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金地集团·结构成本控制管理思路及要点(16大过程控制)·干货

 文山书院 2015-07-25


一、引言:结构成本控制的意义

二、结构成本控制的管理思路及方法


三、事前控制的几个要点



四、层高对成本的影响及控制





五、结构超限对成本的影响及控制


六、公共大地下室的面积充分利用了吗

  • 设计院在地下室设计时的习惯做法是什么?

    布局复杂,对车位的合理性考虑比较少

  • 地产公司的对面积使用率的关注点在哪里?

  • 车位的合理性,设备用房的合理布局

  • 地下室的空间利用率应该关注。

七、如何优化桩(基础)的总量


八、梁配筋对成本的影响


九、剪力墙布置与成本的关系


十、结构柱配筋技巧


十一、楼板厚度选择建议


十二、勘察报告应关注的内容


十三、实际工程中钢筋选择建议


十四、实际工程中混凝土标号选择建议


十六、保证工程质量的技术关键点


十七、管理思维小结


十八、总 结


来自微信:dichan360

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