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1.差leader告诉团队应该做什么,而没有明确告诉团队为啥要这么做。
2.好leader带的团队肯定会有好的工作环境,好的工作环境是靠管理者和团队共同塑造的,好的环境下员工可以focus在做事上,相信只要做事出色,团队和他们个人都会受益。在这样的团队工作才会有真正的快乐。每天早上睁开眼就知道自己所做的工作高校有用,会帮忙团队和个人发生好的改变,必然使员工感受到工作动力十足。而且有成就感、满足感。而差的leader塑造的工作差环境是致命的,员工会把时间浪费在如何捍卫团队利益,阻止明争暗斗 以及改进所谓不完善的工作流程上。更有甚至不明确自己的职责,同时不清楚自己作的事情对团队和对他们自己有啥意义,最惨的是,靠谱的员工最终反馈出问题后,他们会为现状辩护否认问题存在,说:没感觉到,然后就问题逃避搁置,然后自己回去继续暗斗。
3.建立优秀的有效的学习型氛围组织。这点非常重要。对比差leader懒得分享和交流,更有甚者忽悠坑爹,打击一些有致分享和促进交流的人以证明他很“聪明”比其他人“优秀”。
4.好leader安排工作清晰明了。而对比差的leader则是对他自己认为显而易见的内容从不做任何交流沟通,更不解释,甚至被问到时只有一句:“我有自己的考虑”搪塞过去
5.好的leader会让团队把重点放在产品的收益上,而差的leader则让团队关注竞品有多少新功能。
6.好的leader定义的好产品只要付出巨大的努力就能实现。而的leader定义的好产品要么无法实现,要么把最难的问题交给团队放纵去解决。
7.好的leader对自己的职责和能力有清晰的认知,而差的leader只会想压榨团队人员让团队人工告诉他做什么。
8.好的leader经常与员工有效的沟通和培训指导,而差的leader缺乏指导性,经常给员工负面反馈。
来自: 和美园艺 > 《待分类》
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