百视通变脸：IPTV、OTT路在何方？ - 今日头条(TouTiao.com)

【流媒体网www.lmtw.com】消息：2015年6月19日，上市公司百视通正式更名为东方明珠，曾依托国内IPTV产业而成功上市的百视通，就此成为了上市公司东方明珠下面的一个产品品牌。而这一变化，多少让人有翻篇儿的感觉：放在十几年产业的起伏中，虽无法判断会否是标志事件，但起码对于百视通来说应该物是人非——从被称作广电“叛徒”到变为广电国企，百视通风流已被雨打风吹去。

一、IPTV市场，风光不再

从IPTV发家，成就了上市公司的辉煌，但随着百视通内部人员的数次大调整，IPTV虽然还是百视通的主要现金牛，但在公司内部影响力却在日益削减，这其中有政策的因素，有OTT产业成长的现实，还有新领导图强创新的需求。

这几年，百视通在各省IPTV的影响力在逐步的削弱，地方二级播控平台逐步割接百视通的用户，使得其退回CP角色。虽然百视通也试图将IPTV升级为OTT，但之前的强势，已使得运营商不想重蹈覆辙，见效不大。

作为百视通和央视合资的一级播控平台——爱上电视有限公司，更是自成立之后便一直建树不大，即使在总局的多番力挺之下，作为一级播控平台和各地方开始对接，但无论是从对接的效率以及后续的成效来看，仪式感都胜于实际。

尤其今年的悦me事件，受到来自各地电视台的联名反对，在让爱上颜面大失的同时也暴露了其影响力的虚弱。据悉，近期爱上电视内部来自百视通派驻的高管都提交了离职报告——爱上电视的内部体系开始有由“合资”变成“独资”之势。再加上，目前百视通最早开疆的一批老驻地，已基本走光了。百视通在IPTV的未来，目前来看，风光不再。

二、广电市场，重走IPTV路

近期，百视通在广电市场非常活跃，借助百视通的资本力量，和地方广电进行着深度合作，如入股歌华有线，和歌华联合推OTT小红盒子、歌华电视机;入股陕西广电网络，推进DVB+OTT等。

从某种程度来说，百视通进军广电，也是在试图利用自己的平台、内容和资金的优势，通过联合运营的方式，打造一个广电领域的IPTV模式。毕竟，广电庞大的电视用户基数，以及广电尚未开发的现状，是吸引百视通甚至华数等公司的地方，可描绘的前景也有助于在资本市场得到认可。

不过，虽然广电有线有需要借助外力来推动自我革新的动力，但是如果仅仅是资源式的内容、平台松散合作，那么很有可能在几年后，百视通也会面临因各种外部因素，而导致的如IPTV这样被排挤出市场的状况，于是以资本为纽带，深度捆绑，掌握一定话语权，这对于百视通的业务发展来说是个保障。

不过，在广电市场的合作，所遇到问题或许会远大于IPTV，毕竟IPTV而言百视通和电信两者之间是天然互补，但与广电磨合成本高，利益冲突在所难免，且广电现有的机制格局，使得可复制性弱。理想丰满，现实骨感是很多广电有线发展的现状。

三、OTT市场，战略转变

上市后的百视通，挟IPTV之余威布局OTT市场。但是在经历了2014年下半年总局政策，停服整改后，对于其原有的市场合作造成了极大的影响，尤其是一些已合作的家电企业，也纷纷改旗易帜。随后，就是百视通内部的架构调整，所带来的人员变动和合作关系的不定，当由风行的人开始接手整个互联网电视的后续合作时，百视通在合作方面其实已经接近重起炉灶了。

而在这新一轮的合作中，百视通在多个场合对外提出了平台化战略的思路。即“百视通不做端到端的解决方案，不做终端，不去自己生产硬件，所有的精力和资金都会聚焦在内容和服务两件事情上，把内容做到极致，服务做到极致，从而和终端、设备之间形成深度的互补合作，实现双方共赢。”

但是不碰硬件的余音未了，百视通6月18日发布公告，入股兆驰股份，进入终端硬件领域，双方联手打造互联网电视生态群闭环业务模式。

根据公告介绍：

“双方的合作将主要集中在互联网电视业务合作、硬件合作、营销合作等领域。在互联网电视业务领域，兆驰股份所有自主品牌互联网电视终端产品(包括但不限于含机顶盒、一体机等)与百视通BesTV互联网电视集成播控平台排他性对接，力争通过三年合作发展至少1000万互联网电视月活跃用户;在硬件上，兆驰股份作为百视通B2C端的互联网电视自主品牌定制终端排他性供应商，兆驰股份要给予百视通更大力度的优惠;在营销上，双方也将在电视购物及电子商务在线销售、传统及新媒体广告营销推广等领域合作。”

也就是说百视通开始参与硬件生产，要做自有终端了。而且兆驰还是百视通自主品牌的排他性供应商。这和百视通之前所提出的平台化战略不做硬件的思路又是个大逆转。而对于百视通新启动的家电终端等企业的合作的影响也是极大的。从原来的资源互补变成了潜在对手，这多少会有点不是滋味。

同时，随着兆驰收购风行网，百视通原负责互联网电视事业群的罗江春也将带着其风行团队的人进入兆驰。那么百视通的互联网电视事业群又面临着新一轮的重组。这对于百视通刚进入状态的互联网电视市场合作来说又是一次无所适从。

百视通的政策、内容、技术、平台+兆驰的硬件，百视通的互联网电视战略也正在从原来的平台化战略变成真正的端到端战略了。

那么，端到端的百视通在互联网电视的市场上能走多远?现在还处于布局阶段，难下定论。但互联网电视的端到端战略最后的评判或许不仅是内容多少、技术好坏，而是先以落地的终端多少为价值变现的衡量基础。这对于百视通来说将会是一个新的考验。

风流总被雨打风吹去

从IPTV业务的淡出、广电市场的入股到OTT市场的转型，在百视通未来的战略中，内容和资本，正成为其最主要的两大抓手，依托背后的广电资源，整合更多内容，借助资本的参股，渗透产业链，通过入股广电掌握传输渠道，入股兆驰把控硬件资源，最终实现内容的变现和资本市场的故事。

从2005年到2015年，十年轮回，时过境迁，曾经带动了中国电视新媒体发轫的百视通开始渐渐淡出视线，2015年的东珠(曾经的百视通)，上半年是战略布局，下半年开始才是真正考验其市场成效的开始。希望一切都好!