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【转载】第十一讲 精益化改善步骤：最大能力常态化 第十一讲 精益化改善步骤：最大能力常态化
避免漏沙效应的能力固化
通过管细到管精，怎么样把这个能力固化到体系当中？通过前面课题改善的分享，总结一下，做干部的最核心最主要的工作是什么？就是改善和围绕目标对比现状找差距，通过差距的构成分析，发现影响目标实现的关键的少数课题；找出这个课题以后，推动改善；改善以后，有了好的结果，要纳入标准化管理体系，要让员工实施标准化作业；在标准化实施的过程中，又要善于观察和报告变化，这叫变化点的管理。 1.员工做的两件事 ◆ 第一，标准化作业 按照企业制定的规范要求标准来实施作业； ◆ 第二，在标准化作业的过程中，要观察变化点和报告变化点 部分优秀员工，在改善的过程中利用QCC的方法，提出合理化建议，发挥他们的聪明才智。所以，他们并不完全按照标准化作业。 一旦发现变化点以后，报告给干部。真是有问题，赶紧采取对策，做预见性的改善，防止由此而造成严重的后果；如果这个变化点根本不是问题，就告诉员工这是正常的，并向他说清楚为什么正常，提高员工的判断能力。 推荐(0) | 引用(0) | 阅读(1) | 评论(0) | 举报 下篇：【转载】第十讲 精益化改善步骤：高效成因分析 评论： |
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