一位服务员优秀不优秀,该怎么判断?其实细节决定成败,通过以下案列,你就可以看出优质的服务,优秀的服务员是怎样做的。
如果你认真阅读以上案例,不难发现案例中的酒店总经理是一位很有水平的管理者,他在巡视中几个事例所体现的管理者角色定位,其实只是以顾客需求为导向的全面质量管理。无论是帮客人捡垃圾、开电梯还是推旋转门,唯一的目的就是让顾客在酒店感受到一种满足感,只有让顾客满意、惊喜乃至感动了,客人才会成为酒店的回头客,才能为酒店带来长久的效益。 不管是酒店还是餐饮场所,对于这些服务行业,管理者往往是企业的领导者,其领导的工作不仅仅是决策企业的发展方向,制定企业的规章制度和管理下级员工,还需要是通过一系列的有效管理使员工代表企业未顾客提供更好、更优质的服务。 案例中的总经理通过一系列细致入微的“动作”,向大家展示了什么才是真正的管理者。同时,他将自己定位为一名服务员的身份,其目的不仅让顾客体会到真正的服务,也为员工作了表率带头作用,让下属看到了什么才是一名合格的服务员。这对于提高企业员工的服务意识、端正工作态度是大有裨益的。试想一下,连总经理都能严格按照待客准则对待每一位顾客,下属还能不做好吗? |
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