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这个问题的核心在我看来是回到了”先市场还是先产品“的创业争论上。 在这个问题中，似乎持有“先不管产品，把一个粗略的产品做出来先抢占市场”的言论抢占了市场的主流。大概一个月前，我见到一个微信群上的群友表示：“我们是做社区的，我们做法就是先找外包公司套用公版Discuz！将论坛的模型做出来，然后迅速投入市场并抢占市场。”话语振振有词，言语带有不容置疑的自信，而下面的回复也是大片支持这种观点。
1.你的公司的核心是什么？ 如果是以产品为基础，就不要盲目相信：“先出一个粗略的雏形，再利用互联网思维进行迅速迭代”这套话，尽管这句话在一两年前被多位业内资深人士奉为金科玉律。因为如果你的产品第一个版本都不好用，产品最核心的部分都体验都只能用糟糕来形容，用户凭什么选择你的产品？ 就在半个月前和朋友Y提起过这件事，Y同学也笑道：“所以这个市场当有的产品出来体验不好，用不了几个月就会有更好的产品出来了。”这里面除了这个原因外，还存在一个我称之为“再次信任”的成本，你必须再次召回和教育你的用户回来使用你的产品，这里面又存在大量的时间和消耗，一句话就是得不偿失。 这就是为什么我会跟周边的朋友说产品的第一代版本非核心功能可以简单平淡，但核心功能的体验一定要稳定优秀的原因了。 2.还是磨合的问题 在这里还有一个大前提，就是你必须得明白一点：任何外包公司都是以完成认为作为导向。他们会选择使用固定的思维去解决问题，而不是愿意去尝试新的方式去解决问题。同时，外包公司容易以容易但不稳定的技术代替稳定但开发周期长的技术，这就是目的不一所导致的结果不一。 而自己的团队就不一样，自己的团队是以产品为导向。因为共同创业，大家都愿意坐下来谈市场，从需求、技术、方向等角度去精心打磨一款优秀的产品，并且愿意耗费时间和你一起试错，这在外包公司里是难以看到的。 再将目光放长远点，如果产品需要二次迭代更新，这里面又需要大量的磨合时间，因为外包公司不懂产品的具体运营情况和市场反应，只单方面接受你的信息，这使得产品在二次迭代中更容易跑偏。并且就算二次迭代已经找到自己的团队，那么你会发现：很多东西也许需要推翻重做了。 3.我该怎么办？ 最简单的办法还是：找朋友，试着让懂技术的朋友为你推荐人选，或者直接帮你招人。并且和懂技术的朋友交流，很容易清楚地了解你的产品需要找什么样的岗位，他们的职责是什么。 写在最后，我还是想说创业有风险，产品需谨慎。在创业中最好能够冷静下来思考：你所创业的项目最核心部分的问题应该怎么解决。 |
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但我并不这么看，我认为将产品投入市场前应该认真思考以下几个问题：
