馬云说

马云终于辞职了，但留下句句触动心灵的话

2015-06-26 总裁商业思维
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1、马云：我最遗憾的错误
　　01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
　　现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
　　我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标
　　千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
　　30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
　　团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差
　　①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
　　②做企业赢在细节，输在格局。
　　③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
4、马云：领导比员工多什么？
　　领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
　　①要比眼光：比他看得远；
　　②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
　　③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混
　　①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；
　　②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；
　　③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
　　④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题
　　①什么是失败？放弃就是最大的失败。
　　②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
　　③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
　　④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云：人生在世在做人，不是做事
　　我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
　　如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
　　不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
　　忙着做事一定会后悔。
8、马云：高手的竞争论
　　①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
　　②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
　　③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
　　④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
　　⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
9、马云：别把抱怨当习惯
　　人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
　　偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
　　最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。
　　世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！
10、马云给初创企业者的忠告
　　①大家看不清的机会，才是真正的机会。
　　②让员工笑着干活。
　　③客户第一、员工第二、股东第三。
　　④抢在变化之前先变。
　　⑤忘掉money，忘掉赚钱。
　　⑥小聪明不如傻坚持。
　　⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

11、马云谈创业
　　①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
　　②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
　　③这世界最不可靠的东西就是关系。
　　④免费是世界上最昂贵的东西。
　　⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
12、马云“四不”创业智慧
　　①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；
　　②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；
　　③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、马云当你决定要创业时
　　便意味着：
　　①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。
　　然而却更意味着：
　　①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。
　　想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
14、马云谈机会
　　如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
　　因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

放下、放下、再放下、你会发现所有痛苦的根源全部被铲除了，所有的奇迹都会发生，这是真的！


现在您是否正面临以下困惑：
困惑一：产品！
如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？
困惑二：营销！
如何在当下为企业插上互联网和金融的翅膀快速提升业绩？如何设计营业额暴增的商业模式？如何利用跨界混合营销模式创造业绩奇迹？
困惑三：团队！
如何打造核心团队，提升团队的核心竞争力？如何保持核心团队的稳定性和持续性？如何让核心团队始终保持高昂的斗志和欲望？
困惑四：资金！
如何在今天的市场环境中以最低的利率融资？如何把资金有效投资到最安全最大回报的项目中去？如何利用资金杠杆实现公司的裂变式发展？
困惑五：人才！
经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？人才到底因什么而动？
困惑六：管理！
如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？如何持续激发员工、代理商的强大动力？如何快速提升员工能力，让员工与公司共同成长？
困惑七：成本！
如何合理、合法地降低人工成本？如何快速降低公司运营成本？如何有效降低融资成本？
困惑八：生活！
如何在事业成功的同时婚姻幸福家庭和睦？老板如何做到事业有成的同时保持身体健康？如何在获得财富的同时获得更多人的尊重？
困惑九：传承！
如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何培养接班人以及辅佐团队？企业传承究竟是传承什么？老板如何才能让自己辛苦打下的事业江山永固？企业传承的核心命脉究竟是什么？
困惑十：心灵！
如何继续保持创业的激情，从成功走向辉煌？如何化解事业、工作、家庭的压力？是选择继续奋斗，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？

最近一段时间以来，你是不是一直在苦恼：
1、公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；业绩无法突破、应收帐款严重，资金回笼慢！！！

2、成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题，企业经营压力越来越大，身心憔悴，无处流泪
！！！

3、公司的发展主要靠自己，人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑······
★ 2015年如果不改变，后果不堪设想:
商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!
老板，领导一定要补充脖子以上蓄势待发。
如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力=竞争力”
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇

经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为总裁商业思维让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！
业绩暴涨，老板解放“总裁商业思维”开课在即，你是选择固守田园，还是选择开疆辟土？
市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。

《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。
主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：
1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
2、如何赚钱一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）
3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
一堂 真正中国培训界最实操的课程！现场就能拿到结果！

一堂 被成千上万学员验证，凡是走进总裁商业思维的，企业、组织、团队都可以在课后三到六个月达到30%--200%以上的结果！甚至一部分学员现场就做出结果！

一堂 被业内誉为最实战、最具市场竞争力的落地课程，被广大学员称为业绩暴涨，人才涌入，老板解放的必备秘诀！
接下来让我们来看一下《总裁商业思维》课程的部分大纲：

如何分钱——团队思维：
★[建立依赖]：
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
★[统一立场]：
如何让员工像老板一样没
日没夜、自动自发的工作?
★[解放老板]：
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦！
如何赚钱——产品思维：
★[满足需求]：
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
★[无中生有]：
如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
★[出奇制胜]：
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
如何收钱——客户思维：
★[永续经营]：
如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
★[赚钱机器]：
如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
★[远交近攻]：
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?
《总裁商业思维》课程3天2夜精简版目录：
★开篇：企业建设金三角 分钱：建立依赖
★分钱：统一立场（洗脑、换人、KTV机制、机制建立三大原则）
★分钱：统一立场（薪酬机制、增加式机制、减少时机制、按揭式机制、婚姻式机制）
★分钱：解放老板（组织结构、复制文化、时间管理）
★赚钱：满足需求、无中生有、出奇制胜（保密）
★收钱：营销核心、赚钱机器、永续经营（保密）

《总裁商业思维》精彩看点：
一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！
1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？
2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？
3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？

二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者绝对统一！
1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！
2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？
3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？

三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！
1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！
2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！
3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用最小的“舍”获得最大的“得”？

四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！
1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？
2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？
3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯一，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？

五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！
1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？
2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？
3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？

因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！

《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金三角！

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！





第50届<总裁商业思维>课程，即将于7月4一6日隆重举行！

如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系 180-1261-7997报名参加7月4一6日举办的第50届＜总裁商业思维＞，帮助你从人、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、收钱！
投资学习费用：

《总裁商业思维》原价：12800元/人（不含食宿费用），优惠名额仅需3800元，可以终身免学费复训！

￥3800元，一个员工一个月的工资，却可以扭转企业的命运！
￥3800元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！
￥3800元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个高端企业家资源！

如何报名：
1、拨打电话：180-1261-7997
2、编辑短信“姓名+公司”发短信至180-1261-7997，服务人员会第一时间联系你，帮你安排
请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！！

【PS】同时全国有近300家代理商在抢订中，所以只要你决定参加，就要第一时间把门票预定下来！否则到时会没票哦！

你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，如果课程没效果，他们损失的是3800；可万一有效，你的损失会是多大呢？

有些人觉得自己很牛，不用学习；
有些人觉得自己没钱，不舍学习；
有些人觉得自己没空，无暇学习；
有些人觉得自己很精，不屑学习；
有些人觉得自己很糙，不爱学习！

但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？
7月4一6日，您一定要带核心团队过来！
PS:【现在就做出选择的五大理由！！】
第一大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题。

第二大理由：超低成本，苏引华老师亲自主讲3天2晚，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。

第三大理由：苏引华老师亲自承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。

第四大理由：前50名报名立即赠送苏引华老师1980元绝密课程现场光碟一套（72小时内报名即可获取，超值回馈！！）。

第五大理由：一次报名终身免费复训！
你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。您非常清楚的知道您自己能等，企业不能等，竞争对手不会等你！早学习一个月，早执行一个月，结果提前3-6个月！时间有限，巿场资源更有限！早学习、早执行资源和人脉就是你的，晚了可能就被竞争对手抢先拥有！

24小时全国抢订热线:180-1261-7997，登记你的姓名、公司、电话，然后在72小时内将人民币叁仟捌佰元（3，800元）整汇入公司指定账号（联系谢老师索取账号）。收到你报名费后，我们将立刻保留你的学位，并于24小时内以电话或手机短信的方式通知你。
“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，
你却依然为团队不好管理……
产品卖不出去……找不到客户…… 而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”

部分学员学完课程后的改变！
上海格力空调第一大代理潘福民潘总抱着旅游的心态参加了10月份苏州的《总裁商业思维》，10月11日听完课回去把课程所教的“PK机制”导入公司，10月18日一主管独立签单895万和1100万两笔大单，衷心感谢苏老师！

来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后，我们回来之后，利用老师讲的立框思维及Pk策略，从6月份销售额102万，7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们！


做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万，10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程，将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队，不到一个月时间业绩提升到320万，月利润提升了50%，本人不再参与团队管理，每月只是在外和朋友聚聚会，聊聊天，感谢苏老师！
来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获：我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制！PK用的好可以整疯整个团队！合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队！而不是团伙！我受益我拥护 课程的副作用就是让人睡不着！虽然明知道该睡了。

郑州邓超邓总之前一年的业绩才120万左右，现在三个月的业绩就做到了300多万，心态改变了，目标也更清晰了，感谢苏老师！
新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后，3个月完成去年一年的业绩！扩大到3个分店！

郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后，用课程所学获得了4000万人民币的投资，而她只是一个90后的在校学生！

香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理，以前每月业绩30-40万，学完《总裁商业思维》课程后，每月业绩100万出头，倍增2.5倍！目标更明确了，思路更清晰了！苏州从事鲜花作坊的袁益袁总，学完《总裁商业思维》后，自己不用去店里，业绩竟然提升200%，接下来还确立新的商业模式，要把鲜花品牌店开向全国2800多个城市的每个角落！南京从事营养师培训的关峰关总，学完《总裁商业思维》课程后，解决了多年的困惑和发展瓶颈，单月业绩同比增长300%！无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁，学完《总裁商业思维》课程后，员工激情暴涨，业绩倍增，并决定带上老公一起来学习！广西百色从事跆挙道培训的聚龙跆挙道馆总裁黄莹，学完《总裁商业思维》课程后，业绩提升了6倍！深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如，学完《总裁商业思维》课程后，不到一个月内又开了2家分店！
福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华，学完《总裁商业思维》课程后，营业额创开店以来新高，单店业绩增长31.6%！有学员学完《总裁商业思维》课程后，业绩倍增，赚钱变的更轻松，并带高管一起来上课！
不学商业思维，等待你企业的将是以下几种死法：
第一种死法是“病死”
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要生病，病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
第二种死法是被“挤死”
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
第三种死法是被“拖死”
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
第四种死法叫做“找死”
主要原因是决策错误，当一个公司对项目的决策，犯了一些常识性的错误时候，这叫做自己找死。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做找死。
第五种死法叫做“被压死”
盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。
第六种死法叫做“猝死”
过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创，结果导致企业突然死亡，这叫做企业突然猝死。
第七种死法叫做“冤死”
这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。还有一种情况，就是政企关系过于密切。民营企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的这个项目不行，就是因为和政府某些官员的关系太密切，而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争，结果成为政治斗争的牺牲品。
第八种死法称作为“老死”
有不少企业，由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为老死。
第九种死法是“被人捅死”
这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人，到处告状，此起彼伏，结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。

Ps:最后请注意：
报名本次课程的人数实在太多！如果超过这个名额，我们的培训场地就会严重超载。所以，我建议你……马上采取行动！因为，我随时可能停止报名……如果你想马上改变你的生活，请立刻采取行动！

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【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！
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时间：2015年7月4-6日（3天2夜）
主题：《总裁商业思维》
（限老板、负责人、股东带高层参加）
地址：苏州
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报1个：10人以下的企业
报3个：10-50人的企业
报5人：50-300人的企业
报10人：500人以上的企业
（因内容太过震撼，所以拒绝高管单独参加）
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