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他如何创出10家公司,顺道玩遍50个国家| 宗毅的裂变式创业

2015-07-24  Lion3158


宗毅语录









1

裂变创业,精髓不在裂变,而在竞选。用真金白银选举,避免了徇私枉法和任人唯亲。如果公司有一千个人,很多人才就会被埋没。但在我们这种机制下,所有人都会冒出来。

2

很多企业抱怨没有人才,其实是没有吸引人才的制度。美国为什么非常强?因为他的移民法,和对知识的尊重,全世界最优秀的年轻人都在美国。

3

我们不要和员工比收入。很多老板都有一个问题——我永远要比员工挣得多。你为什么要比员工挣得多,如果你有李嘉诚、马云当你的员工,你还用担心没钱花吗?




4

不要相信干股——对老板和职业经理人都是一样的, 干股是利益共享,风险不共担的机制。比如说今年300万,你拿30%,100万没问题,第二年1000万,老板就有点舍不得了,到了第三年5000万,老板就想,这哥们,一分钱没投,拿1500万的工资,疯了,就会开始不兑现。一不兑现,问题就来了。反过来,职业经理人会先计算老板的心里底线。

5

创业成功的关键——看你是不是真正自己掏钱出来的。自己掏钱,战斗力是不一样。比如说总经理,这个项目一千万,他掏了一百万,如果做不好,他就要倾家荡产,绝对不会三心二意。




6

真正的老板是不拿工资的。凡是跟你谈年薪的,都不能做老板。


如果一个公司注册资金1500万,总经理给自己定年薪100万,副总经理怎么也得50万,1500万能撑多久?同样一间公司,总经理年薪5万,下面的人就不敢超过他;这样一来,后者的寿命起码是前者的10倍。

7

创业成功不是说你有多牛逼,而是你能把竞争对手熬死。此外,饥饿感不一样,这边拿5万,还得养老婆孩子,那边拿100万,养尊处优,哪边战斗力强?这就是成功的原因:敢把钱放进去,整个团队都没有退路,拼就赢。

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所以,用钱(高薪)买回来的团队是靠不住的,但凡用钱买来的人,别人用钱也能买走。所以一定要创造一种像宗教一样的文化,让别人信任你,抛头颅洒热血也愿意。

9

如果你想转型成功,千万不能用旧团队做新事。旧团队所有的精力全在旧基础上,唯一的办法就是切开它,裂变,用新团队做新事。

10

大部分公司出问题都是监管造成的,因为老板信不过经理人,最多的情况就是找老板的亲戚,插在某个部门,或者派老板娘来管你。开始时好像可以,但要做第二,第三个公司的时候,你就会发现,老板娘不够用了。

11

我们公司不是这样,总经理拿的是利润的最大份,比如说1000万,有200万是分给以总经理为首的两三个人。算下来,总经理的收入比我还高,这个时候你会发现,花1块钱,有4毛是他的,有1毛多是我的,我还用监管他的?他才是真正的大老板。


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