|
1.单位施工组织设计编制的程序,依据,内容,组织人;施工部署,施工顺序方法,施工平面布置图.人,材,机计划; 2.施工组织设计动态管理，发生变动要修改补充：1)设计修改;2)法规;3)施工方法;4)资源配置;5)环境改变； 3.进度管理:计划分类,编制依据,内容;工期计算 4.流水施工：施工过程数N，例如钢筋混凝土工程分成N=3个过程数：支模板、绑钢筋、浇筑混凝土,由3个专业施工队来做；施工层数M，工地很大将其划分成M=6个施工段;T流水节拍；K流水步距;G间隔时间无节奏T=∑K+∑tn+∑G 等节奏T=（M+N-1）*K+G； 5.双代号网络计划：（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（3）与索赔有关的计算（4）工期优化费用最佳；答题方法：关键线路1->2->3->4,关键工作A、B、C 6.施工进度控制分为为进度的事前控制-定目标编方案、事中控制-监察动态管理、事后控制-根据实际情况制定对策 7.索赔（工期、费用）： 分析原因→索赔原则; 1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担； 2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担； 3)不可抗力→工期顺延，费用待定。 答题方法：事件一索赔不成立；原因事件是由于承包方造成，由于承包方原因造成的损失由承包方承担/事件二索赔不成立； 8.不可抗力费用承担原则： 1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。 2)发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。 4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。 5)工程清理、修复费用由发包方承担。 |
|
|
