|
春秋看淹城——春秋文化借旅游之翼起舞 作者：史有春 长度：19页 摘要：近二十年来，江苏常州陆续建立了名扬华夏的三大主题公园：恐龙园、春秋淹城和嬉戏谷。虽然常州恐龙园的名气更大，然而真正有旅游资源基础的还只有春秋淹城。本案例描述了春秋淹城的前世今生以及其主要功能区——春秋乐园的定位、项目规划及其他营销活动，同时也提出了决策者的一些困惑与选择。定位、规划等是任何主题公园都要考虑的重要决策，因此本案例具有普遍性，相关内容对其他主题公园的建设、发展具有借鉴意义；另一方面，依托古文化遗址来打造一个全新的主题公园，在保护文化遗址的前提下使春秋文化借旅游之翼起舞，又是非常典型的事例，对其他地区如何保护和利用可能拥有的文化遗址，会有很大的启发作用。
关键词：春秋淹城；春秋乐园；定位；营销策略；盈利模式 教学目标： （1）主题公园如何选址。主题公园选址正确是成功的一半，如何选址需要考虑哪些因素。 （2）主题公园如何定位。在分析客源市场、确定能建造主题公园后，就必须选择主题也即明确定位，这需要运用一些分析框架来确定定位。 （3）主题公园的主要构成要素。定位之后就要进行规划，规划的内容主要就是设计其构成要素。构成要素包括主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施等。 （4）主题公园定位与体验的关系。旅游能给消费者带来的最终主要就是各种体验，主题公园的定位会影响体验的类型，主题公园的定位是否到位，也取决于游客是否获得了预期的体验。 （5）旅游业的季节性以及旺季促销。季节性被认为是旅游业最显著的特征之一，虽然旺季需求量大、消费弹性低，但仍必须加强促销，成功的促销取决于整合营销的合理性。 （6）主题公园的产品生命周期。主题公园比较容易模仿和超越，竞争激烈，因此产品生命周期往往较短，需要通过系统努力才可能延长其生命。 （7）主题公园的盈利模式。一个公认的观点是，主题公园如果仅仅依靠门票收入会入不敷出，主题公园的盈利来源包括门票、商品、餐饮、住宿、影视收入等，每个基本来源又可加以细分。 适用课程：适用于市场营销、旅游营销和消费者行为等市场营销方向的课程。 |
|
|
