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什么叫会思考?你的思考力打几分?

 胡萝卜upup 2015-06-29

【一】

为什么北欧国家能够如此强大?

瑞典、挪威、丹麦、芬兰等北欧国家虽然人口稀少,但是人均国民生产值却排名世界前列。为什么呢?

到这些国家的学校走一趟你就会明白:很多学校禁用“teach(教)”一词,因为“教”是以有答案为前提,他们更注重的是“learn(学习)”。

丹麦的基本教育方针是让孩子学习思考,所以教科书上写着:“学校没有教答案的权力,支持孩子学习的权力才是学校的功能。”他们认为,当全班25个人都写不一样的答案时,才是最棒的。

芬兰的学校在小学时就有培养企业家的课程。课堂上,老师会让所有学生提出事业计划,然后大家一起模拟:为了让学生明白水果店要怎么经营才有利润,老师就带着学生参观水果店,让水果店老板当老师为同学讲解,再让同学思考自己做生意的方法,制作模拟店。

当然,这样的课程都没有正确的答案,但是却可以从小培养孩子树立思考的意识。

【二】

你是空想还是思考?

思考的过程包含很多心理活动,其中最重要的有仔细观察、记忆、怀疑、想象、探究、解释、评价和判断等。然而,有些心理活动却不是思考,而是大脑的空转

比如,很多人在职场遇到不如意的事情会想用跳槽解决。然后陷入一系列“思考”:跳槽了,能不能找到下家?工资是不是能超过现在?行业到底有没有前景?会不会一时冲动让自己青黄不接?是不是先找到下家再跳槽?还是我和领导沟通下,看看有没有升职或者调动的可能?

他们也会请教各路朋友,甚至想到半夜睡不着觉,最后也还是没有一个主意。

这样的心理活动看似“思考”了很多问题,但实际只是一种大脑的空转。真正的思考应该是在收集相关资料后,给自己梳理出一个分析的框架,比如,你可以像秋叶老师建议的那样,按时间点把跳槽的信息分个类:

①评估自己跳槽动机合理性问题

②选择靠谱的跳槽方向问题

③分析自己在该方向的优劣点问题

④针对方向做跳槽长期准备问题

⑤强化简历面试关键环节问题

把这五个类别的问题逐一深入研究、论证后,得出的答案才是有质量、有价值的。

【三】

不会思考容易陷入什么样的陷阱?

曾经有这样一个故事:课堂上,教授给学生发了一套性格测试题,结果大半的学生都觉得测试结果描述的正是自己。而真相是,教授给每个人的结果都是一样的:从某星座运程书里随机抽取的几句话拼凑出来的评价

但为什么大多数学生都觉得测试结果很准?因为人们存在一种叫“确认偏误”的思考模式,这是一种将新信息解释成合乎自己认同的理论、世界观或信念的倾向。当出现和既有观点发生抵触的新信息,便会自动将它们过滤掉。这些抵触信息被称为“否证证明”。

相信星座的人就会选择性地回忆、搜集有利细节,忽略不利或矛盾的信息,从而认为测试结果很准。生活中也处处可见确认偏误的影子:

减肥时测体重,如果体重比前一天少,就会认为是减肥餐单的功效,反之,就认为是正常的体重波动;

股市火爆、你也挣钱的时候,便只关注支持股市上涨的因素,而忽略不利于股价上涨的 “特殊情况”信息;

公司的监事会表决通过了一项新策略。随后,所有暗示这项策略将会成功的种种迹象,都被拿来大肆庆祝。而反面迹象要么被忽略,要么就被当作“特殊情况”来对待。

你周围有多少人陷入这样的思维陷阱呢?请看精读的调查。


从调查的结果来看,只有14%的人对这类测试结果持完全的否定态度(绿色区域),超过70%的人都对此半信半疑(蓝色区域)。说明很多人都容易陷入确认偏误的陷阱,根据自己生活的一套理论做出判断。

【四】

你会多问几个“为什么”吗?

当你回答完上面的问题后,你有想过为什么吗?

日本的管理学家大前研一认为,对于任何人所说的任何话,都不抱着“就是这样啊”的想法,才是科学的思考法。比如,

有人对你说:“天空是蓝色的。”你的反应可能就是:“是啊!天空本来就是蓝色的。”就是人文学的方法。

而如果你的回答是“为什么?”,企图探求天空为什么是蓝色的理由,就是科学的方法。

对于天空的颜色,大部分的人都会理所当然地回答:“天空是蓝色的。”而日本有一名教授三浦雄一郎在登上喜马拉雅山后,从山顶朝天空望去就发现,天空是黑色的,即使此时天气晴朗。搭乘飞机也是如此,乘坐超音速客机,所看到的天空就是黑色的。

天空是蓝色的,其实只限于对流层内如果“天空是蓝色的”,那必有其原因。进一步学习三棱镜以及光的散射的话,就会知道,这是因为在光中波长最短的蓝色光,经过散射再反射之后进入了我们的眼睛,所以我们看到的天空是蓝色的。

询问“这是为什么”,可以让我们的思考朝着有答案的方向前进,否则思考就会停留在“天空是蓝色的”。

【五】

你会搭建思考框架吗?

所谓的方法论,就是某个领域具有一定普遍性的问题解决方法。比如麦肯锡的方法论,项目管理里的方法论,这些方法论,也是思考问题的框架,可以让你对一般的问题拿出对策。

下面就来看看秋叶老师是如何对“Nordri Tools推广策划”搭建思考框架的:

①我们的推广目标?

②我们的推广对象?

③我们的推广策略?

④我们的推广渠道?

⑤我们的推广评估?

⑥我们的推广资源?

⑦我们的推广计划?

当然,写出这样的框架,还需要大量的练习。你可以把所有问题用这个方法尝试去解决,熟悉它的用法,发现它的局限,直到成为你的一种自然本能。等有经验以后,还可以把不同的方法论组合起来,或者放置在不同的层次,形成你解决问题的武器库。

【六】

为什么说思考需要写作?

美国纽约州立大学的拉吉罗教授认为,尽管写作被普遍认为是表达我们已经形成的思想的方式,但它也同时是发现和澄清思想的好工具。一旦把你的想法记录下来,就可以对它们进行筛选、改进。

比如跳槽,你可以把你跳槽的好处和坏处一条条写下来,按权重对比,很快就能发现跳槽到底合适不合适。

此外,把想法写下来,也是规避确认偏误的一个好方法。当你把关于各类问题,如信仰、投资、婚姻、养生、瘦身,事业规划等所持的观点写下来后,再试着找出这些观点的否证证明,留意“特殊情况”,勇于质疑和否定自己钟爱的理由,就会开窍,从而免受确认偏误之扰。

在这一点上,伟大的生物学家达尔文就是一个榜样,每逢他的观察与理论发生抵触,他就会特别认真地对待这些发生抵触的观察,并要求自己在三十分钟内,将这些否证证明记录在随身携带的笔记本上。

当他越是坚信自己的理由,就会越积极地去寻找与自己理论相矛盾的新观察。

为什么说写作力如此重要?请看微课为什么写作力,决定了你能力高低?

【七】

你需要抹杀你的预感吗?

经济学家张五常认为:

逻辑是推理的规格;但若步步以逻辑为先,非逻辑不行,思考就会受到压制。

不依逻辑的推理可能会矛盾丛生,不知所谓,但非经逻辑就想也不想的思考方法,往往把会预感抹杀,最后就什么也想不到。 

纯以预感而起,加上想象力去多方推敲,有了大概,再反覆以逻辑证实,是最有效的思考方法。苹果掉到牛顿的头上(或牛顿午夜做梦),万有引力的理论就悟了出来,又有谁会去管他的思考方法是否正确呢?

【八】

如何为你的大脑腾出更多的思考空间?

对于应该思考的事,我们要彻底思考,而不太需要思考的事情,可以尽量减少思考的时间。管理学家大前研一就是这样简化自己的生活的:

在店里试穿了一双自己很满意的耐克鞋后,他就一次性买4双。然后接下来的四五年,即使不买鞋也没关系,更不需要花时间烦恼“没鞋穿怎么办”以及“在这家店买好,还是到那家店买?”的问题。而由于鞋子都一样,也不需要每天出门前,伤脑筋决定要穿哪双鞋。

许多成功人士为了给需要思考的事情腾出更多的空间,也会通过这种方法来简化生活:

奥巴马的衣柜构成很简单,只有蓝色和灰色的西装。

乔布斯在世时也总是穿着他的代表性黑色高领衫,配上牛仔裤和球鞋。

Facebook的创办人扎克伯格的标配就是黑色休闲外套/灰色T恤+配着牛仔裤。

把需要思考的事情集中思考,不需要思考的就不想,这种生活模式才能让人有喘息的空间。

作者:精读 

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