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编者按：曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，被誉为大清帝国的“中兴名臣”、晚清“第一名臣”。曾国藩《冰鉴》一书更具有极强的实用性、启迪性和借鉴性，是一部传世奇书，受到各界人士的重视和喜爱。今天带您了解曾国藩如何应用8种人才并安排其合理的岗位，管理者看后可谓茅塞顿开！ 文者治百官，武者治军旅 有自任之能，有立法只能 有权奇之能，有威猛之能
能力处于才质，才不同则量不同。既然才能不一样，所任职务也有区别。因此，有自任之能的，属清节家一类人才，在朝为官，可担任冢宰职务。他们治理国家能推行矫枉反正的政策。立法之能属法家之才，在朝为官，可担任司寇之职，他们治理国家能推行公职无私的政策。计策之能属术家之才，在朝为官，可担任三孤之职，他们治理国家能推行灵活多变、依时变化的政策。人事之能属智意之才，在朝为官，可担任冢宰的副手，他们治理国家能推行和谐仁本的政策。行事之能属遣让之才，在朝为官可担任司寇之职，他们治理国家能推行监督佐责的政策。权奇之能属伎俩之才，在朝为官，可担任司空之职，他们治理国家能推行手法巧妙的政策。司察之能属臧否之才，在朝为官，可担任师氏之职，他们治理国家能推行峻切严明的政策。为猛之能属豪杰之才，在朝为官，可担任将帅之职，他们治理国家能推行严厉的政策。
一、自任之能。这种人能自我修养，其道德高尚。 二、立法之能。这种人能创立法制，让群众遵守。 三、计策之能。这种人经营有方，善于周旋调停，精明强干。 四、人事之能。这种人能以身作则，为人师表。 五、行事之能。这种人能够升入基层调差巡视，督责办事。 六、司察之能。这种人善于做监察工作，能够明察秋毫。 七、劝其之能。这种人善于随机应变，能够使用奇计。 八、威猛之能。这种人能以自我的威严和气势服众。 这八种具有不同才能的人，所宜单人的职务和工作也各不相同。 有自任之能的是清节之才。“故在朝也，则冢宰之任，为国则矫直之政。”为国，即为政，掌握国家大权的意思。这种人在朝廷里适合担任冢宰（即宰相）的职务，其在行施统率百官的大权中，难免实行矫枉反正的政策。 有立法之能的为法家之才。“故在朝也，则司寇之任，为国则公正之政。”这种人在朝廷中适宜担任司寇的。在主管国家司法刑事的工作中，能够实行公正无私的政策。 有计策之能的是术家之才。“故在朝也，则三孤之任，为国则变化之政。”在朝廷中这种人适合担任三孤之职，在辅佐首相的工作中，能够帮助制定灵活多样的政策。 有人事之能的是智意之才。“故在朝也，则冢宰之佐，为国则协和之政。”这种人才适合在朝廷中担任辅佐冢宰领导百官的工作。可以帮助冢宰实行团结一致、内外和谐的政策。 有行事之能的是谴让之才。“故在朝也，则司寇之佐，为国则督责之政。”这种人适合在朝廷中担任司寇的副职，可以监督法制刑律的执行。 有权奇之能的是伎俩之才。“故在朝也，则司空之任，为国则艺事之政。”这种人适合在朝廷中操作司空的职务，在主管土木工程中能够发挥出其技巧技艺之才能。 宋神宗年间，又一次京城失火，把延绵数十里的皇宫烧掉了。宋神宗责令当时监管土木建筑的大臣三个月内从新建好一座新的皇宫。丁渭虽接旨，但心中却叫苦不迭，三个月时间，也许材料都备不齐，拿儿能修好皇宫？摆在丁渭面前的主要有三大难题：一、京城内缺少烧砖的泥土，从外地调用，费时费力；二、外地的石块、木材不能直接送到建筑工地；三、修建完毕后的建筑垃圾如何及时处理？有一个问题解决不好，就不能按时完工。 丁渭苦苦思索了三天，竟让找出了一个天底下最巧妙地方法，这个办法直到今天让建筑师和数学家也赞叹不已。他的解决办法分三步：从皇宫前的大道挖土烧砖，就地解决取土烧砖的难题；把河水引入挖空的大道，造成人工运河，就可以把石块、木材等外地才有的材料直接运送到工地，解决运输问题，又快又省力；修建完毕后，把大量的建筑垃圾回填到大道里去，还原先前的大道。三个难题如此解决，丁渭也按时交完工程。 这个解决方案，省时省力，又不浪费，几方兼顾，是今天系统工程视为典范的方案。据传，美国登月球成功后，日本宇航科学家参观了阿波罗登月计划的工程后说，各项登月技术日本都已成熟，但他们制造的飞船就是上不了月球，因为他们没有美国那么先进的系统工程。丁渭的系统工程来自于经验，可惜中国封建时期发达的科技文明从宋以后就停滞不前了。 有司察之能的是臧否之才。“故在朝也，则师氏之佐，为国则刻削之政。”这种人适宜在朝廷中操作师尹之佐的职务。师尹和冢宰同为百官之长。这里原文“师氏之佐”应是“师尹之佐”之误。臧否之才在担任师尹之副职中可以对百官执行考察制度，是非分明。 有威猛之能的叫做豪杰之才。“故在朝也，则将师之任，为国则严厉之政。”这种人适宜担任将帅之职。其带兵能够纪律严明，雷厉风行。
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