在出水口处。当大家还在发愁时,只见陈爱军已经找来了管道,看着进水管道的水源源不断地放进烫洗槽,陈爱军脸上终于露出了轻松的笑容。


张建红的高温生活

丁格杰 解丽丽


张建红

山西华圣铝业电解厂电解二车间五一区工区长


  多次被评为“先进个人”,连续两年被评为公司“劳动模范”

  2003年,张建红来到山西华圣铝业电解厂电解二车间,在这一干就是12年。工作中,张建红是个名副其实的勤快人,他带领的工区,阳极毛耗、直流电耗等主要经济技术指标,连续两年在该车间排名第一。

  换极是电解工每天最重要的工作之一。初见张建红时,他正站在电解槽旁给换极人员边示范边讲解,在两米宽的电解槽中间,他掀开槽保温布,揭起槽盖板,整齐地叠放在相邻的电解槽上。笔者走过去,站在风格板上,不一会儿,脚就有点难受。张建红说电解工都喜欢冬天,夏天天气太热,换极太难熬。 张建红指挥天车打开换极周边的结壳,随着一个向上的指令发出,天车下降阳极提升装置,提起阳极,同时,一股热浪扑面而来,紧跟着便看到通红的电解质在沸腾。张建红指挥着天车将残极吊到通道中间,观察残极的形状,看是否有长包、掉角、氧化、化爪、裂纹等异常现象,并做好记录。“只有多知道一些数据资料,电解槽才能多一份稳定性。”

  12年来,张建红每天上班的第一件事,就是从501槽认真查看到523槽,这已经成为一个习惯。通过查看打壳下料、下料点火苗、炉面情况、槽罩板盖布、电解槽终端显示器、现场残极状况等情况,他可以直观地了解到电解槽工作状况;通过测水平过程、炉底沉淀信息以及和大夜班组长沟通,他能够知道今天的重点工作,及时安排白班各项工作。

  “只有设备不带病上岗,我们员工才能安全工作,电解槽稳定运行才有保障”,张建红边走边说。为了便于员工直观了解电解槽的环境卫生标准,他每天都会安排一台专职槽进行清理工作。环境的变化不仅有利于设备的维修,而且使卡压整改、U型口密封等方面有很大提高,全槽卡压全年保持在10毫伏以下。

  工欲善其事,必先利其器。随着运营转型持续深入到班组,张建红对工作更加勤快了。“我们只有勤跑、勤记录,充分利用先进的管理工具和技术,才能做好指标。”张建红坚持每天对电解槽进行跟踪观察、记录,根据现场状况结合电解槽运行曲线分析,及时调整加工间隔和槽电压,确保技术条件稳定,从而确保电解槽稳定。

电解“庄稼汉”

刘立明 郭 城


刘小梁

中国铝业青海分公司电解厂第四工区工区长


  一直在电解岗位上起到模范带头作用,曾连续三次获得该公司“劳动模范”称号

  自从走进中国铝业青海分公司电解厂厂房的那一刻起,刘小梁就和电解车间结下不解之缘,在这里一干就是17年。从电解工、电解小组长、副工区长、工区长到现在的公司“劳动模范”,刘小梁凭借吃苦耐劳的坚毅性格和娴熟的操作技能,成为摸爬滚打在生产第一线的“领军人物”。

  他常说自己是电解的“庄稼汉”,耕耘着自己的“一亩三分地”。话说起来简单,可真要把这“庄稼”种好却不容易。“每天坚持第一个到岗,只要电解槽出现问题、加班加点处理好后再回家”是刘小梁的两个工作原则。有一段时间,他的工区效应系数上升得较快,他对效应发生次数多的槽子进行认真分析、反复琢磨后,最后确定是因为下料点下料量发生变化而造成的。他联系电解槽维修人员对问题下料点进行修复,等修完已是凌晨。

  刘小梁不仅对电解槽生产运行做到心中有数,更在工作中不断总结思考,坚信人的因素是决定各项工作优劣的根本因素。因此他重点在人员管理上动脑筋,以提高工作质量为目标,根据工区的实际情况,重新制定了考核方案,进一步细化了小组考核和个人考核项目,使工区的管理工作逐步走向制度化和规范化。他以追求电解槽的平稳为目标,每天把换极、出铝、大面整形等常项工作作为重点,严格检查和量化考核,并张榜公布,使工区的每位职工对各自的操作质量心中有数。

  自从公司2014年成本考核压力加重后,刘小梁就变得越来越“抠”。换阳极用的大钩、大扒、漏铲、铁锹和各班各小组领用的器具必须交旧领新,对于能用的经过加工后再次利用;清扫现场用的大小扫把必须规定使用周期;熄效应用的效应棒要两头用;平时加强对阳极卡具的润滑,避免卡具拧断螺栓,造成原辅材料的浪费;带头修理槽盖板档头,防止因槽盖板绝缘不良而导致漏电。他 “节衣缩食”的科学管理,使工区的生产成本大大降低,各项经济技术指标取得骄人业绩。他所管理的工区年度生产原铝1.5吨,吨铝直流电耗、氟化盐单耗、阳极毛耗均名列各工区前茅。

  认真负责、无私奉献,刘小梁就是这样一个人。他深知电解生产是一个连续而漫长的过程,精心管理,年复一年,他要用心 “耕作”自己心爱的电解槽。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多