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2014年，注定是服装终端市场的洗牌年。你需要等待、保守，逐渐沦为终端市场上的“个”体户，还是要成规模？如果你有远见，你一定要做到：规模化开店、精细化管理，也只有这两条标准，才能让你在未来五年依然还有立足之地。
开店难道是突然遇到了一个机会、或者突然有一个想法，然后就开起来了的吗？那样是不是有些唐突？一般来说，你需要提前三个月就开始着手准备，这个准备工作从宏观的角度来说包括以下几个方面：
第一，思想准备：一年要开几家店、都是在什么时候开，这些都要提前做好思想准备的；
第二，资金准备：现在开店的投入资金越来越大，所以，要提前做好资金准备。（备注：服装店的前期投入资金主要由四部分组成：店铺转让费、店铺租金、装修及货架、首批货款及其他公司费用。如果是扣点式的商场，其费用则为：进场费、装修及货架、首批货款及其他公司费用、结款期的货款及运营周转资金。如果你是做商场的，千万不要少算了结款期的费用哦）。
第三，品牌选择准备：提前规划好准备经营的品牌。
第四，选址准备：围绕你备选的品牌去找店铺，对于店铺经营成功与否，选址是最关键的第一步，后期所有的人员管理、商品管理等等，都是建立在选址正确的前提下的（备注：如何找到最好地段的店铺？答案是五选一，即在五个城市、或者五个可能的备选店铺中去选择，而不是一选一）。
第五，员工储备准备：等到开业了才开始招工？别逗了，即使是刚刚开的第一家店，也不可以这样啊！这样的行为，不但有可能很难快速招到员工，最起码是新招来的员工对产品、品牌等不熟悉，团队也需要磨合（备注：开店之前，至少一名店长、一名核心导购或店助，需要已经培养2个月以上，这样开业以后就会很顺心。如果是初创业的第一家店铺，最好创业者本人是专业的导购，一开始自己来做店长）。
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