 文/ 网易科技 秉翰 “‘Good artists copy; great artists steal’- and we have always been shameless about stealing great ideas.” 乔布斯96年接受采访时，说了这么一段。“好的艺术家抄袭，伟大的艺术家窃取，我们从来不对窃取伟大的想法感到羞耻。”所以说“抄袭”和“窃取”基本是苹果骨子里的东西，经过这次的WWDC大会以及之前的谷歌I/0和微软Build，小编对乔帮主这句话又有了进一步的理解。因为三次大会过后，小编突然感觉到这三家公司近年来真是把“互相抄抄”这个词发挥到了极致。 看到这里果粉们不要激动，苹果副总裁Bud Tribble也曾经表示过：“如果你拿来别人的东西，变成你自己的。那这就是你自己的设计，这就是抄袭和窃取之间的分界线，也是苹果DNA的一部分。”其实小编一直都没能完全理解这些话到底是什么意思。因为按照这些理论，乔布斯就不用对Android发动热核战争了，毕竟Android窃取的也是想法，技术层面并不一样。  施乐图形界面电脑 苹果的Machitosh也是抄袭了施乐的研究成果。图形界面和位图显示最早是施乐公司帕乐奥图研究中心（Xerox PARC）提出来的。乔布斯参观了PARC之后，基本就是照搬到Macintosh上。事实上，施乐曾在1989年状告苹果，认为后者非法在Macintosh和LISA电脑上使用施乐的操作系统，但最后施乐的控诉以失败告终。不知道是不是因为诉讼结束没多久，所以乔布斯才说出来本文开头那句话。但是苹果虽然不认为自己侵犯了施乐的版权，但是却起诉微软和惠普侵犯Macintosh和LISA的图形界面版权。 早期iPhone设计（左图的设计灵感来自索尼，右图来自iPod） 还有后来的iPhone设计，请不要天真的认为iPhone的设计是上帝托梦给乔布斯的，那你就太幼稚、太简单了。三星和苹果打官司期间曾经报了不少iPhone的料。2006年iPhone发布之前，苹果高管托尼·法戴尔曾经给史蒂夫·乔布斯、乔纳森·伊夫等人传阅过索尼的设计师对于某种便携式电子设备的设计。索尼表示要设计出一种只包含几个按钮的便携式电子设备、适合单手掌握、大屏幕边缘弯曲。于是，苹果找了一名日本员工做出了下图的原型。刚开始背面有SONY的字样，后来苹果也意识到这么直接大胆的弄不太好，改成了JONY（可能跟乔纳森·伊夫有关）。 三星展示的苹果“抄袭”证据 苹果的“抄袭-创新”论也延续到了本届WWDC大会。相信过去两周，大家已经被WWDC的各种信息轰炸了好一阵。但是不知道，网友有没有注意到这届的WWDC 的“抄袭”痕迹明显。至少有6个新功能偷窃了别人的想法。有人说今天的苹果已经不再创新，其实你误会了，苹果一直都是这样从来都没有变。 OS X分屏模式-来自微软Windows 8 OS X分屏 2015WWDC新版OS X加入了分屏模式，可以跨屏操作。新系统加入了Spaces Bar功能，用户可以轻松创建两个屏幕，由此用户可以得到更多操作空间。要完成分屏操作，用户只需要将一个窗口拖拽至另一个的边缘即可。但是是不是觉得似曾相识。2012年的MWC世界移动大会上Windows 8就推出过类似功能。当时的预览中，只是分屏的内容不一样，但是分屏模式完全一致。 Windows 8分屏 iOS 9-Proactive Intelligence-来自Google Now Proactive Intelligence Proactive Intelligence功能把Siri个人语音助理服务、联系人、日程表和各种应用融合在一起，在合适的时间向用户提供合适的信息。可以认为是人工智能的初级版本，可提供基于环境的预测和感知。但是，所有这些功能2012年推出的Google Now智能助手已经拥有。Google Now同样可以通过了解用户的各种习惯和正在进行的动作，提供有用的信息。只不过由于众所周知的原因，中国用户无法使用。所以从这点来看，Proactive Intelligence对于中国用户确实是一种“创新”。 Google Now 苹果地图公交换乘-来自古谷歌地图 苹果地图公交换乘 早在去年苹果就打算为其地图应用加入公共交通换乘导航服务，而这一设想终于在iOS 9上成为现实。苹果地图的公共交通换乘导航服务将以公交、地铁以及火车为中心，帮助iOS用户计划出合理省时的最佳线路，而且在已有的标准、混合以及卫星模式上将新增公交模式。不过，这一功能在谷歌地图iOS版上早已是标配，即使是国内的很多地图应用也早已退出类似功能。 谷歌地图公交换乘 iOS 9的新闻应用 苹果抄袭了Flipboard模式，推出了新闻客户端News。苹果原来不是没有与新闻有关的应用，只不过苹果可能觉得Flipboard的应用更好，所以基本上外观就照搬了。这种聚合类新闻推送应用其实人们早已司空见惯。连百度新闻客户端抄袭网易都要付出代价，不知道是不是苹果真的店大欺客，知道Flipboard不敢告他。 Flipboard的新闻应用 iPad分屏 多任务处理可以让iPad同时运行两个应用，形式上有画中画、分屏等。分屏中两个屏幕之间的比例只有5:5和7:3两种，以左屏幕为主，右屏幕为切换栏。用户可以拖动右侧屏幕上方的椭圆形按键将左屏幕随时变为小图标并进行切换。不过分屏这一功能，Surface 2012年推出的时候就已经有了。只不过苹果在分屏和画中画的表现上进行了优化，也许这就是苹果所说的基于抄袭的创新。 Surface分屏 Apple Music–来自Spotify Apple Music 用户可以将Apple Music解构为四个部分，流媒体音乐播放器、流媒体、音乐服务提供商和粉丝互动平台。显而易见，流媒体部分来自Spotify的创意。感觉上，iTunes真的顶不住Spotify的压力，所以苹果无可避免的集中力量推出Apple Music希望与Spotify等流媒体音乐提供商一较高下。网友可能并不知道Spotify到底有多火，这个来自瑞典的应用几乎席卷全球。而我们在国内的人之所以不知道，是因为我们随时随地都可以享受免费音乐，对于Spotify所推出的半免费模式并不感冒。这也就是说，Apple Music在国内可能也是面临只有一死的命运。 Spotify 当一个新的模式或理念成为成功的创新典范，紧接着模仿者就会层出不穷。即使是在知识产权保护法律十分健全的美国，这种快速模仿者也屡见不鲜，把模仿做出名堂来的那家公司叫做惠普。快速模仿都已经成了惠普的经典商业案例。不过，这些复制需要足够的复杂性，以避免法律问题。但是，像惠普这样的公司还是免不了吃了很多官司，能不能生存下来的关键还是请不请的起好律师。举个例子，苹果的iCloud、微软的OneDrive、谷歌云存储和最先开始做云存储的Dropbox所提供的服务并没有什么不同，区别只是品牌。只不过Dropbox是家初创公司总不能把精力都耗费在打官司上吧。 谁能说智能手机制造商没有互相抄袭？刚刚过去的谷歌I/O大会，Android推出所谓六大新功能，其实四个功能是直接抄袭iOS，另两个则是原来功能基础上的小修小补谈不上创新。Android Pay、电源管理、授权模式变更和指纹识别，这些功能完全直接照搬iOS。更前面的微软Build很多功能也是直接借鉴谷歌和苹果。Windows 10大一统可以说是是Android 大一统和苹果continuity功能的进一步深化。小编突然觉得，天下文章一大抄，天下的创新也是一大抄啊。 当然，所谓创新的根基是“抄袭”，并不是像雷军一样穿上乔布斯的黑色T恤和牛仔裤，再来一个One More Thing这种。也不是中国互联网公司的Copy to China模式。如果非要举个例子，华为从当年抄袭思科，到现在让思科惧怕才真正称得上抄袭-解构-重组-创新。尽管我国正在强调向制造业 价值链的上游移动，增加产品的高科技成分并增加品牌的知名度。但是，国内在创新方面仍然没有任何一个品牌为人所熟知。华为曾经尝试在美国做过调查，看看有多少人能认出华为的标志。但是大部分美国人都不认识“菊花牌”，甚至把“菊花”读成了Who are we。 当然，由于过去残破不堪的知识产权体制，在我国企业无法通过创新获利。但这种情况正在得到改善，创新在国内正变得有利可图，大疆创新就是一个例子。而且还有数不清的微创新，也是不能忽视的。一个拥有超过十亿人口的大国就像是一个巨大的实验室。很多具有中国特色的服务，我们不能否认它的创新性。微信里的红包服务，难道称不上是微创新吗？腾讯虽然在抄袭方面臭名昭著，但是偶尔的灵光一现也是值得称赞的。微信红包作为移动支付的入口产品，不得不说是一个极其创新的想法。 要说从抄袭到创新，韩国高科技的崛起就是一个很好的例子。（我估计有网友要说韩国人偷窃我们的《本草纲目》和孔夫子了，但是现在已经查证这都是北朝鲜教科书的胡编乱造，跟南朝鲜没有关系。）韩国在过去几十年间也是快速现代化的典范。1960年以来韩国人均GDP的平均增速比亚洲地区的任何一个国家都要快。上世纪90年代起，韩国也从高端代工制造业变成与西方品牌竞争的重要参与者。目前我国所处的阶段，与当年的韩国颇有几分相似。 举个例子，液晶平板电视其实最早发明于德国，并率先在日本推出。韩国公司最初直接复制了日本的产品，但随后对其进行了改进，迅速在销量上超越了日本。这也是为什么日本彩电业一败涂地，索尼、松下和夏普等巨头连年亏损的重要原因。如今，三星和LG公司每年耗费数十亿美元开发新技术和新产品，现在韩国的企业创新并不会输给西方。LG为苹果iPhone提供了高分辨率Retina显示屏。苹果在三星那里也采购过Retina显示屏、CPU和内存。而且三星曾经还一度与苹果在高端智能手机领域形成了鼎足之势。 如果有人认为韩国人能做到而中国人做不到未免也太小看自己了吧。中国企业最大的问题是品牌。而获得品牌知名度的最好方式就是出国去与外国厂商直接竞争。任何企业被告没有关系，最后胜诉的一方才是赢家。任何经过抄袭的创新，在经过诉讼的洗礼后都可能变成真正的创新。华为当年也败诉了，而且当初的华为路由器就是赤裸裸的抄袭思科的用户界面。那又如何呢？如今华为在与思科和解后，已经成长为与思科量级不相上下的巨型科技企业，在无线网和云计算等很多领域都走在了世界的前列。 另外，受益于中国的市场规模和经济规模，这种创新能力将不断得以深化。中国未来将成为最有机会发展出新商业模式的市场。甚至有可能出现由于单一用户利润太小而在美国无法获得成功的模式和产品，落户中国后会突然变得可行。连CNN都表示深圳的山寨模式，孕育出了硬件创新的天堂，我们就不要过于妄自菲薄了。只要鼓励创新和做好知识产权保护，相信更多优秀的创新企业会如雨后春笋般冒出。 （本文主观性陈述仅代表小编个人意见，不代表网易科技观点） |
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