如何不让家族企业毁在最亲近的人手里

来源：泰山管理学院 作者：刘堂永

很多著名的经济和管理领域的专家，都预测未来几年里，很多家族企业会因为传承不当而垮掉。如何搞好家族企业的传承（或者称之为“交接班”），值得每一个关心中国经济的人研究，也值得每个企业家深思熟虑。或许，我们可以参考一些成功的交接班案例，来反思下如何进行好家族企业的交接班。

今天跟大家聊的话题是家族企业，不要以为只有中国才有家族企业（虽然中国家庭观念很popular），实际上，存活到现在的世界知名大企业，前身或者现在，都是家族企业，都有家族企业的影子。然而，某权威机构的研究报告显示全球家族企业的平均寿命只有24年（大体相当于创一代执掌公司的时间），其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

瞧瞧这可怜的数字，相信不光是读者，很多企业家朋友也是无限唏嘘，难道自己的企业真的是死路一条吗？S集团的刘总也有此感慨。

刘总的S集团成立于1998年，创始人刘总跟别的老板一样，股权具备绝对的压倒性。刘总原先听过泰山管理学院马方院长的公开课，对他的股改思路十分认同，因此报了他的股权激励课程。

在新一期三天三夜的股改方案班中，刘总让儿子小刘总也来参加，反正公司早晚是儿子的，虽然现在儿子对公司的业务不怎么感兴趣，但是毕竟要传到他的手中，因此必须得让他能管得住那些老臣和功臣。小刘总在方案班与其他老板一起讨论股改方案，一起聆听马方院长的课程，学习股改理论，回去后对企业也更上心了，而且拿出了小刘总署名的股改方案，对老臣和功臣进行股权激励。老臣和功臣拿到了股份之后，对小刘总赞誉有加，心悦诚服。

股权激励实施前的2012年，公司营业额4100万元，净利润300余万元，公司发展不怎么令刘总满意。进行股权激励之后，仅一年实现营业额6200万元，净利润近1000万。刘总看到了公司的美好未来，而且传承也有了希望。

马方院长认为，不建筑在人性基础上的股权激励，是苍白无力的。因为无论社会有多么进步，人性不变，都是跟动植物一样趋利避害的。因此，抓住了这点人性，并在此基础上进行股权激励，才可能有效。

而家族企业的顺利传承，也会有赖于这一点——只有通过股改抓住人性，才能够提高家族企业传承的成功率。