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微商会死吗？现在谁也不知道，但关于这种模式的争议一再出现，有人唱衰有人看好，都需要时间去证明。 频频曝出的融资消息，依旧是本周电商界最大的焦点，你方唱罢我登场，资本总是在有故事的地方角逐。
7月4日，国务院公布《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，提出了11个具体行动：一是“互联网＋”创业创新；二是“互联网＋”协同制造；三是“互联网＋”现代农业；四是“互联网＋”智慧能源；五是“互联网＋”普惠金融；六是“互联网＋”益民服务；七是“互联网＋”高效物流；八是“互联网＋”电子商务；九是“互联网＋”便捷交通；十是“互联网＋”绿色生态；十一是“互联网＋”人工智能。 点评：仔细读读这份行动指导意见吧，未来数年的商业机会就在里面。
2015年，各方基本认同电商移动化的大趋势，但对“微商”这种模式争议仍然很大。有人唱衰微商。例如，网名“斗牛士”的电商行业资深人士发表文章唱衰微商，认为微商本质上卖的是一种人与人之间的关系，因为没有品牌背书，靠信任关系是无法构建起长期交易的。也有人看好微商。前媒体人陆海天就撰文认为，基于微信这一类的产品的商业人群都可以称为微商，只要这一类产品还有人用，微商就不会死。未来巨头之间甚至会去争抢微商，优先对微商提供各种服务，以便吸纳住越来越庞大的微商群体，为自己贡献价值，是他们的战略选择。事实上，阿里已经开始行动，钉钉就是一款非常优秀的，适合微商人群的交易插件。 点评：微商是一个新事物，能否调和社交和商业，还真不好说。我们认为，社交电商会有前景，但社交电商不等于微商，朋友圈一些“传销式”的微商也不会有前景。 延伸阅读 7月3日，蚂蚁金融服务集团宣布已经完成首轮融资，包括全国社保基金等在内的国内优质投资者成为蚂蚁金服股东。作为员工持股40%的其中一部分，阿里巴巴集团董事局主席马云在蚂蚁金服的持股比例，不会超过其在阿里巴巴集团的持股比例。 点评：从支付宝发展到如今的蚂蚁金服，离不开中国互联网+的发展和数以亿计用户的支持，也得益于时代赋予的历史机遇。所以蚂蚁金服总裁井贤栋表示，蚂蚁金服会在扩大对国民的服务能力基础上，与国民分享成长价值，希望成为一家真正的“国民企业”。 延伸阅读
7月1日，神州租车发布公告称，联合华平资本、君联资本共同出资2.5亿美元投资优车科技，其中神州租车出资1.25亿美元，获其10%股份。优车科技是神州专车的运营主体公司。神州租车董事局主席兼CEO陆正耀表示，神州专车已准备好烧钱大战，额度没有上限，前期针对新用户的投入不会低于25亿元。 点评：神州专车恶意营销事件刚过没多久，就爆出巨额融资消息，可见专车大战还在持续。神州专车能分得多大一块蛋糕还不好说，但留给第三方中小公司的机会似乎已经不多了。
7月3日，国内商业地产龙头万达集团旗下万达文化集团与在线旅游企业同程旅游宣布牵手。万达文化集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游，共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元人民币。这是中国在线旅游发展进程中最大的一次单笔融资。本轮融资后，同程估值将超130亿元人民币。 点评：万达的“掺和”会不会让同程在与途牛的较量中胜出还不好说，但在线旅游市场的竞争着实已经白热化，度假旅游市场线上线下的融合也将越来越明显。 延伸阅读
6月29日，联想控股在港交所敲响上市钟。联想控股赴港上市前的最后一次总动员讲话中，柳传志说：“在互联网上以后不存在什么百年老店，因为行业的不确定性，谁也待不长。我想我们就要干这个事，还要做出个样子。” 点评：新希望创始人刘永好最近感慨，联想控股估值一百多亿美金，不少了。但是对于联想几千亿规模，几千亿销售，世界第一的电脑和它几十年的努力，和它的影响力，感觉它的估值比较低；而小米去年融资时的估值就已经达到450亿美金。这也难怪，柳传志那么有危机感。 延伸阅读
7月2日，一家名为“昆明学院人才店”的企业店铺在淘宝网正式上线，这也是国内第一家以大学名义开设的淘宝店。在这家店内，供用户挑选的并非纪念品或出版物，而是今年刚刚毕业，“新鲜出炉”的学生们。在淘宝上推销毕业生，这是昆明学院院长何华想到的点子。在他看来，互联网经济就是注意力经济，要给毕业生们一个展示自我的平台，淘宝这个聚集了优质流量和信息的地方是首选。 点评：年年毕业季年年就业难，大学生主动上淘宝推销自己，不失为一种有益的尝试，也再度佐证了淘宝的“万能”。 延伸阅读 7月1日，知名家纺企业罗莱集团正式宣布其电商独立公司成立。罗莱集团于2009年试水电商，注册了电商专供品牌LOVO。LOVE成立之初，与集团主品牌“罗莱”在线上并行销售，而消费者更倾向于传统品牌，LOVO的销量并不理想。后来，团队通过品牌切换的方式将罗莱品牌从电商平台撤下，并用半年时间来重新打造，最终LOVO起死回生。2014年天猫双十一，LOVO以总销售额1.88亿元问鼎家纺类目冠军。 点评：传统企业做电商永远面临线上与线下怎样平衡的问题，建立新品牌则要考虑如何让消费者接受的难题。罗莱采用反长尾做法，砍掉宽度，专注深度，或许值得其他传统企业借鉴。
编辑/俞晓燕 |
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