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在我轮值期间，班组的工作也蛮多的，但每项工作都进展的挺顺利的，这是大家共同努力的结果，在此期间我也学到了很多东西。 轮值班长具体的工作内容是除了做好自己的本职工作以外，协助班长管理班务。每天早上给员工进行任务分工、组织大家开晨会、传达上级下的指示及需要做到的事项。 开始轮值也得到了班里员工的认同和支持，这样即培养了大家的管理能力，也叫大伙体会了做班长的不易之处。在没有轮值的时候，想事情、看事情，都会有不同的想法，有时班长严厉了，大家就觉得班长不近人情、太苛刻、要求太多，对班长有意见，如果这种想法长久持续，班长和员工之间就会长有矛盾、隔阂，不利于开展工作。可轮值机制，是给大家平等的机会来展示自己。  在班组建设的初期阶段，搞建设也是一个团队是否有协作能力，一个管理者是否有领导能力的体现。轮值期间确实比较辛苦，要想别人没想到的，心比较累，可有一点不可否认，付出和收获是成正比的，因为这样的经历，着实叫我得到了锻炼。正所谓在其位谋其政，轮值长的位置，其实也是一种责任的象征。 作为轮值班长最大的成功就是能叫大家心悦诚服，让大家心甘情愿在班长带领下工作，能和大家在工作是合作伙伴，下班是好朋友，要达到这种境界，大家工作也会很轻松，班长管理也随之轻松。双方都可以减少心理压力。
一个班组最重要的是能有一种团队精神，是需要靠大家共同努力的。就像本月的班组建设中，大家都配合很好，有负责收集图片的，有布置看板的，有整理电子档案的，有组织月度班组建设汇报材料。大家都忙的不亦乐乎，可谁也没偷懒闲着。在这时，真正体现了集体的智慧和力量。所以虽说只是轮值，可我还是感受到了作为组织者的艰辛和喜悦。 作者剪影： |
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