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聚创第12期投资人面对面为创侠请来了朗玛峰创投的投资总监：应骏。关于朗玛峰创投小编从创侠口中听到了两种不同的声音，一种是朗玛峰好评如潮，一种是朗玛峰吝啬小气。 应骏回应：朗玛峰今年计划投资30个项目，现在已经投资了接近投资的共7个,下半年还要投20多个机会。上半年投资进度较慢，是因为我们宗旨成就数一数二的企业家的标准。当然下半年也会适当调整，给更多有梦想的企业家更多的机会。 所以创侠你还在犹豫什么！奉上你精致的BP也许就会得到实现梦想的机会，机会留给制造机会的人，快快行动来聚创“偶遇”投资人！对了，聚创所有活动全部免费哟~唯一报名途径下载“聚创”APP点击活动进行报名。 想参加路演的小伙伴请把BP发送至 bp@joychuang.cn 祝愿创侠们早日走向人生巅峰。 一般创业者找投资人说项目，投资人都会问你有BP吗? 所以Bp是敲门砖！ 但是很多创业者并不知道怎么写，而投资人对杂乱无章的BP也毫无兴趣，所以写好BP是一件艺术活。 简单来说，BP一般控制在15页以内, 主要涵盖了产品,市场,团队,股权结构,融资金额及用途即可。 详细的说就是，首先要阐述你的产品，就是你公司做得业务，或者卖的服务等。 产品是一个项目的核心，产品好不好直接影响市场认不认可，只有市场认可了才可能带来盈利和用户。 此外，做好自身产品是不够的，投资人会拿同类竞争产品相较。产品是否有差异化变得尤其重要。 第二，是市场。即目标市场规模大小。一个好的项目定位的市场规模应该在千亿级以上的蓝海，且竞争对手较少。 互联网项目一般存在低壁垒的特点，产品出来很容易被模仿和抄袭。所以定位在一个千亿或者万亿以上市场规模的，可以减少不必要的竞争。 第三，是团队。天使看人，A轮看产品，B轮看数据。好的团队也直接影响投资人的决策。一个好的团队，不光要看CEO的领导能力，还要看战略思路是不是清晰。 创业就是一个试错的过程，好的团队能够立马对一个错误的模式进行纠正改良。 作为一家互联网企业，最好能拥有具备互联网经验的团队，有互联网基因的团队往往能更容易获得投资人的认可和加分。 关于股权结构，创始人必须要有主导权，一开始不要因为面子平分股份。虽然维持了表面和平但对于长久的发展十分不利。 另外，在出让股份时，也应要考虑股份的事，不要一开始就出让30—40%甚至更多的股份。一开始出让过多股份会影响下一轮的融资，一般10%-15%最佳。 最后，写清出让股份和所需资金及融资用途。并对公司进行估值，很多时候过高的估值也会吓走投资人。 写清融资用途可以使投资人更好了解公司未来发展的战略等。一味烧钱的公司也是很难拿到投资的。 无论你是传统行业的先行者要＋互联网，还是互联网新贵要互联网＋，BP始终是打开你与投资人的金钥匙，写好BP创业加油！ |
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