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出口不利，产能过剩。传统渠道受阻，电商低价竞争。员工成本提升，企业困难重重。这是传统的服装制造及零售企业普遍面临的困境。然而，在这个“互联网+”时代里，市场又蕴含着无限机遇。新的商业机会在蓬勃的发展。企业家们该如何找到自己事业的原点，调整心态，重新出发？服装企业又该如何运用互联网的思维、技术、工具、将传统行业改造成更具活力的新业态？谁能抢占行业先机？ 本课程通过天猫游学，企业家分享以及中国管理第一刊《商业评论》原创的案例复盘学习法，真实还原大朴网、都市丽人、韩都衣舍，红领服装，唯众良品等服装，家纺企业的实战案例，让学员身临其境地思考，并与其他学员研讨碰撞。这五家定位，规模，运营模式完全不同的企业案例，可以带给学员全方位的视角，强烈的思维冲击， 使得学员对互联网+时代下的服装零售企业应该如何发展形成全新的认知。同时，我们还将走进阿里巴巴公司，亲身体验中国最大的电商平台。与阿里高层面对面交流，了解电商大趋势。真正看清互联网改变了什么，互联网不能改变什么，传统企业的机会点在哪里？ 未来行业的发展方向在哪里？ 如何在纷繁变换的市场中找到自己的位置？——复盘别人的案例，思考自己的路。 天猫参访游学：天猫服装类目高管分享服装行业发展大趋势 企业家分享：企业家现身说法，讲述自己的心路历程 独创的“浸入式”案例研讨：学员身临其境，让立足于决策者角度思考 360度解读：用来自多个企业的案例从不同角度解读，理解商业最佳实践的局限性和适用性，更科学、更客观地认识问题本质。 全案例研讨：在剧变时代，理论滞后于实践，大量的实战案例研讨是更好的学习方式。 行动学习法：学员之间交流碰撞，跨界学习；参与度高，并与自身实践高度结合——带着问题来，带着答案走。 课程特色
学员对象：服装制造，零售企业董事长、总经理及企业高层 开课时间：2015年7月16日-18日（周四-周六） 课程费用：16,800元/人（小班研讨；包含课程教材、午餐、当地交通） 课程顾问：李宁 手机：13512101876 学员评价 都市丽人和马克华菲两个案例对我们蛮有启发的。之前我们对电商关注得并不多，但最近新闻媒体有关电商的报道特别多，说传统产业不做电商就没出路了。我们也很害怕，受到的压力也很大，因为我们是比较传统的产业，而且是从草根成长起来的。今天听了案例分享和专家的点评后，发现也不是那么回事，虽然有人说未来生活方式就是电商，未来的趋势就是电商，但安静下来思考一下，要想做一个卓越绩效的企业，还是得思考为消费者提供什么价值和服务，怎么让消费者对你的服务感到满意。电商就是一种渠道而已，我觉得这个启发很大。以前我们没有这么想过，我们曾经也想给电商下个定义，但一直不敢说电商是一种渠道。这种渠道很特别，不是传统意义上的渠道，但威力比较大。 第二个启发是，这个渠道并不会把其他渠道都消灭了，对企业来说未来还是应该多渠道协同，多渠道融合，根据自己的特点确定发展的轻重缓急，不能太急功近利。今天听到的两个案例都是结合了自己的特点和资源去做这件事情。 我们接下去要思考的问题是，要做到多渠道发展，怎么把资源和外部环境变化结合好。还有怎么保证企业的学习能力，保证企业跟得上外部环境的变化。——刘玉亮（伽蓝集团） 首先很感谢《商业评论》，他们以一种做学问的方式来做培训，真是非常难得。 我要分享的第一点是回归。大家都一直在讲电商，电商是什么？应该怎么做？大家都一窝蜂地去做。但是这两天的课程让我们感觉到，选不选择电商其实还是要回归到商业的本质。也就是说，我们还是得围绕客户来做，怎么服务好客户，为客户创造价值。如果盲目地选择线上，或坚守线下，对企业都是一种伤害。 第二点是创新。我们一般进驻天猫或其他平台都在找流量，或者按照平台的规则做事情。其实我们忘记了一件事情：平台也需要赢利，也需要进行品类规划。这就是说，我们既要遵循现有的规则，也要不断去创新规则。我们的创新可能都在营销层面上，没有想过我能跟平台怎么合作。如果我能帮平台做好品类规划，那我就可以巩固自己的品类，或创新一个新品类。 最后是企业的能力。其实在一个企业里，技术可以改变很多东西，这里涉及的不是电商不电商的问题，而是说企业是否具备一些最基础的能力。尚品宅配胡总讲到的复制能力，就是非常重要的一种。说到底其实还是要有一个核心团队，怎么去培养和锻炼自己团队的能力。——沈波（中国电信广州分公司） |
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