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【转载】第十讲 精益化改善步骤：高效成因分析 第十讲 精益化改善步骤：高效成因分析
数字化高效成因分析
数字化的逻辑分析，就是通过管理工具把握现状，根据技术原理确定因果关系，运用管理工具和逻辑推理进行量化关系分析，确定函数关系，进而找出优化条件，将之作为管理标准。 如何从管细到管精，管精又怎么样做到精益化呢？高效的成因分析很重要。要学会用数字化进行高效成因分析，也就是要把Y=F（X）这一个逻辑关系科学的规律找出来。遵循课题攻关的基本思路，运用数字化管理的方法来进行。 寻找X与Y之间的函数关系即其内在规律，为得到最佳的稳定的Y，有效控制关键的少数的X。Y=f（X1,X2,X3……）
【案例】 降低产品电泳涂装膜厚10% 一个企业年度6SIGMAL大会上发表了一个绿带课题，这个绿带课题提出要降低产品电泳涂装的膜厚10%。这个课题的背景是这样的：生产线用电泳涂装对产品进行表面处理后会形成一个膜厚，膜厚的目标是20个μ。这个产品有两个取样点，即测量它的膜厚可以取两个代表性的位置：一个是上盖，一个是壳体。上盖平均是23.5，壳体设备是25.3，明显超过20，为了降低成本，要想办法把它降低10%。 推荐(0) | 引用(0) | 阅读(1) | 评论(0) | 举报 下篇：【转载】第九讲 精益化改善步骤：业务改善路径 评论： |
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