【投稿】创建安全文化：并不只是一句俗气的标语

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相信你之前一定见到过类似的情景：在你的公司仓库中张贴者一张提示你安全使用梯子的卡通海报，并且会有类似这样的口号：“当你站在梯子上时，绝对不要后退去检查你的工作！”

这样的提醒也许适合用来搞笑，但是它们真的有助于提高安全意识和改变不安全行为吗？

很多企业都喜欢在墙上粉刷标语或者张贴海报来强调安全的重要性，只有在法律中有了关于安全意识、培训以及安全防护的明文规定时，才会在公司会议中指出安全是公司的核心价值之一。

不幸的是，直到今天仍然有一些公司不重视安全的重要性，直到发生严重事故时才追悔莫及。

出现于1988年的“安全文化”理念，已经成为安全领域一个很普遍的概念。

过去几年里发生的重大事故表明，尽管公司会说安全十分重要，但是实际上他们把安全放在优先事件清单的末尾，像生产这类事情一般都是优于安全的，有些时候公司甚至会强行将安全加入到公司体系中来迎合某些要求，但是并没有把安全当做指导每日工作的标准。

最近发生在各地的安全事故一直在提醒我：如果公司一直以来都强调安全文化，那么为什么我们的员工还是不能接受安全价值观和安全思维？为什么不能让更多的公司接受安全文化是一种有意义的、可持续的方法？

尽管很多人使用“安全文化”这个名词，但是现有的评估和改变安全文化的方法并不能有效地改善安全文化现状。为了能够真正地让公司的员工接受安全的价值，现在迫切需要将安全文化融入到公司的评估和转型中去。

单纯强调不安全行为的症状而不寻找根源并不能使安全表现得到持续的改进。当然，这并不是说这一转变过程没有发生。举例说明：美国联邦航空管理局开发了航空安全行动计划（ASPA），并将之应用于航空业，这个计划为航空公司的员工们整合出一个全新的体系，航空公司能够在事故发生之前识别风险，从而使航空公司拥有主动解决潜在危险的能力。这个过程也从根本上改变了公司对于安全的看法。与其让员工们因为害怕受到惩罚而隐瞒隐患，但不如主动奖励那些报告隐患的员工们，这样总好过隐患转化为事故。

“安全文化”给人的印象是理解和塑造安全文化的唯一积极结果就是保证安全。研究表明，那些安全立场清晰，目标明确的公司，不仅仅有更好的安全表现，也在其他表现上胜过竞争对手，比如销售也就、事成份额、谷歌满意程度以及生产能力等。

创建安全文化并不仅是一句吸引人的口号或者标语，它必须成为公司文化的一部分。

如果你真的想创建一种安全文化，并将安全视为成功的一个关键表现，那么你必须现在就开始寻找一个安全和文化的平衡点，只有这样，你才能改变安全在你的公司中的重要性。