甲方工程项目经理（负责人）岗位职责

甲方工程项目经理（负责人）岗位职责 

一、工程开工前的工作：     

1>组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。   

2>甲方工程项目经理（负责人）岗位职责甲方工程项目经理（负责人）岗位职责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。  

3>组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。   

4>主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 

5>工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：甲方集团工程项目经理、规划设计方、监理方、施工方。会议的内容应首先由规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 

6>对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。  

二、工程施工中的工作：   

1>负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。  

2>检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；   

3>组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。   

4>组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。   

5>负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。  

6>监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 

7>施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制  

8>严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。 

9>严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。  

10>接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。11>负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。   

12>当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。 

13>确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 

14>按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。   

15>处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16>组织参加工程有关会议，做好会议记录。 

17>定期汇报各项工作完成情况。

18>参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。      

三、工程竣工后的工作：  

1>督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。   

2>会同有关方进行工程结算工作。    

3>收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。    

4>在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。     

四、个人要求：  

1>要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 

2>要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。  

3>还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。  

4>要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；  

5>努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。  

6>拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 

7>完成领导交办的其他工作。

五、花样链接：

http://zhidao.baidu.com/link?url=g6bpMC62jwzkgRXvzKyx3Kb1oM2coiLGJFpbG6ZIAmzgyx3v1oS3QGfYqv6D5_xZHlvCvsCVpJcCDpXpKQtTkK
什么叫“懂管理”

一、管理是一门专业。与业务有联系又相对而言独立，比如说，原来在政府部门从事管理的到国企从事管理，原理是一样的，优秀的管理人才在哪里都能很快适应。

二、管理要与业务相结合，没有纯粹的管理。作为管理者不一字要精通所有业务，但企业部门的发展脉络一定要清楚，并有自己对于发展的理解和战略的定位。

三、管理者要有一定的管理能力，通过个人魅力体现出来。为什么这么说呢？管理者的任务主要是管好人，能把人管好了，执行力提升了，业务自然会有下属完成，从这个意义上来说，优秀的管理者与项目领头人不同，是指挥员而不是战斗员，常常是实务工作做得越少，能力越强。当然，口才、专业度、业务能力有时也是正确决策的前提，这就要求管理者持续学习。

四、管理者需要充分的理性和忍耐。能成就一番事业的管理者都能懂得包容、保持淡定，具有极强的承受力，否则就是不成熟。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

这里所说的管理应该是企业管理。管理就是要管人。作为高管，管人肯定是首要的。其次就是自己必须具备的一些常识性的东西，产品战略、人才战略、客户战略、竞争战略、赢利、财务、绩效等等，这些都要有了解，还有懂得成本控制。对于一个管理家，必须要有数字思维、内向思维还有成果思维。总之想要进一步成为管理者，你一定要接受一些专业的管理教育，现在光凭经验是解决不了问题的。

分享一下我的理解和体会：流程管事，领导管人