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PDCA管理法则是一项合乎逻辑的科学的管理法则。现在我国的 一些成熟的企业已经开始广泛应用。 比如，我国家电产业的龙头----海尔集团就采用PDCA管理法则来进行公司的组织运营。 每一年的年末，海尔集团都会制定下一年的发展计划。而这个规划的制定有很多依据，包括各个产品生产厂家的信息、各个产品的年度销售额，甚至还会有竞争对手的一些相关数据。集团总部根据科学的统计数据组织来年的产品生产。 而且，海尔集团还注意进行产品的生产监督、销售监督，并且会对产品进行质量追踪，这不仅是为了保证产品的质量和服务，其实也是为来年产品的研发、生产提供依据。这种做法，尤其值得管理者重视。 总之，实施PDCA管理法则，是海尔集团做大做强的一个重要保障。对任何企业来说，实施PDCA管理法则都可以保证“人人都管事，事事有人管”，杜绝管理真空的实现。 【九段心语】 企业想要有所发展，首先得对自己负责，把自己的管理搞上去。 企业有好的管理才可能有好的发展，实施PDCA管理法则，是必要的法则，是必要的举措。遵循PDCA管理法则：PLAN--计划，DO--组织实施，CHECK--检查、检讨、监督、追踪，ACTION--调整以后再次行动；往往最容易忽视的就是第三步，因此管理者应多予以关注。 ↓ 点击下方阅读原文（收听今日音频） 
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