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来源：职场实用心理学 昨天的话题： @无敌风火轮：职业经理人的思维方式和创业者最大的不同是什么？ 补充说明：初期创业团队是否需要职业经理人？ @john wong：鲍尔默持股超过盖茨，你认为他是职业经理人，还是创业者呢？蔡崇智资产超过乔布斯，你觉得他又如何呢？ @兔王：有一大不同，思考问题的宽度不同，职业经理人打理公司更多是趋向于稳定的运营模式，此时思考问题或做出决策要考虑公司的边界。上游和下游的连锁反应所带来的不同。考虑问题是面与面问题，而创业者正处在建立盈利模式阶段。所考虑问题是点和面的问题。 @andy stone：职业经理人，有人给兜底；创业者，亏了就完了。心态不一样。职业经理人，往往与其配合的其他团队都挺优秀；创业者，不大可能一开始所有团队都很全很好。更大的可能是创业者只懂一个方面的事（比如研发、销售），其他方面在公司成长的过程跌跌撞撞建立起来。能力不一样。 @严一楠：老板的思维是“活下去”，职业经理人所学所用都是如何“活的好”。从许多事后案例可以看到：如果在早期有职业经理人进入，其作用在后期会非常重要。但这是大浪淘沙后剩下的那些，估计更多的是没能“剩下”的。 @张德熙：我可能算不上职业经理人，我在前东家的时候，投资规划运营一切都是自己做主，经济利益也是跟自己的规划完全挂钩。最后发现老板的风控意识要比我浓厚得多。我只能说，经理人也是有节操的，同时经理人也是希望做好战略布局开拓一片天地希望成就一番伟业的，如果他能获得相当授权。有时候我们评价一个问题，往往忽视了这个人的职能，职能是可以被赋予的，赋予了什么样的职能，就会有什么样的心态和行动，如果他是有节操的话。 @邹霖：不同人成功，都会难免会强化并固守自我的思维习惯和模式。职业经理人要成功，靠什么？遵从大企业的规则，努力工作，在大平台不断积累资源，比别人成长快，比别人更聪明。他们是时代的佼佼者和精英。但成功的创业者，往往是另一个画风里的人物。他们出身草莽，不屑于规则；做事果断甚至意气用事，却很难凝聚人心。开个玩笑的比喻，一个是西装革履的聪明人，一个是喝酒拍胸的老大哥。前者在成熟有规则的体质下，如鱼得水；后者却更能在混沌的天地闯出个名堂。 @yyallthetime：公司里大部分高管是内部提升上来的，只有少部分人是外部招聘来的，当两群人放在一起的时候，你就会发现明显的差异。 1、推动能力 职业经理人会经常养成一个习惯“等待汇报”。容易解决的事情显现不出来差距，问题都是出在遇到困难时。一件事如果领导忘记了，或者一忙疏忽了，那么这件事就会被耽搁很久。职业经理人会有很充分的理由，“我给你写过邮件了，在等你回复”，“我和你说过了你没理我，我以为这事情不重要”，而这些理由是不会出现在创业者身上的。 记得联想里面的沟通四步骤：先找当事人沟通；若无效再找当事人领导沟通；若无效再找自己的领导沟通；若无效再找双方的共同上一级领导沟通。如果这四步都无效，才会被认定你真正努力解决过这件事情了，才会接受你的“没有办法”。或许你会觉得认真负责的职业经理人会做到这些的，但实际上骨子里的差异还是有的，职业经理人真正像打鸡血一样的紧盯着的事情，那往往都是被老板高度重视的事情。 2、工作量VS风险 很多事情有多种解决方案，例如一种无风险，但是工作量增加一倍；另一种是有一些风险，但是工作量比较少。职业经理人喜欢宁愿承担一些风险来减少工作量，但是创业者希望的方案绝对是无风险的。经理人会觉得这点风险来换取多一倍的工作量完全不值得，但是创业者是绝对不允许重要的事情有一丁点风险存在。这也是做决策的人和做执行的人分开是有很多好处的。 举个我碰到的例子。公司里曾经有个很重要的项目只有一个人会，而这个人特别不稳定。负责这个项目的经理列了一个应对计划，大概三个月让另外一个人在手头工作完成外学会这个项目。他幻想着这个人会被挽留三个月，直到他的交接完成。我问他为什么不花一个月甚至更短的时间把这些只有一个人会的单点风险都去除掉，他觉得这样做一来太累，二来没必要，这样交接不是挺好。他难道看不出当一个人真打算离职了以后的状态是反差极大的，甚至可能交接都不会那么认真吗？他一定能看到，只是他不愿意这么去想，因为觉得太麻烦了，宁可把这些当成小概率事件期盼着不要发生。后来也是在老板的强烈要求下，才使得交接进行的更快。 3、珍惜时间 创业者和职业经理人对待时间的态度真的是千差万别，这真是经历过的人都能感受到。创业者总是会问一个问题，能不能再快一点，职业经理人总会回答一句话，没法再快了。创业者总是希望团队加班的，而且自己本身也会加很多班，但是职业经理人是不愿意的，或者说不愿意大量加班的，这使得团队的工作时间千差万别。我不想讨论加班应该不应该，大家心知肚明。 而且排除加班这个因素，创业者在其他方面的进度上也往往是时间优先的，他们希望更快的迭代项目使得错误被更早的发现，职业经理人会缺少这个意识，在时间上往往会预估的更保守，给自己足够多的冗余。 在沟通上也会有明显的感觉，职业经理人喜欢写邮件，邮件冗长来往次数繁多，却不愿意打一个电话说清楚，复杂的事情电话说不清却不愿意见一面当面说清楚。创业者才不会在这方面上浪费时间。 4、投入程度 创业者已经把工作融入了生活，当想到一件事情会立即找到相关的人发条微信，打个电话就开始讨论起来，职业经理人要做到这点很难，经常是等上班了再说吧。这个与公司和经理人的收益绑定程度相关，也比较容易理解，说句俗一点的，拿多少钱办多少事。长远来看创业的人自然会拿的多一些，所以也是天经地义，但这差别也是客观存在的。有些人永远无法理解的是，只有你先投入更多之后，才有可能拿的更多一些。 5、不愿意承担责任 职业经理人在遇到决策的时候，往往会推给上级，缺少主动承担责任的意识。这不是说什么事情都需要自己拍板决定，这个只是一个意识问题，尺度要靠经验的积累好好拿捏。很多时候决策是很难做的，也没有机会让你证明这是百分之百成功，这份风险需要决策者仔细考量后承担下来。创业者觉得这是顺其自然的，但是职业经理人却觉得万一决策失败，就是自己的一个污点，自然就不想去承担了。接受汇报的时候会发现因为一件事情，职业经理人无法决定，导致了要在汇报的时候问下领导的意见才能做下一步，结合“推动能力低下”和“不珍惜时间”，执行力简直是弱爆了。 6、结果导向 职业经理人在遇到困难时，往往经过一番折腾后觉得没法解决后，就双手一摊和领导说，我努力过了，实在解决不了。创业者遇到困难解决不了那是茶不思饭不想，问题解决不了觉都睡不好。职业经理人再说实在解决不了的之后，往往问题都可能会被解决掉。他们不会去想问题的本质是什么，无法意识到尽全力真的是要把通讯录上的人都挨个找个遍，把一切有可能出现奇迹的角落都去扫一遍灰尘。职业经理人尽全力经常是一半力气都没出到，做的更多的是表面功夫，让领导觉得自己曾经是多么的想要解决问题。团队只有把问题真正解决了，才有可能更进一步。 当职业经理人拥有了主人翁的精神后，自然就成为了创业者，而这就是创业者要去做的事情。 @不二：猎人上山打野猪 一枪打出去，野猪没死，它冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑 ——职业经理人 一枪没把野猪打死，把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命 ——创业者 |
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