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?导读 在五年十年以前我们创业，我们想要做一个三年规划、五年规划，到今天已经很少有企业去做三年规划、五年规划，最多做一个一年的规划，甚至要每个月做规划，每个季度做规划，为什么这样？谈几个案例给大听一听。 在五年十年以前我们创业，我们想要做一个三年规划、五年规划，到今天已经很少有企业去做三年规划、五年规划，最多做一个一年的规划，甚至要每个月做规划，每个季度做规划，为什么这样？谈几个案例给大听一听。 免费行业研究报告，微信号【report88】 供企业、投资人、券商、投行、风控等相关人员参考交流 1、趣分期 做大学生消费信贷平台的，创始人叫罗敏，他本人过去连续两次创业失败，第三次创业去分期已经取得了非常大的成功，给大家讲一个数字，它是14年的4月份才创立上线，这个公司只用了不到8个月的时间，从春节以前的0人达到4000人，在刚刚过去的4月份公布了新一轮的融资，估值接近10亿美金，这是一年时间发生的。 2013年3月份创立，今年3月份整整12个月的时间，这家公司从0到7000人，百千金融，已经成为中国最大的消费信贷的公司，这个平台上放贷额度过去12个月达到60多个亿，估值已经接近15亿美金。 3、饿了么 上海近几年以来创业领域扶摇直上的一个创业明星，起身于上海交大，创始人是上海交大的学生，学生时期就创立了饿了么，在2014年饿了么从年初的200人到春节开年会公司达到了5000人，估值达到了10亿美金 4、房多多  举这些例子告诉大家的是什么呢？ 移动互联网时代的创业，一年一家企业可以发生非常大的变化。一个是员工的数量可以很迅速的爆增，从这一方面我们也可看出，我们在表面上看起来很多公司是互联网公司，或者很多公司是移动互联网公司，但是真正把它的外表撕下来看，它们其实都不是互联网公司。58是互联网公司吗？7000多人有6000多人是地面团队，美团是互联网公司吗？8000多人有80%全部是地面部队，甚至在2014年送餐的O2O领域美团外卖和饿了么直接的竞争不仅仅是公关战、融资战，在线下的地面部队都是血拼和打群架的，在很多城市都是几百人对抗几百人打架，谁把谁打出去，这个城市快餐的配送就是我的. 这在2014年发生过很多次，撕开互联网公司外衣看都不是纯粹的互联网公司，一年的时间，这样的公司只有20%左右是做IT、产品、技术的，剩下都是地面的队伍。一年当中可以发生几十倍的增长。一个融资非常快的企业就是一年、两年融一轮，融完天使花一年两年融A轮，之后融B轮，之后C轮。看一看现在，融天使到B轮短短的11月内完成，基本上是两个月一次，瞬间估值达到非常高，过去投资创业融资按照市盈率，现在是按照市梦率。比如说今日头条，从最早我们从纸面阅读、客户端看新闻，再后来很多人的阅读信息的吸取到了今日头条，因为完全可以从技术手段实现C2B的阅读定制，这个完成将是划时代的阅读改变，前期不用考虑挣钱就可以有很高的估值。 再看滴滴打车和快的，过去两年滴滴打车和快的花了投资人30亿人民币烧钱，买用户，贴补顾客和出租车司机，2014年的年终两家花了20多亿，补贴了16个城市，每个城市将近1/10出租车的费用，这个城市大概一个月有1/10的打车的钱都是这两个公司出的，花投资人的钱讨好顾客买用户，最后的结果是在打车软件这个领域，它们花了30亿人民币，最后烧出来一个100亿美金的估值。滴滴打车和快的合并以后，新的估值是100亿美金，它们烧出了3亿多的用户。还有一个结果，把竞争对手都烧死了。大黄蜂、摇摇招车，大概有18家打车软件，它们的竞争把其他人烧死之后迅速合并，为什么？这就是我接下来要讲的原因，移动互联网时代赢家通吃，移动互联网时代一个垂直细分的领域只会有一位剩下的玩家，不会有更多，包括进入移动互联网58和赶集迅速合并，在PC端的竞争打了十年，不相上下，为什么在嗅觉到移动互联网来临以后两家不得不合并？为什么？ 背后的原因，姚总和杨总两个人被投资人关在酒店房间里谈了29个小时，当它们快要谈崩的时候双方投资人出来继续沟通，一定让它们合并，因为在分类信息转向O2O的时候，在很多细分的领域只会有一位玩家，如果58在转O2O很多细分的领域很成功赶集就没有机会了，如果赶集在一个领域当中很迅速的做上第一58就没有机会了，不是共存，这个时候就是0和1的关系，要么是第一，要么就是零，谁握了尚方宝剑，对方就被你击倒了，所以必须合并，原因是什么？ 在PC时代的时候我们每个人跟互联网的接触还有很多场景，有PC端、现实生活场景，还有一些其他的信息终端等，在PC端的时候我们同样查询一个事情，可能底下打开了四五个页面的链接，看完这个打开别的再看，这个是可以的，这样的一个界面是允许几家共存的。到了手机端，大家所有做的是跟移动端有关的社交、工具、平台、服务，最终大家都会到一个共同的竞技场，最后我们的竞赛场就是手机。 手机这个屏是很小的屏，不太允许你同时打开很多，如果我们说我们要装一个打车软件，基本上滴滴打车和快的覆盖率没有什么区别，你会同时装两个或者四个吗？任何细分领域你不会同时装四五个，即使有四五个你会不断接收信息把不好的下掉，使用过程当中你比较出哪个好了会把不好的删掉。 最终所有同类的创业项目只有赢家通吃，只会有一个，我们竞争的场就是用户手机端的某一个垂直细分领域当中的一个。移动互联网的创业不是共生的问题，而是生死的问题，再给大家举例子。滴滴打车和快的打车，过去一年半的时间，滴滴打车里面有大概10个左右的快的员工，快的也是如此，他们是被训练过的潜伏卧底，应聘到对方的公司里去，在不同岗位上工作着，领着双薪，这个月到底你发展了多少用户，装了多少辆出租车，用户留存率有多高，跟哪些投资人接触，谈到什么程度了，到底是什么估值，对方第一时间全部是了如指掌，这就是现在移动互联网竞争。
投资人不会投二三四五六，即使差别不大，打车软件里面有1000万、2000万用户的，要么就卖给滴滴打车，要么就直接死掉了，很多领域就是这样的，这个领域当中有一家公司宣布说我已经获得了最大用户量，拿了7000万的用户，这个游戏就结束的，后边的那些就没戏了。为什么现在大家在融资上也是竞争和比拼？有一家公司宣布说我拿到了同领域最高额的融资，我拿到3000万美金的融资，是这个行业内最大的，前两天P2P租车领域，保价租车宣布拿到了同行业内最高的融资额，融资额相当于后边同行融资额的总和，这个游戏基本就结束了，为什么？ 投资人可以用更高的价格去投第一名也不会愿意用更低的价格投后面的，原因很简单，投第一家只是翻几倍的问题，投后面几家就是失败的问题，当有一家企业宣布最高融资额的时候，基本后面就没戏了，创业者一定要特别清楚投资人关注的和你真正的核心的是什么。 三条线是什么？ 第一、业务数据线，你做这个应用，或者你做这个服务，每三个月用户数据变化是什么？注册数增加多少，用户APP值增加多少，留存率增加了多少？这些数据都是意义投资人最关注的，也实际上是你做创业最应该关注的。现在看到很多移动互联网、O2O类的项目，在这个领域当中我会看到有三种抢用户的竞争关系，最低层次的是现在很多创始人和创业者还在设计做一个O2O服务平台，匹配用户和客户，挣取差价，有一些做教师上门的，这边基于地理位置给你匹配家教的老师，这边收学生辅导费用一个小时300，老师一个小时付150，这是挣差价第一种方式。第二种方式是平价方式，收家长300一小时，就付给教师300，平台不挣差价，平价。第三种方式是我这边收家长本来可以收300，我就收150，我给教师200，我贴钱。 这三种方式同时做市场，哪种获取用户速度会更快？毫无疑问是第三种，所以说，没融资的还在用第一种，挣差价，用小额收入支撑公司发展。第二种是不挣钱，毕竟还需要用钱养办公室养团队。第三种只有获得投资人极大资金支持的才能做。有可能半年以后下来那家贴钱的拿到了几千万的用户，收费的拿到了几十万的用户，价值就差别非常大了，所以说，业务数据线就是指你的用户数，你的产品的竞争，你要用最短的时间，在单位时间内抢占最多的用户量。 第二、PR线，你的传播线，这个线上你是不是能够占领行业制高点？是不是能够掌握行业的话语权？这个太重要了，在今天我们会看到，每个人的时间都被彻底的碎片化，其实很多信息我们是不看的，但是我们看到很多行业内的公司相互之间不断做PR的公关战，有很多企业的创始人每天都出来站台，每天出来写文章，每天出来骂街，每天出来撕逼，为什么？就是为了做PR。 因为在任何一个行业内，大家在创业的时候，企业小的时候一定要拿行业说事，你想一想很简单的，投资人去投这些企业的时候，谁的知名度高就更容易获得投资，所以说PR战也是非常重要的，尤其在新兴的垂直细分领域当中，哪家的声音大，获得了更多的用户，获得更多投资人的认同，它就可能会获得资源更多。
第三、融资线，创始人在设计清楚商业模式，打造好创始团队以后，你最主要的工作就是去融资，可能五六年以前创始人绝大多数精力也是花在融资上，那时候融资难，你不断见投资人不断说，现在一个是融资容易，一个是因为融资是否能够快速的获得大额融资决定了企业生死。 其实产品和融资都是企业创始人的一把手工程，别的都可以不干，别的都可以不管，前端要参与产品的设计和去泡用户，后端融资，这是一把手工程，无人可以替代，不断的融资，你就手中有钱心中不慌。 再举一个例子，周航的命运有点悲观，他用了五六年时间教育了用户什么是共享经济，为什么那些车拿出来做商务车用，为什么人要有信任，突破国家政策，把那些黑车整合成商业用车，变成易道用车，用五六年的时间教育这个市场，很辛苦，但是拐角发生在2015年，滴滴打车和快的打车迅速把竞争对手打死，拿了几亿美金之后，拿到了用户之后，当年帮助公车打击黑车，两个合并了之后开始做专车市场。这就是三体里面讲的降维打击。很多时候你被打死与你无关，有的时候人家没想打死你，但是你就扛不住竞争。今天移动互联网如此血腥，如果不清楚一个企业在这三条线上同时比拼，假如说我们自己的企业业务数据线、PR线和融资线有一条线掉链子你的企业就玩完了。 制) |
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