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工作场所的多样性是一个重要的话题,通常是在公司的新闻和讨论。人力资源经理的主要责任,促进和管理多样性。下面解释了六件事,每一个人力资源经理应该知道。
一.知道你的角色
人力资源经理起着关键作用的改变公司文化不仅接受,但接受工作场所的多样性。因此,人力资源经理必须清楚地理解多样性管理的原则,愿意挑战目前的态度和商业实践。由于人力资源经理与每一级别和部门,妥善管理多样性的关键。
二.积极努力是必需的
有无数的方法,人力资源经理可以促进多样性。例如,从不同的申请人一定要招募。清楚地文档,所有面试都遵循一种标准格式与被关注技能和能力。在非正式的对话,树立榜样,不恰当的笑话和谈话关于多样性是不合适的。
三.促进多元化培训
许多公司通常只花费很短的时间内讨论多样性和歧视政策在新员工的培训。工作场所多样性培训需要每年培训员工和管理的主题。事实上,管理者最需要的多元化培训,因为许多诉讼反对管理者违反了员工的公民权利。
四.适当的工作面试
人力资源经理通常是意识到在面试问题的敏感性。也就是说,联邦法律禁止歧视保护类。因此,求职者的问题不能涉及年龄、性别、婚姻状况和种族。然而,第二次或第三次面试通常涉及管理潜在的雇员可能下工作。一个随意的问题从一个无知的主管,如“你结婚了,可以创建一个严肃的法律问题。
五.知道忽视多样性的后果
人力资源研讨会和培训项目通常始于一个新闻广告公司被起诉未能妥善管理多样性的问题。新闻导语通常以陪审团将受影响的员工的数百万美元。总压力的重要性不断多元化意识和培训的承诺。因此,一个公司的多样性需要证明了高层管理的态度。
六.促进指导和赞助
导师工作与员工一对一的帮助他们成长,扩展他们的技能和扩大他们的世界观。导师是一个非常好的方法来帮助员工理解和经验的多样性。例如,有一位导师来自不同的文化背景帮助员工接触有限的多样性是一个很好的方法来提供反馈和指导。
人力资源经理有多种有用的促进和管理多样性的方法。熬夜是很重要的在这个话题,保持员工和经理通知。
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