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【转载】第六讲 细化管理方法：数字化推移管理 第六讲 细化管理方法：数字化推移管理
建立统计渠道，完善神经末梢
1.为何要建立统计渠道 要进行数字化的推移管理，当然就要用到统计工具。前面讲到，精细化管理的对象包括目标QCDSF，也包括管理要素5M1E。 在进行管理的时候，首先是围绕目标来管理现场六大管理要素，这个目标就是制定了有竞争力的指标目标以后，必须去衡量现状。比如，一个人工时要生产多少件产品，这是一个指标。但这一个效率指标现状如何呢？这就必须有一个统计渠道去衡量它，也就是要建立统计渠道， 统计渠道是获取绩效指标现状的途径和方法，有效的统计渠道能快速、准确、及时、动态地取得相关指标的实际水平，数字化地反映企业绩效状况。 建立这个指标，经常会用到一些方法，比如质量管理中用到的P管理图，通过这个P管理图，就可以按项目进行统计。
图6-1 质量统计渠道——P管理图
2.细化管理对统计渠道的要求 细化管理对统计渠道的要求是：抓住重点，抓住关键，推动改善。 推荐(0) | 引用(0) | 阅读(1) | 评论(0) | 举报 下篇：【转载】第五讲 精细化管理方法：分层管理 评论： |
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