他如何创出10家公司，顺道玩遍50个国家| 宗毅的裂变式创业

宗毅语录

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裂变创业，精髓不在裂变，而在竞选。用真金白银选举，避免了徇私枉法和任人唯亲。如果公司有一千个人，很多人才就会被埋没。但在我们这种机制下，所有人都会冒出来。

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很多企业抱怨没有人才，其实是没有吸引人才的制度。美国为什么非常强？因为他的移民法，和对知识的尊重，全世界最优秀的年轻人都在美国。

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我们不要和员工比收入。很多老板都有一个问题——我永远要比员工挣得多。你为什么要比员工挣得多，如果你有李嘉诚、马云当你的员工，你还用担心没钱花吗？

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不要相信干股——对老板和职业经理人都是一样的， 干股是利益共享，风险不共担的机制。比如说今年300万，你拿30%，100万没问题，第二年1000万，老板就有点舍不得了，到了第三年5000万，老板就想，这哥们，一分钱没投，拿1500万的工资，疯了，就会开始不兑现。一不兑现，问题就来了。反过来，职业经理人会先计算老板的心里底线。

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创业成功的关键——看你是不是真正自己掏钱出来的。自己掏钱，战斗力是不一样。比如说总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意。

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真正的老板是不拿工资的。凡是跟你谈年薪的，都不能做老板。

如果一个公司注册资金1500万，总经理给自己定年薪100万，副总经理怎么也得50万，1500万能撑多久？同样一间公司，总经理年薪5万，下面的人就不敢超过他；这样一来，后者的寿命起码是前者的10倍。

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创业成功不是说你有多牛逼，而是你能把竞争对手熬死。此外，饥饿感不一样，这边拿5万，还得养老婆孩子，那边拿100万，养尊处优，哪边战斗力强？这就是成功的原因：敢把钱放进去，整个团队都没有退路，拼就赢。

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所以，用钱（高薪）买回来的团队是靠不住的，但凡用钱买来的人，别人用钱也能买走。所以一定要创造一种像宗教一样的文化，让别人信任你，抛头颅洒热血也愿意。

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如果你想转型成功，千万不能用旧团队做新事。旧团队所有的精力全在旧基础上，唯一的办法就是切开它，裂变，用新团队做新事。

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大部分公司出问题都是监管造成的，因为老板信不过经理人，最多的情况就是找老板的亲戚，插在某个部门，或者派老板娘来管你。开始时好像可以，但要做第二，第三个公司的时候，你就会发现，老板娘不够用了。

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我们公司不是这样，总经理拿的是利润的最大份，比如说1000万，有200万是分给以总经理为首的两三个人。算下来，总经理的收入比我还高，这个时候你会发现，花1块钱，有4毛是他的，有1毛多是我的，我还用监管他的？他才是真正的大老板。