|
无中生有地做出版，看起来相当美好,当当此举能否为自己在与其他电商的竞争中扳回一城？ ■中国出版传媒商报记者 沈 繁 当当做自有图书了！ 最近，一则当当“大力网罗出版人才”的招聘帖在网上悄然流传。这不是当当今年大力推动数字阅读的后续，而是切切实实地要成立出版策划公司做书！帖子中原话是这样的：当当自有图书依托渠道优势，将进军出版产业链上游，立志成为中国最大的图书策划机构。 一帖激起千层浪。各方反馈中，有支持的，有反对的，也有给予美好祝愿的。总体来看，当当此举并不被业界看好。遗憾的是，至本文截稿时，当当未能回复记者采访。结合当当招聘帖所透露的信息，及其近年发展态势来看，做自有图书恐早在计划中。而此时启动，是恰逢其时，抑或为时已晚？对此，中国出版传媒商报记者将从观察当当自身的实际情况、对照京东出版的发展、参考亚马逊自出版及自有图书的现状来解析，同时还采访了业内多家少儿出版社的负责人，请他们就当当做自有图书，及此举可能对业界带来的影响发表见解。 当当要改变传统出版的玩法 当当同时做出版商和销售商，并从读者需求、市场反馈来有目的地生产更受欢迎的图书。 当当早已不仅是图书销售商。以当当童书为代表，当当已跟出版社有着十分成熟且成功的合作。当当童书有30余人的专业童书编辑团队，全部硕士以上学历或在读。这些编辑来当当前大都有5年～10年的童书编辑出版经验，再经过3年以上的选品训练，个个堪可独当一面。经他们之手诞生了一批现象级童书，如“神奇校车”系列等。在跟出版社合作中，这些编辑会参与选题策划、跟进前期编印发并在后期上线环节进行推荐，多角度缩减中间环节、降低成本，使得精品童书能够以最低价格达到消费者手中。正是这支专业的童书编辑团队，强力促成如今当当年售童书超1亿册、码洋超23亿。 既有当当童书的成功在先，当当此次进军出版可谓意料之中——当当童书做的很多事就是传统图书编辑在做的事，再配合自身强大的渠道，确实能收获成效。而两者间的差别在于，当当自有图书是以真正的策划商、独立策划公司的身份与出版社合作出书，尤其借助长期浸润书业及所谓的大数据预测和预售优势，辅以快速响应的供应链，从而迅速挖掘、打造各个门类的畅销书。 当当在招聘帖中宣称，他们将坚持股权共享的创业模式，旗下将拓展出超过50家图书策划子公司，出版范围涵盖大众和教育图书市场的全部品类。同时，当当自有图书不仅将积极获取国内外的优质版权资源，还将扶持一大批有文化价值的潜力作者，并引导他们适应数字阅读的创作潮流。 这看起来相当美好！当当想要带领作者一起改变传统出版的玩法。一般而言，传统出版的程序是从作者到出版社到销售商再到读者，现在当当要在销售商外再做出版商，并从读者需求、市场反馈来有目的地生产更受欢迎的图书。这些书理论上看将具有很强的适销性，由此对困扰书业多年的库存积压问题或也是一种解决之道。 并非回到起点 当当是块“砖”，读者和市场哪儿需要就往哪儿搬！ 事实果真如此吗？可以看到，当当整则招聘信息中并未使用任何“自出版”字眼，而是全盖以自有图书之名。这值得玩味，自出版严格意义上讲是作者在没有第三方出版商介入的情况下，利用多种类型的电子图书平台出版多介质图书，这多是作者意愿的反馈。当当使用自有图书的字眼，而非自出版，透露出其欲根据市场和需求来做书的强烈愿望。换言之，当当自有图书并不对任何作者放开，所做图书将反映其作为老牌图书电商对国内图书市场的理解和把握。 单就这点来看，当当无疑是国内图书电商中最具优势的，其不仅占据着国内图书网销市场近乎半壁的市场份额，更重要的是多年浸润积累下了品牌、用户及供应链上下游的优势。而从其自2014年下半年陆续推出的新版当当读书、H5书城、当读小说、翻篇儿、听书5款旗舰数字阅读应用来看，当当想要围绕图书做更多的事情，更加亲近读者和市场。做自有图书完全可以看做这一策略的另一种体现——既然读者和市场需要某种类别或类型的图书，那当当就有针对性地提供这些图书。 在此，千万不能忽略数字阅读与当当自有图书的关系。在当当数字阅读的计划中，扶持新作者和小微工作室是重要部分。这意味着，当当在数字阅读中发现、获得的优秀内容，将能够用于自有图书的开发（反过来，图书公司的优质内容也可在其数字阅读体系中再次传播）。更进一步来看，在当当既打造有自身的数字阅读体系，又有相当专业的图书策划公司，再辅以强势的销售渠道，这样将极大促进优质内容的传播。这点恐怕将是最影响传统出版商的地方，一旦这个完整的内容生产和传播系统建立，它将可以自循环且吸引力巨大。 因而，当当做自有图书并不全如外界所说是“回到起点”。当当最初是从图书策划公司转身而来，如今做自有图书，则是其从市场和读者的角度来倒推着做出版，无论是外部环境还是自身条件，两者都已不可同日而语。 能否迎来新的发展机遇？ 无中生有地做出版，当当自然面临诸多挑战。但最关键的是，当当此举能否为自己在与其他电商的竞争中扳回一城？ 不过，当当今年第一季度因大举投入数字阅读导致整体经营亏损6000多万元的情况，同样极有可能发生在其做自有图书时。对当当这样一家上市公司而言，这将是一个巨大挑战——短期内投资和获得收入的压力。当当今年大力推动数字阅读不啻为重新出发（否决了之前的电子阅读器模式，专注移动阅读客户端），而做自有图书则更是无中生有。这点在招聘帖中有清晰体现，所招职位涵盖从总经理、总编辑到编辑、美编、网络销售经理、总编室主任、印制经理等。这意味着当当前期的投入将堪称巨大，而起步相当重要，公司成立后能否迅速走上正轨，签下重量作者、推出有影响力的作品，事关成败。 当当此举是否会让出版商有所芥蒂？出版商看重当当的渠道实力，与其合作大都收获切实效益。当当做自有图书，直指国内外的优质版权和作者，这必然会加剧现有图书市场的竞争。特别是在童书出版领域，当当可能会率先有所动作。招聘帖中，单独列出的童书资深策划编辑和童书策划编辑两个岗位相当显眼。当当此举将对整个童书市场产生什么影响，尤其值得关注。 然而，当当真正面临的问题是，还有多少时间来做？毕竟，从实际情况来看，在京东快速发展，淘宝、天猫又遥不可及，唯品会、聚美优品等凭借各自模式也赢得一席之地的情况下，当当相对而言走得太慢了，以至于其给外界留下做了很多、但又晚了很多的印象。目前国内其他电商并没有当当这种以独立公司来做自有图书的想法，但图书对他们整体的发展也相对而言不是那么重要。换言之，其他电商可以丢掉图书，当当则承受不起。同时，在BAT将眼光投向数字阅读的情况下，当当此时发力做出版，是固本（图书作为当当根基业务和主要利润来源，将给其做服装、母婴、海淘等提供资金）？是噱头（一直给外界以不擅讲故事形象的当当，要讲个不一样的故事）？是布局（借图书公司聚拢优质作者和版权，帮助打造作者、读者、平台的完整生态圈）？这些，时间会给我们答案。 |
|
|
