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截至6月5日，已有49家药企涉及此事件。其中，六家【中药提取物生产企业】，43家涉及购买【不合格原料进行制剂生产】。 看样子，短期内全然没有结束的迹象！
沙龙君认为，不妨利用这个事件，给自己一个重生的机会！
合规、供应商管理，从这些就基础领域做起，如何？ 原有工艺不合算，咱们完成研究之后来走变更，好不好？（溶剂提取转pH调整的方式。） 选定供应商后，我们也花成本来审计其质量系统、技术能力，我们也建立一套沟通变更的机制，请到我们的供应商在一定级别的变更发生之前，就与我们通气，从而，我们好前瞻性的评估技术上的、法规上面对本企业的影响程度，并作出应对的行动。好不好？ 如果市场价格已经到了成本之下，我们选择停产，选择转产，而不是选择“所谓聪明的替代”，好不好？（板蓝根不要用苹果皮、投料量不要打对折......）
站着说话不腰疼，您以为呢？
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