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历史总是惊人的相似| 从培训的角度看6.1长江沉船事件~~

 昵称26400509 2015-06-29

文 | 培训经理指南掌柜 南哥


6月1日约21时28分,长江沉船事件成为内河最严重的沉船事件,南哥在祈福的同时记起了一句话:历史总是惊人的相似,南哥将从四个方面分享长江沉船事件给我们的沉痛教训:

  1. 沉船七问

  2. 重大事故回放

  3. 为什么安全意识培训总不到位

  4. 如何免费获得南哥开发的安全意识与安全生产课件


赶紧拿一份回去给相关部门,做一次像样的安全意识与操作规范的培训吧,这太重要了。


1沉船七问

一问:船体是否有违规改装(已知:初始长度60多米,后加长到76.5米;距离报废时间还有三年)

二问:是否遇到龙卷风(已知:获救船长称遇到12级,而气象数据9.1级,船体抗风级为10级)

三问:应对龙卷风的措施是否正确(有掉头的操作)

四问:船为何1-2分钟翻沉?船体是否经过倾斜测试?

五问:遇到突发天气该不该航行?(已知:有大风和暴雨的预告,其他船只停止航行)

六问:事故救援是否及时?(事发时间大部分人准备休息时间)

七问:为何灾难报道时间晚了5个多小时(已知:7名逃生者游到岸边报警)


上述7问改编自《腾讯新闻》


这些疑问点都在警示人们,这到底是天灾还是人祸?至于答案,我们还需要耐心等待相关部门的调查结果,然而历史的惨痛的教训告诉我们,原因总是惊人的相似~~~~~~


2回顾历史


在恶劣的自然环境下,我们不应将问题简单地归结为自然的因素,那么关于类似的灾难事故中,为什历史总是那么的相似,忘记历史、忘教训我们将重蹈覆辙,这是人类历史无数血的教训留下的宝贵经验:


1912年4月泰坦尼克号事故



2014年4.16韩国沉船事件



2015年2月4日台湾坠机事故




3分析原因




在许多重大的事故中,总是与历史惊人相似,90%都跟人有关,那么从培训技术的角度去看,这些教训应该是与人的AKS有着较大的关系:


A--态度上不重视

K--缺乏必要的安全防范意识

S--缺乏必要的危机事件的处理经验与技能



所有的管理者都应该知道,培训是干预AKS的有效方法,那么问题来了,为什么很多单位没有将安全意识与安全作业的培训做好呢?回到企业的经营的问题,主要有三大原因:首先是安全意识与KPI没有直接关系;其次是多数高管口头、心中都重视安全生产,但是就是没有行动;最后是培训发展部以及安全生产部门缺少必要的精力与技术将安全意识培训做好。




4免费课件



在多年培训中,我们发现安全意识与安全生产培训在很多企业做的很是一般,为此南哥带领团队历经3个月的时间,用敏捷学习技术开发了安全意识与安全作业4个小时的线下微课程。期待能够通过培训提升人们的安全意识以及必要的知识,从而能够有机会减少这些人为的小事故或者大事故,这套课程的PPT与学员手册将免费提供给有需要的企业,也希望通过微信的平台能够让更多的人拿到这套课件,让更多的人具备安全意识以及必要的知识。算是用培训技术为社会贡献一点微薄之力:


安全生产学员手册



专业的PPT课件












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